劉一秒告訴企業家，企業是一個平臺，透過這個平臺，讓企業家和員工共同實現自己的夢想，一個企業只有真正的成就員工，才能獲得長久的發展，企業發展好了，自然能成就企業家本人。我們一起來看看他的創業歷程。
劉一秒講述自己15年創業成長曆程
“他是個淳樸的人，處事簡單，跟人相處自然，說話不繞圈，做事隨心而來，開心就是開心，心裏不舒服，當下就說。但他做事認真，能把普通的東西做到極致。”
大學裏，他透過各種小規模的創業，早已攢夠了上百萬元。畢業面臨未來行業和職業的選擇的時候，他用紙和筆完成了自己的思考：“1、我的收入要能透過自己努力的程度來控制；2、我將來從事的行業必須時間自由，由我自己來安排事情，而不是讓事情安排我；3、可以周遊世界；4、我未來從事的行業能大量接觸人；5、我的行業能最大限度地幫助別人；6、我從事的行業能讓我最大限度成長。”經歷過草根創業的艱難和困惑之後，到今天，十幾年過去了，劉一秒做到了。
2000年至2002年，劉一秒用18個月的時間開創106家公司，創造和保持了五項全國銷售紀錄，成爲中國最年輕的億萬富豪之一。2002年，劉一秒發起創立思八達，從此緊緊把握住了中國經濟尤其是民私營經濟發展的脈搏。十多年走來，今天思八達已經成爲行業的領軍者。
這十年裏，中國的GDP超越日本成爲僅次於美國的世界第二經濟大國。其中，中國的民營經濟在其中起到了重要的作用。到2012年，民營經濟在我國GDP中的比重超過60%，對稅收和固定資產投資的貢獻均超過50%，對就業的貢獻超過80%，尤其在解決新增就業方面，貢獻超過90%。截至2012年9月，我國登記註冊的私營企業已超過1000萬家。
對於很多民營企業家來說，當初創辦企業都是爲了擺脫貧困。這批人勤儉節約、吃苦耐勞，將中華民族的優秀品質發揮的淋漓盡致。當擺脫貧困的夢想得以實現，很多人因此失去了奮鬥的動力和創業初期的睿智與拼搏精神，開始貪圖享樂，部分人甚至生活糜爛。與此同時，隨着經濟轉型趨勢的越來越明顯，越來越多的中小企業家遇到了發展的瓶頸——中國民營企業的發展歷來有先天不足的問題，比如規模小、資金不足，企業科技含量低，產品缺乏可持續發展，缺乏核心戰略與發展規劃等等，導致中小民營企業平均壽命較短，難以發展做大做強。中小民營企業家身價不菲但遠沒有富得流油，他們不乏異性卻遭遇感情紅燈，他們能力不凡但生意越來越難，他們不甘沉淪卻又找不到出路……發展危機，讓不少民營企業家沒了理想，沒了動力，渾渾噩噩，喪失了奮鬥的勇氣，找尋不到生活的意義。
這十幾年裏，劉一秒一共走進了上萬名民營企業家的家庭，和他們一起吃飯，聊天，觀察他們的現狀，思索癥結。劉一秒多次在課堂上說：你們在座的中小民營企業家當中有不少人覺得自己挺成功，住別墅、開好車，我現在告訴你們，你和你的企業是不是成功，不是看你的企業有多麼大規模，有多少員工，你自己賺了多少錢，而是在於，你的員工有多少人是因爲在你這裏工作而買得起車、買得起房！如果你的員工跟着你幹了十年八年，依然買不起車買不起房，而你自己卻住着別墅、開着名車，你還好意思說自己挺成功嗎！
劉一秒告訴企業家，企業是一個平臺，透過這個平臺，讓企業家和員工共同實現自己的夢想，一個企業只有真正的成就員工，才能獲得長久的發展，企業發展好了，自然能成就企業家本人。很多企業爲什麼長不大？爲什麼員工總跳槽？因爲你創辦企業的目的是讓一羣人來成就你，而不是你去成就一羣人。只有成就員工，才能成就自己。
