機會的得來絕不是靠守株待兔，每個創業者都應該是主動地去尋找機會。往往機會的來源便可極大促成創業的成功。第一，要了解客戶的需求，什麼是他 們的消費痛苦點、甜蜜點和盲點。只有瞭解了顧客承受的極限以及心理認識的盲區，才能給自己的產品比較準確地定價。第二，善於理解政府的新政策和行業的新標 準，這同樣能較好地指導大同學去選擇正確的創業方向。擁有敏銳社會嗅覺的經濟人，往往能夠取得好的回報。第三，要懂得技術轉型。“一個學IT的人在IT界 算不上什麼鳳毛麟角的人物，但如果一個紮根於醫學界的IT人就不得了!”不要讓專業出身限制住自己的發展，領域的轉變可能會產生意想不到的效果。此外，不 斷迸發的新點子、新創意也有助於籌劃的完善和縝密。
1、儘可能詳細列出會爲您付款的客戶特徵概貌(對個體客戶如年齡，性別，所在地，興趣，收入情況，生活方式等;對公司客戶如所屬行業，公司類型，公司建立時間，員工總數，年收入，哪些部門感興趣，他們的客戶情況等)。
2、列出並描述您的產品和服務的特點及可以爲客戶帶來的好處(即找到賣點)。
3、列出第一年您希望在哪些地區銷售。(這將決定您的專注點，可能需要的投入，有多少潛在的客戶等)
4、列出哪些競爭對手也正在這些地區銷售?
5、這些競爭對手銷售的價格?(即找到競爭對手產品的賣點和價格，並儘量找到批發和零售價格資訊)
6、評估一下在保持競爭力的情況下，你希望收取的費用。(這是判斷您創業思路可行性的重要一點)
7、評估爲什麼客戶願意從您那裏買，而不是從競爭對手那裏買?(即是什麼吸引您的顧客，產品本身，價格，快速服務，友好性，營業時間，質量還是員工技能?)
8、列出並簡述在您所創業的市場和行業的趨勢。(知道了趨勢將幫助您決定該往哪去，哪些趨勢可資利用，這些資訊可以從最近的行業雜誌中獲取)
9、市場的成長潛力怎樣?
10、您有什麼方法讓您的客戶知道您的`存在?(用廣告，黃頁，直郵等)
11、結合市場情況，競爭水平，促銷政策和行業趨勢評估一下第一年的銷售預測。
12、列出哪些政府許可或批文是實施您的創業思路的必備條件。
13、簡述您的生產/開發/採購流程。
14、簡述您價值實現流程。(即客戶怎樣完成定單，您怎樣收到付款)
15、評估一下您第一年的運營能力。(運營規模會多大，可以生產/開發/銷售的上限，是否已把未來增長也納入考慮?)
16、列出您的潛在供應商及備份的供應商。以保證業務的持續進行)
17、列出開始創業您所需要的資源及其成本(如設備，人員，資金，辦公室，技術等)
18、決定哪些資源您需要購買，租賃或求租(用於評估每月的費用)
19、列出您的財務強項和弱項，(即您有多少自己的錢辦公司?是否有足夠的錢支援家庭花消?)
20、算算第一年每月的現金流預測(即每月的現金的流入和流出，或者說企業每月可以收到的現金和需要花消掉的現金)