光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，一起對今後的學習做個計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的創業計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業計劃 篇1
摘要：好玩、好動是孩子的天性，孩子最大的愛好是與同伴一起做各種遊戲，而遊戲也是孩子在幼兒園一日生活的一部分。對於孩子來說，凡是自己做的開心、玩得痛快的遊戲他們都很喜歡。我們給孩子提供足夠的活動空間，爲孩子創建寬鬆、自由的心理環境。讓孩子在足夠的遊戲空間玩得開心!
關鍵字：兒童樂園，創業，計劃書
一、概況
1、兒童樂園在室內嚴格保持安全衛生的環境中，整合一系列最前衛新奇的兒童娛樂學習設備，以及多種智力開發遊戲和親子互動活動方案，全面鍛鍊開發孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。
2、經營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
3、核心目標：爲了共同的夢想而努力。
4、以客至上，以質求存，以優取勝，以精創新。 孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。
二、市場需求與競爭
目前國內做室內遊樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻鬥樂、淘氣堡，20%爲目前比較流行的軟包遊樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內遊樂園相比，明顯已經落伍。我國室內遊樂園行業目前處於起步發展階段，但行業供給較爲充足，市場尚處在開發階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包遊樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。
三、經營計劃
樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價（根據實際情況辦理次卡，月卡，年卡）、樂園會員檔案的建立、與兒童性質有關的機構進行合作互動等等
四、人事計劃
一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衛生的工作人員。
五、兒童樂園管理
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友遊玩，並可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。
六、後續發展
兒童樂園步入正軌後，將逐漸擴大營業面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬遊戲機等。（所有的遊戲都是健康向上的）
七、創建兒童樂園的原因
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業，更是燦爛未來的產業。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關注的重中之重！一切爲了孩子，爲了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂爲一體的兒童樂園將會成爲一個新的熱點。
八、總結
相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天！
創業計劃 篇2
一、項目介紹
項目名稱：生態農業園
經營範圍：養殖、種植、餐飲
項目團隊成員：
項目投資：人民幣50萬
場地選擇：
