互聯網行業每年有一個或數個熱門的創業領域，我們通常將其稱之爲風口。前年的創業風口是互聯網金融，去年的創業風口是共享單車和視頻直播，而今年這一風口又成爲了短視頻。
實際上，短視頻的爆發早有預兆，此前在微信、微博乃至今日頭條上，短視頻早已是人們最常觀看和轉發的內容。而就在今年3月，此前名不見經傳的快手突然宣佈融資3.5億美元，成爲估值30億美金的獨角獸公司，更是讓人們對短視頻的未來充滿了想象。
而在最近，有一款叫做奶糖的音樂短視頻軟件橫空出世，其剛剛在工體著名的夜店十三先生酒吧舉辦發佈會，在衆多媒體和網紅的見證下，奶糖的美女CEO盧璐宣佈新產品正式上線。那麼，音樂短視頻有可能成爲一個新創業風口嗎?這款叫做奶糖的APP又是否能成爲爆款呢?
音樂短視頻的風口來了?
儘管短視頻創業如今非常紅火，但是對於奶糖這樣一個在音樂短視頻這一細分領域耕耘的創業公司來說，是否真的踩在了風口上呢?
首先來看行業的發展空間。
作爲一款音樂短視頻軟件，剛剛上線的奶糖其實切入了兩大市場，一是音樂市場，另一個則是視頻市場。這兩大市場其實都是c端用戶最常接觸的場景。根據中國互聯網絡資訊中心發佈的第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2016年12月，網絡視頻的用戶規模達到5.45億，網絡音樂用戶規模則達5.03億。報告同時還特別指出，隨着4G網絡的進一步完善和手機資費的下調，網民在微信、微博等主流APP觀看短視頻的行爲變得更加普遍。
這意味着，音樂短視頻有良好的用戶基礎，喜歡音樂或喜歡看短視頻的用戶都有可能成爲其潛在的客戶羣體。而事實也證明這一點，以短視頻爲特色的快手目前就坐擁高達5000萬的日活躍用戶。而奶糖雖然纔剛剛發佈上線，但據瞭解，其在內測期間已經收穫不少活躍用戶。
其次來看產品的發展潛力。
目前來看，短視頻領域雖然有秒拍、美拍、快手等一衆用戶規模已經過億的產品，但都是短視頻應用綜合性的內容平臺。在純粹的音樂短視頻領域，奶糖還沒有真正強勁領先的競爭對手，這無疑給了奶糖充足的發展空間。實際上，奶糖APP並非音樂類短視頻的鼻祖。
早在2014年，美國就出現了一款音樂短視頻應用名叫，其透過創新的`參與模式，以及以“火星哥”Bruno Mars爲代表的衆多歐美一線巨星的流量支援，musical.ly很快就受到美國用戶的喜愛和自發傳播，並登頂APPStore獲得五星好評無數。而從國外同類應用成功經驗來看，只要透過合理的運營，單純的音樂短視頻類應用同樣具有成爲大衆廣泛喜歡產品的潛力。
最後來看用戶的商業價值。
實際上，短視頻行業早在2014年就開始在國內萌芽，當時騰訊曾經力推微視，但是最終由於其用戶增長和商業變現不夠出色而被騰訊戰略性放棄，而之後騰訊轉而投資了快手，這說明騰訊更看好快手的未來發展前景。不過，雖然快手用戶規模不小，但是由於其用戶羣體多爲四五線城市或者農村用戶，其付費能力普遍較弱，所以目前並沒有在商業方面有更大的突破，鮮有看到有大品牌在其平臺投放廣告。
而反觀奶糖APP，從其平臺上用戶發佈的短視頻內容來看，其用戶羣體多爲一二線城市的潮流青年，而且年齡多集中在95後，顯然用戶的消費能力更強，而從內容的風格方面，也更加的城市化、時尚化和個性化，這與快手形成鮮明的對比，這一方面使得奶糖與快手這類短視頻軟件保持了差異化，另一方面可能未來也更有利於進行品牌的商業變現。
乘風而起，奶糖成爲爆款還需要跨越幾步?
