當前位置:學問君>人在職場>創業指導>

關於大學創業的計劃書

學問君 人氣:3.16W

創業計劃書是將有關創業的想法,藉由白紙黑字最後落實的載體。以下是本站小編整理的創業計劃書範範文,歡迎查閱。

關於大學創業的計劃書

  1.項目策劃

1.1公司宗旨

xx有限公司是一家關於物流與農產品市場解決方案的網絡運營公司,它憑藉自身的網絡平臺幫助解決農產品流通、銷售等環節中的問題,藉助大數據支撐爲客戶提供最好的服務是其宗旨。

1.2項目介紹

項目以服務大中農產品生產企業爲出發點,利用電子商務平臺整合農產品生產企業、物流企業、銷售市場、農產品需求企業等主要的市場主體,結合大數據分析處理技術建立一個統一的農產品資訊實時發佈平臺和資訊共享平臺,使得農產品的供給資訊、需求資訊、價格資訊、運輸資訊、反饋資訊達到平衡,最終實現整合農產品生產、流通與銷售的產業鏈,規範行業秩序。

1.3市場條件

目標市場

物農幫市場戰略

年度

主要目標市場

市場目標

2016年

構建整個武漢及周邊地區的市場

把武漢及周邊地區的農產品生產企業、物流企業、需求及銷售市場整合在平臺之上

2017年-2018年

湖北省、河南、江西、湖南市場

把相關省份的企業整合在平臺之上

2018年-2023年

建立全國統一市場

建立一個輻射全國的綜合型服務平臺

主要服務對象

平臺主要服務於四類羣體分別是:農產品生產企業、物流企業、農產品銷售市場、農產品需求企業。平臺的成立的初衷是爲了解決農產品是生產及流透過程中的一系列頑症,但是在建立平臺的過程中,項目組發現,只有把這四類資源整合在同一個平臺之中,我們方可實現最終目的,因此在項目的籌劃與實施過程中,項目組逐漸把服務範圍向外延伸。

1.4生產經營條件

初期爲了控制成本,項目組決定申請入駐有政府提供優惠政策的光谷創業園區之中,進一步完善網站,尋找入駐的農產品生產、需求企業、物流企業、銷售市場等,對資訊開展進一步的分析和整理,進而使企業能夠抵禦外部風險。

1.5組織與人力資源條件

公司性質是有限責任公司,組織結構採取直線制。在公司成立之處,爲便於公司成長,公司所有權與經營權相結合的手段,後期隨着公司步入正軌後開始調整。

公司之下分設總經理、營銷經理、財務經理、研發經理、公關經理等。由於創業項目主要來自於在校大學生,由本專業教授擔任公司的發展與指導顧問,專業老師擔任公司的技術開發與指導顧問,同時在校研究生及導師擔任公司的研發團隊。

  2.項目背景

2.1農產品電商平臺

據統計,2010年至今,阿里平臺農產品銷售額的年均增速爲112.15%,農產品銷售額2010年達37億元左右,2014年預計突破800億元。2013年,淘寶網生鮮產品(包括水產、肉類和水果)的增速高達194.58%,居所有品類排名首位。2013年全國生鮮電商交易規模130億元,同比增長221%,預計2014年全國將達到260億元,增長100%。農產品與電商的結合被印證是大有可爲的。

2.2農產品流通市場

農產品流通產業已成爲農村經濟發展中最活躍的產業之一。2014年農產品物流總額3.3萬億元,同比增長4.1%,增幅比上年提高0.1個百分點。中國農產品物流的'重要地位還沒有完全凸顯,中國農產品物流還具有較大的發展空間。增幅雖然很小,但是由於市場的體量足夠大,因此其前景也是十分廣闊的。

2.3批發市場背景

2013年億元以上的農產品交易市場達2098個左右,成交總額2.63萬億元。我國農貿市場數量穩定在2.5萬家左右,與農產品零售相關的超市連鎖總店(含折扣店,超市、大型超市和倉儲會員店)568家,門店數量4.0113萬家,商品銷售總額5893.96億元。2014年億元以上的農產品交易市場達到2245個。

綜合以上數據不難看處,物農幫平臺的搭建是順應物流與農產品發展大潮而生的,在發展過程中如果能夠合理制定發展策略將能夠有效實現盈利。

  3.市場分析

本公司的初期戰略以武漢爲起點。在平臺建立初期用一年的時間搶佔武漢地區10%以上的市場份額,然後以武漢爲中心逐漸向外圍擴展,直到建立一個統一性的全國市場。

3.1市場特徵

農產品與電商平臺的結合是當下電子商務發展又一新邊界,它很好的滿足了人們需求,根據上面數據的分析,我們看到其前景的廣闊性。但是農產品電商這片藍海中我們公司要想生存下去就必須要有其獨特之處。

3.2競爭者

競爭者——其他農產品電子商務平臺

中國農產品交易網

惠農網

現在大多數農產品的電子商務平臺主要提供一個銷售平臺與推廣的平臺,他們無法正真做到供需雙方數據的對稱,供方採購只是爲了滿足自己的需求,但是如果把雙方數據都放在平臺之上則可以讓企業主動的尋找消費者,這樣既縮短了銷售週期也提高了銷售的效率。這即爲本網站的優勢之一。

3.3 STOT分析

Strength(優勢) Weakness(弱勢)

平臺模式的創新性 現有電商平臺佔據一定市場份額

研發力量強大 構建全國網絡的長期性

平臺建設緊密結合市場需求

創始團隊對行業的瞭解

專家教授的指導

Opportunity(機會) Threat(威脅)

市場容量大且處於起步階段 平臺運營初期知名度問題

政府對行業的重視 各地政府對當地市場的保護

武漢優越的地理位置 商家流失

城市化進程對農產品市場需求的提升

平臺後期面向的海外市場

3.4競爭優勢

大多數農產品電商平臺僅僅是構建一個平臺然後招入一些商家,讓他們在上面售賣自己的商品,這樣的平臺由於數量太多,競爭也是最大的,爲了避免競爭,在平臺建設之初我們選好了自己的定位且是別的平臺不容易模仿的。

在平臺銷售方面,平臺搭建的是一個買賣互動的機制,賣雙方在平臺上掛出自己要售賣的商品,買方在平臺上記錄自己購買的商品,系統由此將雙方聯通起來提高銷售效率。

在銷售數據方面,平臺的銷售數據是時事更新的,它能反映出各地的需求以及價格,讓買賣雙方實現資訊的對稱,從而減少中間的交易時間。

在物流方面,買方可以選擇默認物流體系,也可以在平臺上根據需要自己尋找物流公司,或者委託賣方選取物流公司,讓整個運輸環節的價格更還透明化。

在後期服務上,公司根據各方面的數據提供大數據的引導,爲平臺的客戶提高更好的資訊諮詢服務。