項目概述：隨着社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態野味，生態農業園正是迎合人們對綠色生態食品的要求，其養殖的優質雞、豬、兔苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻穀、地瓜、糠麩等雜糧爲主要飼料，運動充足，高山放養。所以，其肉質緊湊，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛。同時，將養殖動物所產生的肥料用於飼養蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼餵動物，這樣就形成了一個生態循環鏈，不僅大大的降低了生產成本，由於蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養豐富，是少年兒童發育和老年病後恢復的進補和保健品，因此，產品在市場上供不應求，有着良好的發展前景。
生產模式：
動物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明
沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——養殖蚯蚓、養魚
經營模式：
第一階段：（1—2年） 個體戶時代
主要任務：產品塑造及銷售渠道鋪設的過程
主要經營產品：
土雜豬養殖
土雞養殖
兔養殖
蔬菜種植
野菜種植
第二階段：（2-5年）企業時代
主要任務：品牌與資本的積累過程
主要產品：
品牌農副產品及種苗
技術培訓
加盟服務
第三階段：5—10年 資本時代
主要任務：資本擴張及品牌+多元化投資
主要產品：
資本投資
產業鏈循環經營
第一階段生產計劃：
土雜豬養殖
項目規模：200頭年 100頭批
飼養週期：6個月
投資與收益：
投資（以一批豬計算）
場地投資：3000元年
種苗投資：350元頭*100頭=35000元
飼料投資：1、豆渣 30000斤*0.1元斤=3000元
2、飼料550元頭*100頭=55000元
3、青飼料 ？
疫苗藥物：10元頭*100頭=1000元
水電：2 元頭*100頭=200元
人工：？
共計：94200元
收益：
220斤頭*7.5元斤-942元=708元*100頭=70800元
70800元*2批=141600元
存在風險：
疾病風險
處理措施：1適當控制規模
2完善防疫機制
銷售風險：1形成自身產品特色
2降低飼養成本
土雞養殖
方案一：
項目規模：6000羽年 3000羽批
飼養週期：4月
投資與收益：
投資（以一批雞計算）
場地投資：3000元年
種苗投資：2.5元羽*3000羽=7500元
飼料投資：1、飼料 3000羽*12元羽=36000元
2、青飼料 ？
疫苗藥物：1元羽*3000羽=3000元
水電：2 元羽*3000羽=6000元
人工：？
共計：55500元
收益：
3000羽 *30元羽-55500元 =34500元
34500元*2批=69000元
方案二：
項目規模：4000羽年
飼養週期：12月
投資與收益：
投資（以一批雞計算）
場地投資：3000元年
種苗投資：2.5元羽*4000羽=10000元
飼料投資：1、飼料 3000羽*30元羽=90000元
2、青飼料 ？
疫苗藥物：1元羽*4000羽=4000元
水電：2 元羽*4000羽=8000元
人工：？
共計：115000元
收益：
4000羽 *（50%產蛋率*240天*1元枚）-115000 =365000元
野兔養殖
項目規模：種兔100頭 年產商品兔3000只
飼養週期：12個月
投資與收益：
投資
場地投資：3000元年
種苗投資：
創業計劃 篇3
。
企業概況
主要以“雲南過橋米線”爲主打食品，配以雲南特色小吃。主打健康養生話題如：油炸洋芋或土豆、雲南特有的青菜發酵的酸菜，雲貴川一帶特有的包穀飯等等一系列的特色小吃。此就是雲南特色小吃的集結。要品味最地道的雲南的味道，一定要來此店。最地道的雲南人做最地道的雲南特色。
設計開發計劃
本產品的項目及服務的範圍：雲南過橋米線、特色雲南小吃、餐飲飲料、甜品的經營及銷售。