從創業到創造公民企業
【劉一秒成長經歷】
在農村長大的劉一秒，成功離不開母親
劉一秒從小在山裏長大，家裏孩子很多。在這樣的環境里長大，他很淳樸，思維也不受限，每天能吃飽飯就行，其餘就是在大山裏瘋跑。他的母親很有智慧也很有愛心，維繫着一個大家庭。小時候，他受母親的影響很大。那時候，每天上學要帶午飯，有個同學家裏窮總是不帶飯，那就帶上兩份，分給那個孩子。劉一秒告訴記者，正是母親，造就了自己的人生觀和價值觀。
比如，劉一秒的母親雖然是個家庭婦女，但非常講誠信，說出來的話，一定會做到。有時候，家裏沒米了，就找鄰居借一袋米，約定下個月還。但到了下個月卻還不上，母親就拾掇拾掇家裏值錢的東西，放到鄰居家裏，然後告訴對方：這個月實在還不上，我把家裏值錢的東西放在你這裏，麻煩你再給我一個月的時間。這種有些固執的誠信，使得劉一秒從小到大都具有類似西方的契約精神——說話就要算話，對自己這樣，對別人也是這樣。
許多年前，劉一秒一次去北方某省會城市講課。按照和合作夥伴的約定，每天講課費三萬元，三天一共八萬，講完課支付。那位合作伙伴很年輕，並且正處於創業的艱難期。等講完課在機場將要告別的時候，合作伙伴才說，自己資金緊張，這次講課費恐怕要晚一些時間才能給，或者下次一起給。劉一秒當即退掉機票，說自己就在這裏等，什麼時間付足了費用，自己什麼時間離開。按說，這是一個尷尬的場面，但劉一秒卻覺得再平常不過。他說，我們之間有契約存在，就必須先履行契約，你把該給我的費用支付了，再談感情，哪怕我把你給我的錢借給你，哪怕多借點都成。所以，在劉一秒的心目中，“法”最先，“理”居中，“情”在後。
學生時代的劉一秒
上學後，劉一秒在學校逮着老師什麼都問，有些問題很深入，問得老師都不知道怎麼回答，覺得這個孩子怪怪的。很小的時候，他就在自己的日記本上寫出了一句遠遠超出自己年齡的話：“個人顯得太渺小，我的題目是人類。”
到了中學，就有人說他不太正常，同時大家對他的看法也有爭議——有人說是好孩子，也有人評價是愛搗亂的壞孩子。他是個孩子王，話多，以經常在教室裏講《岳飛傳》等各種各樣的評書受到大家的歡迎，偶爾也參與打架，但顯得足智多謀。有一次，班級的玻璃黑板壞了，他就組織一幫男同學，半夜裏悄悄擡到隔壁班級給換了過來。他說，記得自己的班主任還經常拿他打趣：“你的人類研究得怎麼樣了？”
高中時侯，劉一秒顯得多才多藝，但偏科。數學很差，語文很好，顯現出了不錯的文學天賦。他創辦了“野草文學社”，寫了很多頗有才氣的詩歌。到了高年級，他開始畫畫。最後，他考上了藝術學院。
大學裏，他還是個另類的學生。他給自己定下目標——大學期間要掙夠100萬元——那可是上個世紀90年代。爲此，他大學時就搞推銷、賣保險、賣書。
他還在學校承包禮堂，放電影賣票掙錢。因爲自己平時除了搞推銷就是讀書，所以對什麼電影受學生歡迎不太瞭解。他就組織了一個班底，用了幾個大學生，這個負責挑片子——學生喜歡看什麼就租什麼片子，那個負責搞宣傳，還有的負責賣門票。
劉一秒也曾經假期在學校開美術培訓班，教外面的孩子畫畫。當時，他篤信自由的天性已經表現無疑——別人開培訓班都是教孩子畫素描靜物、水粉靜物等，但他堅持認爲不能約束孩子，而應該引導讓孩子們去自由想象，愛畫什麼就畫什麼，這才能培養出孩子畫畫的興趣。結果，家長們一看，這個穿着肥大牛仔褲的邋遢學生竟然“什麼都不教”，紛紛抱怨着把自己的孩子帶回去了。
