如今的大學生在就業的壓力之中紛紛轉向創業中來了也正是如此，大學生創業也成爲了一個時代的主流，同時也成爲我們大學生的一種追求了，不過大學生在創業的時候還是應當有一定的計劃性和目的性否則會前功盡棄;寫一份完整的創業計劃書是個不錯的選擇。
首先，我們要了解創業大學生創業計劃書的寫作規則和寫作的基本規範;
創業計劃書就有如一部功能超強的電子詞典，它可以幫助創業者查詢到許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。創業計劃書的寫作要之一以下幾點。
第一、資金規劃：資金的規劃在企業中是一個非常重要的課題，尤其是某些資金如果是透過貸款的渠道弄來的話，那樣就需要我們在創業計劃書中首先將資金分類，以便於我們對企業資金和企業日常的支出的具體瞭解和掌握。
第二、階段目標：階段目標是創業的企業在今後的發展中要達到什麼樣的目標，其中創業的目標分爲，短期目標，中期目標和長期目標，因此我們在創業計劃書中樹立目標的時候要立足企業發展的實際情況爲主。
第三、財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。這是創業計劃書也是一個企業必不可少的財務制度的概括。
第四、行銷策略：我們在進行營銷的時候首先要完成對所屬行業的的市場的一種具體把握和了解，同時在創業計劃書中要制定出可行的產品營銷策略同時更要注重對營銷人員的培養。
第五、可能風險評估：在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，如：景氣變動、競爭對手太強、金融危機等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其次，要注重創建和展示你的優秀團隊;
衆所周知，人才和團隊就是企業的生存之本，沒有了優秀的企業員工我們的企業很難會做出很好的產品和服務的，在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。同時我們還要在團隊的執行中表明我們的行動方針;創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場，如何設計生產線，如何組裝產品，企業生產需要哪些原料，企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源，生產和設備的成本是多少，企業是買設備還是租設備，解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
最後，要做出切實可行的人員組織結構制度;
企業管理的`好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
總之，無論怎麼樣我們在制定創業計劃書的時候要充分考慮到以上幾點，同時我們在創業之初就要做好創業的遠景規劃