雲南過橋米線的簡介：過橋米線已有100多年的歷史，它源自於滇南蒙自縣，相傳在城外有一個南湖（現在猶存），湖水清澈如碧，湖畔垂柳成行。湖心有個小島，島上不公有亭臺樓閣，而且翠竹成林，古木參天，景色優美幽靜，空氣清新宜人，是附近學子們攻讀詩書的好地方，有個書生到湖心的小島去讀書備考，但因爲埋頭用功，常常忘記吃妻子送去的飯菜，等到吃的時候往往又涼了。由於飲食不正常，天長日久，身體日見消瘦，賢妻十分心疼。有一次，妻子殺了一隻肥母雞，用砂鍋熬好後送去，很長時間仍角溫熱，便用當地人喜歡吃的米線和其他佐料放入，味道很鮮美，收生也喜歡吃，賢惠的妻子就常常仿此做好送去。後來，書生金榜題名，但他念念不望妻子的盛情，戲說是吃了妻子送的雞湯米線才考中的。因爲他妻子送米線到島上要經過一道曲徑小橋，書生便把這種做法的米線叫做"過橋米線"，此事一時傳爲美談。人們紛紛仿照書生妻的做法吃米線，過橋米線從此流傳開來。經過後人的加工改進，過橋米線越做越好，越傳越遠。1920年，昆明市建立第一家過橋米線館“仁和園”。過橋米線鮮嫩可口，別有風味。人們常說到雲南不吃過橋米線等於白去一趟。過橋米線就是在燉好的雞湯中加入米線和其他食品的一種特色的地方傳統小吃。
市場分析
爲了更好地完成此次工作，我們認真地分析了雲南過橋米線的市場。
在此，我們透過雲南米線市場的優勢、劣勢、威脅、機遇，四方面進行分析總結。
1.競爭優勢
爲貫徹落實中央厲行勤儉節約反對鋪張浪費的要求，各地都積極響應中央號召，從今天的市場競爭來看，這樣的改變可謂是既具有挑戰而又是難得的機遇。跟得上時代潮流的生存了下來，適應不了的，只有等待被淘汰。適者生存，不適者被淘汰，這也許就是生活，儘管有太多的無奈，那也是沒有辦法的事。因此對於米線的市場，我從以下幾個方面來概述它的市場競爭優勢。
米線是符合大多數女生的喜歡，具體調查，中國大約有70%的女性喜歡吃麻辣的東西。其中80%以上爲16至25歲的年輕羣體，她們購買的主要原因是吃了不上火、有助於減肥。
營養，現代女性消費者需要的是好吃又能養顏，我們要的是利潤，而消費者要的是健康。米線是雲南的特色食品。過橋米線是將米線、湯料、配料分別製作，現吃現拌的烹調形式和食用方法。是米線中的上品，以用料考究，製作精良，吃法獨特，獨具風味而聞名中外。
我們承諾：我們的食品是綠色無機的，一切的純天然。我們的經營理念就是讓顧客吃的放心，我們賺的開心。現在社會的一切不是在相互滿足各自的需求上而進行的各種商業活動嗎？
品牌背後的情調。也許大多人吃的不是米線麻辣的味道，而是奔着它後面的故事去的，營養的背後是健康，情調的背後是感覺； 健康的目標是膳食平衡，感覺的目標是得到社會的積極評價； 積極評價的核心是女性消費羣體都希望成爲有品位、有情調的美麗女性。情調來自於故事。天下所有的優秀品牌都有一個美麗的故事，當品質不再是競爭的比較優勢，消費者的興奮點就會集中於某種感覺。品牌故事就是對這種感覺的支援。當消費者在購物時，事實上更多的人是在商品內尋找故事、友情、關懷、生活方式和品性。
在去過很多地方以後，也許人們會發現發現，景色不會記得太多，但其有趣的故事尤其是富有人性靈光的故事，會讓人感動，永留記憶之中給產品和品牌一個美麗的故事--因爲消費者需要每一個人都在故事中長大，每個人一生中永遠有說也說不完的故事。自己實現不了的願望，透過故事來憧憬；自己無法經歷的傳奇，透過故事來感受；生命中那些難忘的記憶，也可以透過故事來寄託。
甜點的品類衆多，具有云南的特色，絕對的原汁原味。原生態的美味。
雲南特色過橋米線有着濃厚的文化底蘊。作爲在博大精深的東方飲食文化基礎上發展起來的“中式西餐”，是雲南的特色食品，具有鮮明的中國特色。很多人都是慕名而去，因此，不用大肆宣傳就已有一定的顧客源。
過橋米線在北方有着廣闊的市場空間。北方基本沒有廠家生產過橋米線；北方許多超市購不到便捷的產品；在北方對其的宣傳廣告很少；在北方，集居人口，還是以北方人爲多數，以麪食爲主。因此，一家有云南特色的過橋米線店在商業中心附近有較大的消費羣體。
雲南過橋米線是“中式西餐”，值得大大提倡。另外，米線營養豐富，食用簡便，深受不同年齡段的人羣的歡迎。
