時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？以下是小編整理的創業計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業計劃 篇1
一、活動背景
青春是年輕的資本，大學時進入社會的轉折點。學校裏有老師傳授知識培養學生的內在的人格素養，但外在的表現呢？爲此，本理髮店將在煙臺工程職業技術學院開業。一方面滿足大學生們對形象的追求，進而塑造一個充滿生機與活力的校園，另一方面，也能提高學生的在校創業的能力，能夠更好地進入社會，體驗社會，更好地適應社會。
二、市場分析
（一）、市場環境
本美髮店辦在學校內，店面不大，方便學生，消費水平低中，適合大多學生的消費理念。煙臺工程職業技術學院共有學生12000餘人，但學校只有一所理髮店，但是很少營業，學校附近也有很少，
價格也高，而我們店價格相比而言比較低，所以在這裏開辦一間，具有獨有的市場，競爭力較小。
（二）、優勢及機會
優勢：1、本店建在創業園，這裏環境好，用電方便。
2、因爲支援學生創業，所以沒有房租，盈利高。
3、本店有專業的美髮師和髮型師，造型設計理念較爲時尚。 4、相比其他店鋪來說價格偏低，而且質量高
5、本店將以“高技術、新潮流、好服務”爲原則服務大衆。 6、本店內環境清潔，每天都有不同的內部搭配。 機會：1,、大學學生審美度高，相對消費高 2、學校無競爭對手且學生較多3、理髮、燙髮及保養比校外相對便宜
(三)、劣勢
1、本店的佔地面積小，不能容納很多人。
2、本店因爲在四樓，所以用水及衛生處理不是很方便。
（四）、問卷調查
1、理髮店距離遠，理髮較爲麻煩2、大學生注重髮型
3、不會打理頭髮，頭髮損傷嚴重4、學生希望有獨特的髮型5、價格偏高，理髮質量不高
(五)、總結
根據以上分析，我們將會發揚我們的優勢，因爲本店容納量有限，所以顧客可以打電話預約，我們還會繼續做學校調查，以滿足學生的要求。瞭解學生所需的髮型，進一步提高學生的精神風貌。
三、活動方案
造型，髮型，由我們擁有精湛技術的髮型師張自勝和設計師袁婷精心設計的，價格是針對與學生，所以不高，我們與理髮師和髮型師一起開店，因爲學院提供平臺，沒有房租方面的壓力，還有大量的學生客戶，因此，會有很多消費者，我們共同經營理髮設備及裝修，我的任務就是引進顧客，王峯負責購買理髮用品及會計。共同努力，實現雙贏。
四、活動目的
透過造型來展現大學生的精神氣質。拉近與同學們的心理距離，與同學們之間建立一種親和、坦誠的關係，爲同學們提供一種更爲便捷的服務。並從中得到利潤和創業的技巧，以便以後更好地進入社會。
五、活動主題
打造全新的校園美髮店，提高大學生的精神面貌。
六、宣傳方案
1、本店工作人員將會派發本店的宣傳單。
2、各個餐廳門口、宿舍、教學樓將會懸掛本店的特色橫幅和張貼海報。
3、工作人員們邀請學生到指定地點發型師爲其造型或者扎編頭髮。
4、請學院的的模特隊員8名在美髮店設計和創造髮型，並在校道上走秀。
5、派500張一次性的九折卡。
6、透過QQ、海報、微博、板報等工具對本店進行宣傳。
七、活動方案
1、在學院招聘六位工作人員（兼職學生），隨後在學院宣傳本美髮店。
2、本店開業儀式由我們設計髮型的模特走秀宣傳。
3、爲持有會員卡的學生免費設計髮型。
4、工作人員在各個餐廳宣傳本店。
5、活動當天給前五名的學生免費整理、保養頭髮一次。
6、爲得到會員卡的學生造型。
7、舉辦髮型設計大賽。
（一） 具體活動
1、在校內招六名兼職學生作爲本店的工作人員，期間對這六名工作人員進行培訓。
2、工作人員開始對本店在校進行宣傳。
3、進行小型的開業儀式。
4、進行抽獎，10名幸運者會得到美髮店的會員卡，將有幸抽到五張一次性免費卡。
創業計劃 篇2
一、項目介紹
項目名稱：半邊天社區電子收費超市
經營範圍：提供水、電、氣繳費等;代理銷售飛機票、火車票、汽車票、體育彩票、福利彩票等各項業務;在政府相關部門的授權下，可發佈政府的政策通告、便民措施、法律法規、辦事指南、公交路線等多項資訊，供社區羣衆查詢。
項目投資：80000萬
項目概況：先建一個電子收費超市樣板店，在試營成功的基礎上，創辦一個以社區爲依託、以下崗女工創業爲目的的電子收費超市連鎖店。採用“1+1”的開店模式。
創辦宗旨：解決大多數人就近繳費的問題，實現市政府倡導的:“便民、利民、零距離服務羣衆”的理念。電超市主要利用數字化城市社區服務平臺的軟件各相配套的設備。如;電腦、pos機、觸摸式收費系統等。
二、 市場分析
(一) 市場需求分析
概括來說，社區電超市旨在利用現代化資訊技術改造提升傳統服務觀念，並在企業與用戶間營造新的消費模式，促進服務業結構調整，爲自身發展贏得一席之地。同時，透過吸引的企業加載到綜合平臺上，建立多個贏利點，形成多種利潤模式的營銷方式。以便民利民爲切入點。一般營業點晚上6點就下班，我們的營業時間可延長至晚上10點，方便居民在下班後繳費。原來人們需要分別跑移動、電信、自來水公司、訂票點等幾個地方纔能完成的一些支付行爲，現在只需要在半邊天社區電超市一家就可以完成，大大節約了人們的時間成本。市場應需求而產生。
(二) 目標羣體分析
以附近的社區居民爲服務對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務。現代人的生活壓力大，忙碌的生活節奏令年輕人應接不暇，諸如繳納水、電、氣、電話費等小事自然落到了老年人身上。事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經常是要跑到不同的部門繳費，累得夠嗆;現在銀行代扣吧，又無法清晰地瞭解每筆費用出處，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服務公用事業的“一站式”繳費形式，服務大衆的同時又能賺取不菲的收入。
(三) 競爭對手分析
目前泰州市社區電超市寥寥無幾，這是一個新興的行業，電超市透過取得多愛運營商的特約許可，將多家運營商的服務全集中在自己身上，達到一站式服務的目的。我有一種先入爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。
三.成本預算
啓動資金約80000元左右。具體安排
1. 店鋪(40平方米)租金15000元。
2. 裝修費10000元。
3. 設備總計：65000元。
4. 目前自有資金50000元，資金缺口30000元。
四.盈利狀況
代收費用的提成。
五.市場風險預測驗
1.老百姓的不信任。
因爲是新興的行業，比起移動公司、電信公司、銀行等營業網點，半邊天社區電超市在起步時引起老百姓的質疑是必然的。我想經過一定時間的考察，老百姓會慢慢接受並喜歡這種一站式繳費方式。
2.單一的營業方式難以支付相關費用，造成營業成本的提高。純利潤偏低會導致電超市的生存危機。鑑於這種情況，我計劃採用“1+1”的開店模式降低運營成本，更好的爲老百姓服務。在經營電超市的同時經營服裝洗滌業務，此行業的利潤都在100%以上。