總之，大學時代，他滿腦子就是人類、一百萬，以及闖社會。他不僅做得事情多，而且擅長將自己做的每件事情做出總結。比如，他曾在當地一領導家裏給孩子做幾個月的家教，那名孩子性格自私，挑食不吃飯，很難溝通，更難教好畫畫。劉一秒就試着走到孩子的內心去，和他交朋友，問孩子喜歡什麼，回答說喜歡旅遊，要周遊世界。他從此就專挑孩子感興趣的旅遊話題，後來話題引到不吃飯就沒有一個好身體，怎麼周遊世界？孩子在他的引導下，發生了很大的變化。領導很興奮，當即許諾可以幫助他，後來他成了多個領域的第一名。透過這件事情他總結出，“只要自己能幫助別人，別人就能幫助我”。再後來，“幫助別人”成了他事業的支撐要素——思八達的商業模式，就是“先富幫後富，先福幫後福”。
思八達總裁寧靜遠結緣劉一秒
思八達總裁寧靜遠和劉一秒的結識，是劉一秒懷揣48元隻身去深圳創業之後。當時，寧靜遠還在做白酒代理，每天“掙錢多到害怕，數錢數到心慌”，財富有了，卻怎麼也得不到自己最想要的“尊重”，他既迷茫，又失落，找不到奮鬥的意義，也找不到努力的方向。偶然，他從一個客戶手裏得到了兩張培訓課程的光盤，放進DVD一看，不僅被吸引，簡直醍醐灌頂，一個下午看了十幾遍，看完之後又拉上朋友一起看。
這兩張光盤，正是劉一秒在深圳操作的一個項目。機緣巧合，使得兩人先有了神交。後來，劉一秒試圖進入新的行業，渴望和民營企業家合作，於是兩個人有了一些交集。在河北邢臺，寧靜遠第一次聽劉一秒講課，“穿着紅色西裝，在講臺上走來走去”。就這一次，劉一秒鮮活的思維和設計的課程，一下子打動了寧靜遠。以此爲開端，寧靜遠像着魔一樣，從白酒銷售轉行，跟着劉一秒，走進了完全陌生的培訓行業。
兩人合作不久，2004年，思八達在石家莊成立。之後，思八達不斷擴大、增加城市根據地；2007年，6位省級公司發起人會師北京，統一產品，統一定價，並在其他省市加速推廣；2008年開始，思八達開始了持續至今的爆發式增長。
這些年，思八達最大的貢獻之一，是改變了許多民營企業老闆——他們人生的變化。之前，許多這些“成功人士”聽到誰讓他“學習”，簡直能笑噴。可後來，許許多多的老闆從接觸思八達開始，每天像小學生一樣走進課堂，要學習了，要看書了，要回答思考問題了。許多老闆都說，原來除了吃喝享樂之外，還有學習這樣一樁能讓自己快樂的事情。
思八達2008年轉折點
2008年開始，思八達開始了奇蹟般增長。一開始是幾十個人的課堂，後來幾百人，再接着一個課堂就是上千人、上萬人。上萬元的門票，擋不住企業家蜂擁而至，許多時候，一節課的產值，就超過億元。
十幾年裏劉一秒每天都和民營企業家在一起，白天講課，晚上去他們家裏吃飯。和幾萬個老闆以及他們家庭的近距離溝通，讓劉一秒和思八達找到了企業家們的問題，走進了他們的內心，抓住了他們的需求。可以說，劉一秒和思八達成功的根本，是其戰略定位。他們售賣的，不是成功學，也不是管理學，更不是“心靈雞湯”，而是用“智慧”幫助更多人獲得解脫。思八達的課程，許多隻爲講清楚一個問題：“一個老闆創建一個平臺，是爲了實現員工的夢想，順便實現自己的夢想。”看似簡單，卻大有不同：民營企業家的本能願望是過上好日子，現在是提升他們的境界和高度——解決實際經營問題的同時，更是給他們找到意義所在，給他們解決存在感。