米線是雲南的特色食品，過橋米線更是米線中的上品。以用料考究，製作精良，吃法獨特，獨具風味而聞名中外。過橋米線營養搭配合理。米線採用中國傳統的烹飪方式，大多有着較爲合理的營養和膳食搭配。
2.競爭劣勢
對於大多數的學生來說，開一家米線店是相當有挑戰的。我們主要從以下幾個方面分析。
從資金方面來看；我們現在的主要經濟來源來自家裏，儘管有合夥人，但是能力還是有限，資金短缺。
經驗不足：缺少社會鍛鍊的我們，並不是那麼的瞭解行情，雖說現在網絡很發達，但是很多都是表面的現象，並沒有深入到行情內部，競爭的遊戲不太瞭解。
競爭對手強大；現在社會的腳步在加快，人們的生活方式好像也在加快，有時連吃飯的時間都沒有，爲了方便，很多人還是很願意吃方便麪。而方便麪的廠家也在推陳出新，留住老顧客，吸引新顧客。例如，新出的老壇酸菜牛肉麪就抓住了南方人愛吃酸菜，麻辣的特性；而他們的促銷方式也是別出心裁，利用各大高校進行促銷。不用說勞動力的底價，也給他們打造了良好的社會形象。從現在的中國的人口流動來看，方便麪仍然佔據了相當大的市場。而我們要想在市場上佔有一席之地，就必須創造出像方便麪一樣方便，價格相差不大的米線。因此，不管在經營還是在技術含量上，我們的米線還是有很多地方還需吃飯工具的不變化，也許在我們的碗具上，儘管要追隨傳統沒錯，不是不能一成不變。現在電視上不是有個叫什麼晶鍋英雄，採用晶瑩剔透的水晶鍋，在視覺上就給人一種清晰透亮的感覺，讓人們從心裏舒服，這樣就可以勾起人們的食慾。
經營週期不全面。由於設在學校附近，消費羣體主要是學生，因此，在寒暑假期間就無法正常經營，會造成一定的經濟損失。
缺乏高效率。與西方的麥當勞、肯德基相比，傳統的有中國特色的過橋米線製作過程耗時較長。手工操作導致效率低下使目前的中國快餐仍無法與西式快餐相媲美。
創業計劃 篇4
“在網上買襯衫，是高科技，符合人口紅利。打破了地域限制，至少能做到全中國化，即能在全中國選購布料、設計和製造，能在全中國尋找、爭取消費者。”
這是11月14日Donews網站創始人劉韌博客中的一句話，說的是卓越網創始人之一陳年在做的一個新興的襯衫直銷品牌“VANCL”。不過，卻引出了近期垂直B2C中新崛起的熱點——專注商務男服的垂直B2C電子商務。
兩年前，一家男士襯衫直銷企業——批批吉服飾上海有限公司（PPG）率先成爲攪動這一江春水的不速之客，其“PPG”品牌依靠效仿個人電腦巨頭戴爾的直銷模式，很快驚動了傳統襯衫行業的老大雅戈爾。
產業資本隨之騷動。據電子商務業內人士透露，陳年的“VANCL”實有雅戈爾的投資，而20xx年7月，浙江報喜鳥集團也宣佈斥資成立了BONO電子商務公司，推出全新的直銷男裝品牌“BONO”，同時雅虎中國的前總裁田健也宣佈加盟出任總經理，直接負責直銷品牌BONO的運作。
PPG築高門檻
“相對很多商品來說，服裝業的利潤較高。”11月27日，易觀國際分析師曹飛向記者表示，由於標準化特點，男裝相對適合在網上銷售。
根據CNNIC《第20次中國互聯網絡發展狀況統計報告》：截至20xx年6月30日，我國內地網民總數爲1。62億。從國內網絡應用普及率看，服裝網絡直銷市場仍非主流，尤其女性購物者幾乎掌握了全球80%的商品購買力，使這一市場受衆還侷限在不愛逛街、購物目的直接的男士身上。
不過，上述大環境似乎不能阻擋該市場的風生水起。20xx年年中，批批吉宣佈獲得TDF、JAFCOASIA與KPCB國際風險投資機構共5000萬美元的風險投資，這被業界認爲是“批批吉神話”瓜熟蒂落的一個標誌。
成立於20xx年10月的批批吉是國內近期垂直電子商務網站的一個神話。
這家沒有任何實體店、廠房和流水線，員工總數不到500人，其中還包括200多位呼叫中心工作人員的新企業，只有3個用來存貯成品的倉庫。但是，就是這樣一家利用網絡、電話和目錄進行直銷的新企業，在短短兩年內把銷售額做到了每天出售1萬件男士商務襯衫，其成長勢頭已逼近日均銷售襯衫1。3萬件的傳統服裝行業老大雅戈爾。
此前，批批吉創始人和首席執行官李亮曾如此形容公司，“我們既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家數據中心，你甚至可以把我們看作是一家服務器公司。”