六.自身優勢
1.本人的工作經驗
本人有三年的開業經驗及十年的服務業從業經驗，深知顧客就是上帝的重要性，並能在行動中體現出來。
2.本人教育背景
本人是在專畢業，學的是計算機資訊與管理專業，現還在頁製作。對數字化社區建設非常感興趣。
七.環境及地理優勢
鵬欣尚城、易初蓮花處於大學城和生活區的核心位置。人流量大，交通方便，資訊靈通。
八.項目可行性分析
1.電超市的一站式繳費會帶給人們方便快捷的服務，人們節約下來的時間可以更好的提高自己的生活質量，這對促進電超市行業的發展很有利。
2.小規模的電超市，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更爲穩妥。
3.行業發展分析趨勢，隨着城市社區數字化的發展，必給泰州市民帶來一定的影響。社區電超市的誕生迎合了泰州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機會，就可能成功。
創業計劃 篇3
一、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經濟發展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集資訊和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，爲我將要開辦的幼兒園提供了市場。由於現在國家政策支援城鄉經濟的發展，該村正處於投資開發熱潮中，5—十年內會有很大的發展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。
二、目標顧客及市場佔有率
二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨着幼兒園的發展和壯大，在以後可以考慮開設托幼班，招收2週歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙於生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更爲強烈，爲了讓自己的孩子接受良好的啓蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由於各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。
三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區別於其他幼兒園。
1.服務項目及價格。爲了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日託班、整託班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。
2.選址。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理規範，安全可靠。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？採取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收穫。例如，利用人和手段，藉助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支援，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費爲幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。
4.規範教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對於無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。
5、經營風險及規避。不論從事什麼樣的生意，都會存在經營風險。
幼兒園本身的'服務對象就是幼兒，這類人羣是無行爲能力的特殊人羣，需要無微不至的照顧和看護。對於幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防範和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至於死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。
來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好於競爭對手。
四、前景規劃
我認爲，開辦幼兒園就不能等同於看護孩子的家庭託兒所。麻雀雖小，五臟俱全。
五年內，幼兒園趨於成熟，隨着孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓項目等等。
五、人員組織結構
職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜託保教員 3名保育員兼衛生員1名 炊事員1名 司機兼採買1名 職責：分別負責 職責：輔助保教員照 職責：負責園職責：負責接送3各班的教學和顧幼兒生活、並負責 內早中餐及營 兒童及幼兒園採買日常生活照顧 衛生和保健 養搭配，協助採買維修
六、開業成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合夥，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分爲固定資產投資和流動資產投資。 只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點，不至於我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。
需要說明的是，由於幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節期間，外來人口返鄉，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，避免發生工資、原材料等費用，減少當月虧損。
七、資金來源
透過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啓動資 金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現在有存款7萬元，爲這幾年的工作積蓄和失業補償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節省房租。幼兒園的收費均爲預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在2年以後，我會擴大幼兒園經營。