而更大的意義，則是思八達透過對企業家的培訓，創造出了一批又一批的公民企業。劉一秒說，公民企業具有幾個特徵：必須是一個有魂的企業；企業家必須有成就員工之心；必須有更合理的分配機制，讓更多的員工增加收入；企業全員上下同心，有透過企業這個平臺共同實現自己夢想之心。公民企業不再單單是一個社會企業的屬性，而是承擔着更多的社會責任與國家責任。在這種情況下，公民企業將擁有三條命脈：第一個就是企業要用公民企業的企業存在和產品，讓社會讓人生活的更幸福；第二個是透過公民企業來成就更多公民，來讓更多個體公民變得強大，進而創建自我、追求無我；第三個是公民企業具有生生不息的創造力，承擔着整個社會的穩定和諧。
中小企業家的帶路者
思八達可以說是一個創造器，第一是孵化了民營企業家的高度境界，同時孵化了他們的全新思維意識，過去他們是透過自我成就實現功成名就，在思八達的孵化下，把他們昇華到公民企業的高度。老闆做事的態度變了，感覺變了，把平臺與員工共享；員工也更勤奮，更多地做事情，推動企業生生不息往前發展。
“先富幫後富，先福幫後福”，是思八達商業模式的核心。這個模式以提升企業家的精神境界爲宗旨，引導、提升、服務中小民營企業，爲老闆換芯片，爲企業找“魂”，爲企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。思八達孵化成功的企業家，又組合了一個新的平臺——三絃國際集團，以培養更多的優秀企業家爲目標，再透過這些優秀企業家重新組合一個新的集團公司。在劉一秒眼中，透過這樣的方式，實現所有資源能夠自我高速循環，然後相互循環、立體循環，讓“人”的主體創造力得到最大發揮。
三絃集團是一家項目投資公司，世界穆斯林城項目由三絃（寧夏）世界穆斯林城有限公司投資建設，是三絃國際投資集團爲實施這一項目而成立的子公司，參與這一項目投資的是三絃國際投資集團旗下的全國各界企業家股東475名。該項目估算投資230億元人民幣，由中阿友誼廣場、中阿之門休閒會議基地、世界伊斯蘭文化博物館、國際運動公園、一千零一夜遊樂園、高檔度假村、水上絲綢之路博物館等23個子項目組成，分兩期建設，計劃8年左右完成。世界穆斯林城項目的順利啓動是三絃國際投資集團發展進程中又一個重要的里程碑。
劉一秒說，思八達發展十年，組織龐大，會員衆多。思八達帶着十幾萬的民營企業家，將來把這些企業帶到哪裏去？幾年前，他們藉助外腦，形成了一個戰略，那就是在會員之上，與媒體、高校聯合，發起組建一個非盈利機構，和政府的非盈利機構對接。這樣，可以把民營企業的想法和呼聲向上傳遞，同時把做出的成果和政府溝通，也能和政府做更多的資源對接，爲會員進行服務。
三絃集團
其實，在三絃，就遇到並實踐了“把企業家帶到哪裏去”的問題。一些民營企業家，做高污染高耗能的項目，苦於沒有通道實現產業升級，眼看着自己的企業將岌岌可危卻無可奈何。在三絃的平臺上，企業家透過互相學習和幫助，好的產業做大走出去，把不好的產業往外踢。因爲，單獨一個老闆搞自我升級太難了，需要一幫人來幫助。三絃裏的一個老闆，原來是做蓄電池的，高污染高耗能，一年的毛利有千把萬，但勢必成爲清理的對象。於是，大家出主意想辦法，最後，這個老闆拿出三千萬現金，先把自己的員工照顧好，然後停掉電池企業，在三絃公司任職，實現了轉型。此外，三絃內部大家共享資源，聯手做事。中小民營企業家一個不起眼，但幾十個團結在一起，就很有力量。西安有一個地產項目，可見的純利有兩個億，被拿出來分給37個學員來做，大家共同出資，用兩年半時間完成，共同獲益。類似的小老闆組團升級與資源整合，在三絃內部比比皆是。
