6名在讀研究生合開“六味麪館”，儘管僅4個多月，就因種種原因陸續抽身退出，但卻因此引發了人們對研究生該如何創業的爭論———
向來炒作新聞的成都隨時都有可能爆出“新料”：去年年末一度被當地媒體炒得異常火爆的“研究生面館”，開業不久就因種種原因，6名研究生陸續抽身退出。
目前，由於麪館長處於無人管理和欠佳的狀況，人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅了4個多月，就不得不草草收場。
實際上，“研究生面館”從一開始，就在當地引起了很多爭議。
雄心勃勃要開20家連鎖店
自古君子遠庖廚。但在四川成都繼某高校三位在讀碩士開連鍋湯餐館之後，去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味麪館”。
據此間媒體報道，這6位研究生股東均是該校2003級在讀研究生。他們之間的關係，可以說是“同桌的你”、“睡在我上鋪的”、“同窗姐妹”的一個綜合體。
6位在讀研究生沒有去選擇結合專業學科的科技創業，爲何單單選擇開面館？
對於人們的疑問，當時他們的一致回答是，由於這是他們讀研究生的第二年，課程不多，更多的想法是進行社會實踐，於是不約而同選擇了創業。而“開面館本小、利薄、消費量大，最適合初次創業的人！”
他們還稱，開業前兩個月，6個人曾分頭到成都大街小巷的麪店去“明察暗訪”，兩個月下來，先後跑了幾百家麪館，吃了一千多碗麪。最終得出的結論是，現在成都的快餐吃得最多的還是麪條。
由於準備充分，加上當地媒體的提前介入，“研究生面館”開業當日生意火爆，僅中午時分就進賬1200多元，晚上又賣出400多碗麪。
財源滾滾也讓6位研究生興奮不已，在接受媒體採訪時，這6位研究生甚至躍躍欲試，聲稱要在五年內開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞等洋快餐一比高下。
6名研究生先後退出
對這6位研究生的雄心，當時就有行內人潑了冷水。
在成都李家沱小區開了5年麪館的陳先生說：“我這個鋪子60多個平方米，一個月的營業額纔有2萬~3萬元，房租開銷3500元，原材料10000多元，煤和其他一些雜費要5000多元，另加稅費兩三千元，我都感到不小，賺不了多少錢。如果這些在讀研究生像他們所說的`還要搞什麼綠色食品、無公害蔬菜，那麼原材料價格肯定要比普通的高一倍，想我看玄得很！”
而事實上面館開業頭幾天生意十分火爆，但卻沒有一直持續下去。
今年3月31日，在麪館生意日漸趨於冷淡、並長處於無人管理的情況下，一位年青商人站了出來：“我纔是麪館真正的！”他承認，所有全是他一人出的，6名研究生只持有一定比例的乾股。
據這位人稱，他與其中一名女研究生是關係。有一次，大家談到做餐飲時都來了興趣和勁頭。6名研究生也稱，憑藉他們所學知識，搞一家連鎖餐飲店挑戰洋快餐也許“很有前途”！於是，雙方隨後商議決定創辦集“酸甜苦辣鹹鮮”爲特殊口味的“六味麪館”，麪館由他全額出資，絕對控股；6名研究生負責麪館日常具體管理，以此佔有一定乾股。
他又說，原本想以“研究生”之名來製造廣告轟動效應，但事情的發展卻出人預料。“研究生面館”開業不久，6名研究生就一個個被學校找去談話，要他們在學業和麪館之間做出選擇：要麼退出，要麼退學。
很快，麪館開張沒幾天，6人中就有兩人匆匆退出。春節後，剩下的4名研究生基本上就再沒有去過麪館。“六味麪館”也就陷入了無人管理的狀況，這位實際50萬元的年青只好另聘。他說：“我理解他們的難處，不可能爲此丟了學業！”
爭議一直沒停
實際上，從“研究生面館”一開張到陷入艱難維持，在當地就一直處於熱議的旋渦之中。
成都人才市場交流部負責人、資深專家楊庭開認爲，學食品的搞食品，能將所學運用到實際操作中，率比一般人要高。
但他也忠告在校學生，應當以學業爲主，如果只顧創業荒廢了學業，那創業的代價就太大了。
成都佳靈電氣製造公司吳加林說，在中國目前正處於經濟轉軌和社會轉型、市場又越來越呈現多元化發展的今天，研究生開面館、博士生賣肉都是一種必然現象，至於這樣的選擇究竟能不能做好，最終還是風險自擔並由市場說了算，沒有必要對此大驚小怪或加以什麼指責。
但也有人不這樣看。四川省教育廳高校處一位負責人在接受記者採訪時指出，研究生開面館實際上是一種參與社會實踐的創業“錯位”，其思想根源是受當前教育和社會過於追求功利的影響。
他說，研究生教育完全屬於一種高層次的“精英教育”，所培養的方向和都十分明確。另外，這6位同學都還屬於在讀研究生，所學課程本身就比較緊張，指望“魚和熊掌”兼得不太切合實際。
他希望在讀研究生務必抗拒外界誘惑和社會浮躁的影響，一定要把握住自己所接受的“精英教育”的方向和目的；即使是創業，也要守住符合“精英教育”方向和目的這個“本分”。