創業計劃 篇4
1、要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啓動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
2、有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制定一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
3、爲自己營造一個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。
同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業（工業）園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
4、失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成爲今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。
5、從親歷親爲到建立團隊
企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親爲，轉變爲發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
6、盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使它有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的用戶，因些，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。
創業計劃 篇5
餐飲店創業，是許多人邁向創業的第一步。餐飲店成本不高，而且只要口味好，地址佳，服務棒，一般都是客似雲來的，是創業的不錯選擇。創業第一步就是寫好一份創業計劃書。
這裏給大家推薦一篇餐飲店創業計劃書：
第一部分：企業基本情況···
1、 企業概括
2、 產品與服務
3、 市場與競爭
4、 銷售與促銷
5、 組織機構設定
第二部分：財務管理···
1、 融資方案
2、 資產設備目錄
3、 收支平衡分析
4、 現金流量計劃
第三部分：成長與發展及風險分析···
1、 初期目標及其風險分析
2、 中期目標及其風險分析
3、 遠景目標及其風險分析
第四部分：附件···
1、 個人簡歷
2、 意向書
3、 法律檔案
創業計劃 篇6
蜜菓奶茶，發展趨勢很好，但要注意以下幾點：
1、我們的經營必須有特色，沒有特色的產品是沒有市場的。
2、我們的品質要好，口感要保持一致。
3、小店也要專業管理，合理安排人員，分工和良好的服務態度。
4、及時瞭解消費者的愛好，及時調整我們的產品和口味。
一、市場分析：
蜜菓奶茶店是一個資金投入低，消費人羣廣，回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶加盟店經營管理不用太多的週轉金，非常適合小本自主創業。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經營策略，靠的是獨特的蜜菓奶茶文化。
近兩年來，蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，不論男女老少，消費水平高低，蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現的亮點，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到。手裏拿着一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鮮、味美。都是現做現賣，由多種可口的原料配成。隨着市場的競爭越來越激烈，消費者對產品的質量越來越高。原材料價格一漲再漲。加上一些商家爲保證利潤，不斷降低原料品質，導致現在蜜菓奶茶市場一片混亂。蜜菓奶茶已經成爲近一段時間來垃圾食品的代名詞，透過我們對消費者的調查瞭解，真正的原因還是在於蜜菓奶茶口味的問題。口味不斷推陳出新、變化多、形成衆多系列，消費者選擇廣。
對我們來說，現在最大的競爭對手就是學校外的蜜菓奶茶，我們要從價格上與他們競爭。
二、蜜菓奶茶店的設備選購：
因爲我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過程中的注意事項：
1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來方便。我們會一大包的賣，這樣可以節約成本。
2、杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。
3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄。
三、設備的維護與優惠計劃
1、衛生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。
2、一些學生會問我們有關色素、原料、質量等等方面的爲題，我們一定要想好怎樣回答。
四、風險分析：
創業中的挫折是避免不了的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店裏消費，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產品口感要更好些。我們要不斷進行創新。
五、財務分析：
1、日常消耗，開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費等。在用上電，我們會採取購置技能電燈泡，這樣既環保又節約。在用水方面，我們也做到了一水多用。水和電儘可能的做到回收利用。
2、貨物進出，所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷，此外，由出納管理財務，會計每日一次對賬，店長一星期一次查賬。
六、店面裝置：
因爲主要消費是學生，然而現在的學生又比較早熟，因此，店面風格可以比較中性、溫馨和浪漫。至於店面內的設計，則選擇室內精美壁紙，營造出一種童趣、浪漫、休閒的環境，同樣以花草作爲主要裝點工具。桌椅以紅色爲主，可以引起顧客的食慾。