三絃，是思八達在會員之上組建更大平臺的一個摸索。2011年12月17日，中國創業家聯盟在北京成立。除了思八達集團外，其發起單位還有中國智慧工程研究會、清華大學中國企業研究中心、中國城市經濟雜誌社、中國經營報、中國資訊化推進聯盟、中國管理科學研究院、中國經濟貿易促進會、中國公益總會、聯合國綠色產業合作組織、全國企業社會責任工作委員會等。
中國創業家聯盟的指導思想是“先富幫後富，先福幫後福”，推動共同富裕；推動中國中小民營企業健康、快速發展，推動中小民營企業向公民企業轉變，孵化公民企業；提升企業家境界和成就員工之心；培育企業全員的自主性、能動性，生髮智慧，上下一心，共同推動企業機制改革。
“先富幫後富，先福幫後福”包括兩大主題，第一是讓已經發展壯大、擁有較大規模的民營企業家去幫助規模較小、發展陷入瓶頸的企業和企業家；第二是讓先富裕起來的企業家幫助企業員工增加收入，讓員工也富裕起來，實現共同富裕。
今年1月19日，由新華社等十家媒體主辦、經濟參考報社承辦的“發現中國創造力高層戰略研討會暨2012中國創造力年度盛典”在北京召開。此次活動發佈了2012中國創造力年度榜單，評選出了一批具有獨特創造力的中國企業和商業領袖。在本次活動中，一歲多的中國創業家聯盟榮獲“中國公民企業創造器”稱號。
劉一秒說，思八達在發展，也在努力做更大更有意義的事情。從培訓企業家到整合企業家，三絃是一個摸索，聯盟就是一個統領。中國創業家聯盟，也是一個孵化和轉化器。“中國搞經濟，謀發展靠什麼？最大的動力來自民營企業家。別小看一個小老闆，他開了一個飯館，儘管幾個月就倒閉了，但在這幾個月裏，他解決了一批人的就業問題。千千萬萬個這樣的小老闆，撐起了民營經濟，撐起了民生福祉。這批沒關係沒錢的草根，靠着想過上好生活的夢想，十年換來幾百萬幾千萬的收入，看一個小老闆，他開了一個飯館，儘管幾個月就倒閉了，但在這幾個月裏，他解決了一批人的就業問題。千千萬萬個這樣的小老闆，撐起了民營經濟，撐起了民生福祉。這批沒關係沒錢的草根，靠着想過上好生活的夢想，十年換來幾百萬幾千萬的收入，這是無比龐大的力量。如果把這種力量再次調動激發起來，也是實現中國夢的強大推動力。”劉一秒說。
成功學神奇人物劉一秒
劉一秒的公司名叫“思八達”，諧音正是“斯巴達”，而他的6000員工也被稱爲“戰士”，這些年輕人被秒哥激發出了無窮戰鬥力。曾經有一位老闆，在1小時內被“戰士”連打了179個推銷電話。
戰士們分屬各個軍團——財富軍團、燃燒軍團、龍霸江湖……戰士們每天早晨都要先跳舞，然後大聲朗讀《世界上最偉大的推銷員》，接着自我激勵一小時，“買車、買房，乾乾幹！”
當然，戰士們的報酬不錯，這與整個公司的高現金流不無關係——“，思八達戰士的個人業績第一名是818萬元人民幣，團隊業績第一名是2197萬元人民幣。”
比戰士們更高一級的，是學員中的先知先覺者，他們已經發現，沒有什麼行業比“秒哥”的“智慧”更賺錢。所以乾脆就加入思八達公司，擔任講師或者是代理商。這種找當地的民營企業家開拓當地市場的模式，已經成爲思八達的成熟套路，亦是劉一秒的財富之門。
當然，凌駕在他們之上的，還是“秒哥”，思八達公司流傳這樣一句話——“老師（劉一秒）是天上飛的一條龍，我們是地上跑的一羣豬，怎麼追也追不上。”
