大家都在談創業，談如何創業、什麼人適合創業、創業要注意什麼等等，大家用自己的故事和體會在創業的途中樹起一面面前進的標牌，指引着走在路上的創業者，讓他們在創業路上少摔跟頭，本人真的受益匪淺。懷着感激的心，今天我也來云云，希望大家不吝賜教。
合夥創業作爲一種較低風險的創業方式已經被很多人接受，合夥創業的企業我覺得在創業初期一定要有個領袖，在創業路上，個人魅力絕大多數決定創業的成與敗，這個時候是特別需要有領袖才能的人來導航的，要不然企業在重大問題前會失去方向，會沒了主心骨。很多知名企業大都是這樣發展起來的，不管是蒙牛的牛根生也好，亦或海爾的張瑞敏，都是具有卓越領導才華的風雲人物。
但是，就算再叱詫風雲的人物，在一些事情面前也會有手無舉措的'時候，團隊的力量在這時就顯得特別重要啦。可惜有些企業老闆，特別是自己一手打拼出來一片天的老闆，並不是很在乎團隊的看法，獨斷專行慣了的性格把手下的意見當耳邊風，久而久之，手下也就不再說什麼了，就算有意見也憋在心裏不說。當出現老闆自己也沒有辦法解決的問題時，這個時候再去向底下要看法基本上是沒有答案的，爲什麼，因爲大夥都習慣按照你的想法按部就班做事，他們已經失去了思考性，你就只好自吞苦果了。
論壇中我有看到這樣的帖子，說是一個做孕婦裝的企業，公司生產技術和服裝質量都是頂呱呱的，可是市場反應非常差。後來市場部經過調查覺得主要原因是樣式不夠新穎，現在孕婦都愛打扮，不喜歡樣式太久的孕婦裝。可是老總就是認爲沒必要創新，認爲孕婦裝實用就行，就是不聽下面的意見，後來從其他方面下手，結果可想而知，當然是想破腦袋也提升不了銷量。
回頭想想，我們會吃驚的發現這樣的例子比比皆是。企業領導不重視手下的意見，不重視團隊的看法，一切以自我爲中心，嘴上喜歡說“我說了算”。比爾蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。團隊是具有思考性、主動性和協作性的，它不是人力的簡單相加，在合作中，團隊要能夠做到1加1大於2的效果，就是我們常說的“化學反應”。
前兩天看了一篇文章，說的是“張芸芹掛帥太平洋，嚴介和總結當年事”。太平洋建設集團是中國最大的以基礎設施建設爲主業的民營企業，公司的原董事長嚴介和在記者面前的那番話給我印象極爲深刻。
“太平洋正從嚴介和領袖時代走進團隊時代，從快速擴張時代步入穩紮穩打時代，從負重前行時代步入輕裝前行的時代”，在記者面前，嚴介和細數了太平洋多年故事。思考失誤之時，嚴介和說，“徹底放權給團隊，由於方方面面的原因，整合做得不夠好，所以出現了冒進進而失控的局面。”
嚴介和所犯錯誤甚爲遺憾，如何管理團隊，怎麼樣最大發揮團隊的作用這是每個企業領導者需重點考慮的問題。“企業的競爭，歸根結底是人才的競爭”。人才作爲團隊中的一員，如何管好、用好，則成爲企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵，所以我覺得“企業的管理，歸根結底是團隊的管理”。團隊管理要將恰當的人放在最恰當的位置上，要讓大家一條心，“散，團員個個都是神槍手;聚，團隊就是飛虎隊。”