1安全寶CEO馬傑：準備好，創業會很順利
我做了很多年關於互聯網安全方面工作後的一個感覺，在個人用戶安全方面，包括我的前公司瑞星在內的多家公司，做了很多的推動工作，並且最後在幾個特定的安全事件，比方說紅色代碼，晚期的熊貓燒香等等這些事件的推動下，用戶認識到了安全的重要性。網站本身呢，它是一個發展的過程，前些年應該說網站安全很重要，現在網站掙錢了，這才真正重要了。
在這個前提之下，大家才能逐漸意識到在這上需要進行安全的投入。我之所以創業來做這個網站安全這塊，也是做了很多年安全之後，我個人的一個感覺網絡安全這塊，是一個成長很好，但現在又沒有領導型的企業的這麼一個地方。並且我們又適時的看到了很多問題，本來我想大家對這個問題的認識過程，可能還需要稍微再長一點這個週期，這次幾家公司在密碼問題上所暴露出來的安全性上的嚴重缺乏，使得這一天稍微早一點的被大家意識到了網站本身安全的重要性，現在是全民改密碼。
透過這個事件體現出來即使像我們這種大型的社區，或者大型的論壇，它們都缺乏很多基礎的安全性的建設工作。我覺得這次這個事件是一個災難，同時也是一個好的事情，讓我們互聯網公司意識到安全的重要性。
相比其他公司，我們融資很順利，爲什麼很順利呢?是源於我們一貫做事的風格，所有的事情都想好，都準備好，它應該很順利。
我可以說說簡單的故事，我們做這個事情的想法，我也想過很多年，包括業內的很多人也都聊過天，以前瑞星的董事長也聊過，但是因爲對原有的產品和公司結構的很多影響，所以很難推行成功。跟開復聊得比較順利，他很支援我們，然後我就去做這個商業計劃。看我好幾個月都沒動靜，一直到我約定的這個期限的前幾天，我才把商業計劃拿出來，之前我其實一直在想，在思考一個問題，在做很多準備。當我拿出來的那天，所有的東西都是一次透過，我們算的各種費用，到需要融多少錢，基本上都是一次透過。所以整個過程沒有任何的意外，這個可能是做了一些準備工作吧，所以剛纔你說的那個問題，我無從回答。這可能也是因爲做企業級產品養成的一種習慣吧，把事情想清楚，做穩妥。
我想我們團隊做這個事情，有一個很樸實的，但是也很狂妄的一個夢想，我們做了這麼多年的計算機，有幸做到了計算機發展這麼快的行業裏面來，有幸能做到安全這個行業裏面來，我們能在這個計算機發展歷史上，能在互聯網發展的歷史上，或者能在安全發展的歷史上，留下我們自己的一些痕跡嗎?我們做一輩子，或者說做安全的人，找工作真的很容易，我們在這兒也可以幹，在那兒也可以幹，我們想要做什麼，想要做成一點什麼?我想我們很多人還是想最終能做成一點什麼事情。
我想我們還是熱血中年吧，希望能做成一點真的能改變這個世界的什麼樣的事情，哪怕從一些很小的角度上。
2布丁CEO徐磊：創業是一種生活方式的選擇
創業以後的這一年有一個基本狀態，現在一天要幹以前七天，甚至一個月的活，拿的工資沒有以前交的稅多。創業其實是一件苦事，沒有那麼多光環。創業不是一件容易的事，爲什麼還有這麼多創業者?或者說總有一種按捺不住的創業衝動?
我覺得很多公司發展到一定階段，他很難提供給你一個合適的環境，因爲每個公司規模越來越大，它要靠制度的流程。制度是應該有，制度是什麼呢?就是一種防範風險的工具，所以公司到了一定的規模，就必須要有制度。
作爲個體來說，你想在一些框架下去做一些創新一點的事情，或者出格一點的事情，沒那麼容易。其實我的第一個公司，我也待了九年，前四年幹得就跟打了雞血一樣，沒日沒夜的工作。但是慢慢發展到一定的階段，公司進入正軌了，各方面抗風險的需求就會越來越強，你可做的事情就會越來越少。
所以我慢慢發現自己沒有鋒芒、沒有棱角了，每天就是按部就班去完成。所以我在離開的時候就告訴自己，如果再不離開，可能就被自己慣懶了，三十多歲就把自己慣懶了，是挺可怕的事情。這個時候我就覺得我應該給自己找一些能讓自己興奮起來的事情。
今天挺湊巧，今天我們在辦公室的時候，有另外一個夥伴在工作時就說，我現在工作好多，列了一長的表，排着隊要幹，但是他覺得很興奮。這樣的人，才能適合去創業。
創業不是適合每一個人都應該去幹的事情，我曾經也說過一句話，如果你願意把自己打遊戲，或者打麻將，或者唱歌跳舞抽菸的這種精力都放在工作上，那你是適合創業，如果你覺得你的生活應該多姿多彩，應該朝九晚六，應該每天有一段時間去打打球，有一段時間看看電視，也是一種非常正常，或者說大多數人應該過的生活。
但是創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的.聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這麼多人創業，就意味着創業還是一件熱血澎湃的事情。人的一輩子，可能需要有一段這樣的記憶，我的第一個公司給我留下了四五年這樣的記憶，我的第二個公司現在才一年，我覺得今天的記憶，可能跟我以前，甚至已經超過了以前的那種感覺。