“秒哥”與時俱進：逐步從“銷售爲王”走向“命靈雙修”，甚至“政商結合”
別以爲秒哥講東西不動腦子，都是瞎編。他其實是個有“大智慧”的人。
在秒哥的職業生涯早期，他講的課都是《攻心銷售》之類的內容，但這些課程無法讓他大紅大紫。隨後，他去馬來西亞學習了“能量課程”後，全面轉向了重視心靈和智慧修煉的課程。從—，他的培訓內容是《佛祖如何吸引人心的五大法門》、《宗教智慧與三道》、《如何對接宇宙智慧》、《在企業如何落實三道》、《智慧系統—生出系統的系統》……
這位脫口而出“別人照顧你老公，你就照顧別人的老公不就完了嗎”的秒哥，越來越像“靈性大師”奧修。
此外，秒哥還打通了宗教圈和官員界，有人分析到思八達的未來，或許是“加盟運作模式+奧修心靈場修煉模式+宗教商業文化+文化論壇營銷+企業家項目對接合作平臺+政商互動商會”的整合。
此前有記者欲採訪他時，思八達集團回覆“要有省文化廳的公函才行”。
成功學神奇人物劉一秒
劉一秒，中國創業家聯盟主席、思八達創始人、三絃資產控股股份有限公司名譽董事長、三絃智慧文化控股有限公司董事局主席。
“秒哥”說：陳安之不過是個“臺灣小鬼”
說他是“神”也好，說他是“教父”也好，他就是劉一秒，江湖尊號“秒哥”，他講課的門票動輒數萬元，卻總有近萬名企業家蜂擁而至。聽完之後，大部分人都會着魔般購買更多的課程。據說他年入幾個億（淨利潤）。
“秒哥”年輕時也曾蹉跎，他25歲從哈爾濱藝術學校畢業後，南下深圳闖蕩，在出租屋的陽臺上迷上了成功學。
彼時，陳安之已經開始火爆，劉一秒負責對外推銷陳安之的成功學課程。在他的“每天一個電話，課程開始前一天變爲晚上6點開始，每個小時一個電話”的高頻率攻勢下，曾經的保健品商人王陽招架不住了，去聽了陳安之的課，接下來的事我們都知道了。
而劉一秒也順勢加入了“夢工廠”公司，王陽回憶說“劉一秒每天給客戶打一百個電話，不打完不回家”。後來，他和瘋狂英語的李陽一起去美國“進修”，再後來，他就成了大師。
如今的“秒哥”已經不願再回顧這些往事，他在課堂上用“臺灣小鬼”形容陳安之，他說：“小鬼就是不會像人一樣好好說話”。
劉一秒語錄
1、一個人要成功，要麼組織一支團隊，要麼找那些在一起工作心態不累的。
2、人不是因爲知道而改變，是因爲觸動而改變。
3、學習最好的模式是崇拜，認同。模仿。
4、我們的生命，只有使用全沒有擁有全。
5、今天在這裏出醜明天會在別的地方掙回來。
6、我們的痛苦來自於我們想沒有痛苦。
7、我本有天眼，我瞎因有師。
8、成功守則中最偉大的一條定律：待人如己。
9、你需要別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人。
10、人最大的問題就是自我，不要給自己設定太多的條條框框，否則什麼事也辦不成。
11、任何事情的發生都有其目的，並有助於我。
12、有智慧的人就是善於與人溝通。
13、每當你抱怨的時候你就會立刻原地踏步，不會進步。抱怨是不成熟的表現。
14、想要影響別人，自己先要有結果。
15、領導者的修爲決定着他事業的大小。
17、領先一步就是財富，領先一秒就是全部。
18、行動是所有快樂的源泉，堅信自己具有完成任何事情的能力。
19、培訓是企業需要的，中國的公司過去的生存更多的靠機會，未來的生存更多的靠智慧。