一改鍾愛的文藝範兒，由徐靜蕾擔任導演的第一部商業電影《杜拉拉昇職記》將於4月中旬在全國上映。雖然此類職場類型影片並沒有票房成功的先例，但《杜拉拉昇職記》卻將爲徐靜蕾創造自拿起導演筒以來最大的商業成功。影片還未上映，《杜拉拉昇職記》已經透過各類商務合作收回超過2/3的製作成本，用“老徐”的話說：“這是一部不怕商業的電影”。時隔4年，徐靜蕾用這種方式宣告自己以導演身份迴歸大銀幕。
作爲一位曾經與章子怡、周迅、趙薇並稱爲“四小花旦”的女演員，徐靜蕾卻並沒有像其他3位花旦一樣，沿着演員這條路堅定不移地走下去。看看徐靜蕾過去10年的經歷，可以說她多少有點“不務正業”。當其他3位小花旦在商業電影的大潮中比拼得如火如荼之時，徐靜蕾卻在自己折騰“獨立電影”、在博客上與韓寒過招，甚至辦起了多少人口中的“完蛋東西”——電子雜誌。就連一貫支援她的父親都看不下去，教訓徐靜蕾：“爲什麼不好好拍戲？”
其實自從2007年以來，徐靜蕾每年只出演了一部影片，她將大部分時間投入到自己創辦的電子雜誌《開啦》上。但是，漸漸遠離大銀幕卻並沒有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反，在企業界，尤其是互聯網行業，徐靜蕾擁有大量擁躉。《杜拉拉昇職記》的商業成功，徐靜蕾在企業界的影響力功不可沒。作爲演藝圈中的“才女”、互聯網2.0時代的“博客女王”、《開啦》的創辦人，徐靜蕾從不懼怕進入任何全新的領域，而且她堅信正是她的每一次冒險，才成就了今天的徐靜蕾。
杜拉拉實驗
當張一白拿着《杜拉拉昇職記》的劇本找到徐靜蕾時，他做好了“被老徐踢出門外”的心理準備。從最早在《將愛情進行到底》中與徐靜蕾合作開始，張一白就知道，徐靜蕾對文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現在徐靜蕾的欣賞口味上，從她執導《我和爸爸》開始，它一直瀰漫在徐靜蕾執導的3部電影中。而現在，張一白想請徐靜蕾擔任《杜拉拉昇職記》的導演，這是國內第一部職場類型影片，而且是一部純粹的商業電影。
但徐靜蕾的反應卻讓張一白大感意外。在看過《杜拉拉昇職記》的劇本後，徐靜蕾告訴張一白，這是一部她想看、也想拍的電影。認識徐靜蕾這麼多年，張一白感覺到，徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業很辛苦，現在她更想看一些輕鬆、快樂的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創業經歷讓徐靜蕾發現，電影除了是門“藝術”之外，其實還有“娛樂”的功能。而在完全陌生的商業世界摸爬滾打的經歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至在試驗用商業世界的規則改變國內的電影行業。
《杜拉拉昇職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白，雖然徐靜蕾過去執導的3部電影全部是自己投資，但那都是小成本影片，而現在徐靜蕾想將《杜拉拉昇職記》打造成一部時尚大片，“這不是幾百萬元的投資就能做的”。爲了“融資”，徐靜蕾和張一白像做創業公司一樣，開始爲《杜拉拉昇職記》尋找投資人。
爲了讓《杜拉拉昇職記》增值，徐靜蕾和張一白做了不少營銷。首先，徐靜蕾和張一白請來了13位世界500強企業的人力資源總監和高管，作爲《杜拉拉昇職記》的榮譽編輯，讓企業圈開始關注這部電影。之後，徐靜蕾又請來了《慾望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德（PatriciaField）加盟《杜拉拉昇職記》，在時尚圈又進行了一輪營銷。
兩輪營銷下來，徐靜蕾和張一白髮現，已經有投資人開始找上門來，更重要的是，他們引來了一個重量級的合作伙伴——中影集團，作爲《杜拉拉昇職記》的投資方之一，中影集團的加入，讓《杜拉拉昇職記》最終融資成功。“整個《杜拉拉昇職記》的營銷過程，就像一個創業企業，不斷稀釋原始投資人的股權，不斷引入更大的投資。”作爲影片監製，張一白這樣總結。
在製作模式上《杜拉拉昇職記》還有這樣一個創新，它的製作成本並不高，只有不到2000萬元人民幣，作爲導演，徐靜蕾並沒有透過擡高製作費的方式從中獲取收益，而是透過合理的製作成本，拿一定比例的製作費，最終透過票房收入與投資方進行分成，類似“保底分紅”。
這種投資方與製作方透過票房收入進行分成的商業模式在國外電影界已經運作非常成熟，但目前在國內電影市場，影片票房收入還是歸屬於投資方，絕大部分導演只能獲得製作費。導演只在影片拍攝階段對影片負責，更像公司裏的經理人。“從公司的運作角度來講，電影的運作是不合理的。公司要讓一個人很好地、持續地做下去，要給他期權，電影就沒有這樣，結果誰也不用特別負責。”徐靜蕾現在已經在用商業的眼光審視電影業了。
徐靜蕾想透過《杜拉拉昇職記》嘗試這樣一種全新的電影製作模式：導演能夠在自己拍攝的影片中透過擁有一定的“版權”，以此作爲投資，在影片中佔有一定比例“股權”，“電影也有知識產權，要保護創作者的知識產權”。但是徐靜蕾也知道，要打破傳統的電影運作模式確實非常艱難，包括大部分投資人並不認同這種模式。《杜拉拉昇職記》只是徐靜蕾對國內電影市場的一次試探。
但不可否認的是，《杜拉拉昇職記》在商業合作上的成功卻是徐靜蕾當導演以來的第一次。目前《杜拉拉昇職記》已經透過各類商業合作收回2/3的製作成本。“先不說票房將來會怎麼樣，但照現在收回成本其實已經沒有問題。”徐靜蕾不無驕傲地說。在她看來，《杜拉拉昇職記》是一部不怕商業的電影，“有些電影太牽強，去做商業是不舒服的，但《杜拉拉昇職記》更像一本時尚雜誌，商業就是內容。”徐靜蕾這樣理解。
雖然是第一次執導商業片，雖然是一部最初並不被投資人看好的職場電影，但當《杜拉拉昇職記》遇上徐靜蕾，奇妙的化學反應就此產生。而當回過頭來看自己過去的這幾年，無論是寫博客還是創辦電子雜誌，徐靜蕾覺得自己的時間沒有被浪費。
當年創辦《開啦》電子雜誌，徐靜蕾就懷有這樣的心思，希望能夠透過雜誌打通和企業的通道，而今天，《開啦》積累的廣告資源和人脈，確實幫助《杜拉拉昇職記》找到了大量商務合作伙伴。“因爲過去無論做演員還是導演，沒有這樣的通道，而做雜誌卻可以接觸到大量廣告客戶。”而且從商的經歷確實改變了徐靜蕾。
被商業改變與用商業去改變