事實上，音樂短視頻的未來看起來美好，但作爲一款新生的APP，奶糖想要成爲在今天風靡網絡的快手、秒拍甚至美拍這樣過億的用戶規模的產品並不簡單。畢竟在當下，移動互聯網已經進入到下半場，留給創業公司逆襲的機會其實並不多了。那麼，奶糖APP想要成爲一款爆款APP到底還需要跨越哪些臺階呢?在我看來，至少需要跨越三大步：
第一，產品必須有自己鮮明的標籤和調性，並需要樹立自己明確的產品形象。
作爲一款主打年輕人羣體的音樂短視頻應用，最怕的就是沒有個性。而奶糖APP目前的品牌slogan是：發現新的自己，其實就是鼓勵用戶展示與衆不同的一面。實際上，作爲目前社交軟件的主流用戶，95後這一代年輕人更願意表達自己的個性，展示自己不一樣的一面，這也是直播和短視頻能夠在最近幾年來大火的原因，而奶糖目前聚集了衆多的潮流音樂達人、網絡紅人、校園藝能王、遊戲達人等也充分說明了這一點：在這個張揚個性的時代，誰能夠爲這一代年輕人提供最主流的陣地誰就能夠贏得這些用戶的心。而在今後的運營過程中，奶糖APP可能還需要持續強化自己的品牌形象，強調自己的特色和趣味，以此才能夠成爲當下年輕人彰顯個性的時尚社交平臺。
第二，必須在音樂短視頻領域儘快建立起領先優勢，並形成自己在內容方面的護城河。
事實上，對於短視頻平臺來說，競爭的最核心優勢在於優質內容的持續生產，只有保持源源不斷的好內容產生才能夠吸引源源不斷的用戶加入，繼而才能滾雪球式的積累起用戶。而從奶糖APP來看，內容顯然是其平臺一大特色，集中在創意、炫舞、說唱、表演等方面。而爲了滿足用戶不同的創作需求，奶糖更是提供了包括流行、電音、校園、二次元等十種不同類型約千餘首音樂片段供用戶調用背景音樂進行拍攝，歌曲風格從動感到搞笑應有盡有。
此外，值得一提的是，奶糖APP在“模仿秀”型應用功能的基礎上，還提供了分段拍攝剪輯和倒敘快進、慢鏡等拍攝功能，用戶可以透過豐富的濾鏡及AR效果，剪輯出極具創意的音樂短視頻。同時，奶糖APP還鼓勵用戶以多種題材進行內容錄製，比如舞蹈、短劇類演繹等，使整個應用的創作場景得到極大程度的拓展。而一旦這樣的創作生態得以完成，優質內容便可以不斷的累積，由此便也形成了自己的護城河。
第三，奶糖必須找到自己的爆發口。
無數案例已經證明，作爲具有社交屬性的產品是最容易被引爆的，諸如秒拍、美拍等短視頻應用的走紅都有跡可循。比如秒拍初期依靠的是明星用戶鄧紫棋的帶動，其一條短視頻，當時就引來上千萬用戶觀看，而在此之後2014年全網流行的冰桶挑戰成爲秒拍的發展拐點，雷軍、周鴻禕等科技圈大佬和衆多明星參與這個活動爲秒拍帶來大量用戶。同樣的，對於奶糖來說，也需要找到一個引爆點。
而從奶糖發佈會上來看，奶糖邀請了內地著名的歌手、演員、主持人俞灝明到場助陣，並邀請其作爲奶糖APP官方音樂星探顧問，親身演示發起了名爲#PK俞灝明的NewFace#的拍攝挑戰，這無疑是一個不錯的嘗試。此外，奶糖更與短視頻深度合作伙伴聯合發起了奶糖“合夥人聯盟”，並一同啓動了奶糖達人千萬造星計劃。奶糖APP將拿出1000萬元，用來獎勵平臺上表現突出的達人和公會，而這顯然是透過高額的獎金激勵用戶的創作熱情，從而能夠在短期內迎來第一次增長高峯。
總體來看，從行業發展空間、產品發展潛力以及商業前景來看，音樂短視頻類應用確實是一個新的創業風口。而作爲站在風口之上的奶糖來說，其要成爲一款現象級的APP顯然還需要在品牌、內容和用戶等方面進行多方面的跨越式發展。