這一語道破了批批吉創造神話的祕密——不開設任何線下門店，將生產和物流全部外包以縮減成本。批批吉透過IT技術及互聯網串起了上下游產業鏈，利用資訊流去指揮合作伙伴，並將庫存分散在合作伙伴中，以使自己庫存量降到最低。
一位電子商務人士算過一筆賬：沒有門店房租可以省去銷售額的10%，沒有批發環節可以省去20%，沒有中間商可以省去20%，“原則上，只要是電子商務公司都可以比同類型的傳統銷售公司省出銷售額的`50%費用支出。”
但批批吉這種極大壓縮生產、庫存以及配送成本的方式同時對其在產業鏈條上的協調能力提出了很高要求，可能會發生的問題包括有：依靠多家代工廠生產導致產品質量不盡相同，沒有門戶店用戶無法親身體驗，產品如有質量問題無法快速退換貨等。
“批批吉是行業新進入者，同時也是新模式的創新者。”曹飛說，這也就意味了批批吉要在用戶心中新建立其品牌的認知度和購買度，需要投下巨大的市場推廣費。
相關業內人士透露，批批吉的廣告支出迄今已接近4億元，20xx年國內男士襯衫的廣告標王非PPG莫屬。對此，批批吉首席營銷官趙奕鬆也曾形容，“廣告的密集增長直接完成銷售的爆炸式增長。”
不過，與架構在“輕公司”上的快速流水線相似，藉助於風險投資的資金支援，大規模的推廣成本也締造了批批吉的營銷門檻。
產業資本狙擊PPG
批批吉的神話曝光後，衆多服裝產業資本開始騷動，傳統服裝企業對於直銷“輕公司”的反擊也已然開始。
“因爲雅戈爾定位相對高端，正迫切希望透過一個新襯衫品牌來進軍商務男裝市場。”電子商務的一位業內人士告訴記者，這正是雅戈爾投資VANCL的原因。
另一個行業巨頭報喜鳥集團旗下今年10月新上線的電子商務網站“BONO”的直銷廣告也已大規模鋪開。
“首先，服裝類垂直B2C電子商務是一個增量市場，目前國內還有相當多用戶未到網絡上購買服裝；其次，未來這個行業的競爭一定是產品質量的競爭，而不是商業模式的競爭。”
11月27日，BONO副總經理高峯向記者表示，他並不認爲批批吉已構成該行業的一個高門檻。
高峯的理由是，與產品形態相對單一幾無創意的批批吉模式相比，擁有多年生產經驗的後者能在設計和開發上給批批吉這樣的競爭者築起技術壁壘。
開戰伊始，BONO即推出了一系列的舉動，包括以一元錢銷售原價百元左右的高品質男裝的“一元計劃”、開創進階襯衫網絡定製先河的進階襯衫定製服務等。
據高峯透露，BONO正在尋找一條有別於批批吉、能將服裝定製企業優勢背景迅速嫁接到電子商務模式上的道路，其中，男士服裝的產品線更完整是一個重要的差異。
此外，與市場營銷前端BONO學習和借鑑批批吉採用網購、目錄銷售和呼叫中心等直銷手段不同，在市場營銷後端，BONO強調擁有自己的“實體”。
“我們會充分發揮多年經驗優勢，爲服裝產品的款式、設計、質量與消費者體驗提供保障。”據高峯介紹，在上海松江和浙江溫州，BONO擁有佔地300多畝的兩大現代化生產基地、20萬平方米廠房中擁有10條世界一流生產流水線，還擁有由具有46年專業經驗的意大利工藝師喬瓦尼—內利亞領銜的設計研發團隊。
高峯認爲更專業的服裝紡織企業將主導下一步的市場方向，“直銷帶給消費者的價格興奮期很快會疲憊，BONO定位不是廉價，我們的核心競爭力是在實質實價基礎上，提供更有品質、更有品味和更具個性化的體驗”。
不過，相比批批吉這樣的輕公司，產業資本還面臨一個棘手問題——如何平衡與原有渠道商的關係。
“多年來傳統服裝行業有賴於與代理商和零售商的合作。”曹飛指出，但網絡直銷在消除地域界限同時也消除了層層貿易環節，其價格一般會比普通店面便宜，因此這裏必然會涉及各自利益的平衡。
“這也正是我們爲什麼要另外成立一個電子商務公司同時另外推出一個新品牌的原因。”對此，高峯表示，報喜鳥集團進軍電子商務領域的決心很大，與報喜鳥品牌有不同市場區隔的新品牌BONO沒有任何原有渠道商，因此也有效迴避了上述問題。
創業計劃 篇5
1.市場定位。
開店前做得最多的事，應當是市場考察了，所在地其他同行的日常經營情形，經營檔次和客流量還有經營項目等等。惟獨在殘剩剖判了同黨的情形後，才華更好的制訂出個人的經營路線取長補短。是做大排檔照樣專業店這很癥結，關乎到日後的可擔承成長和新業務的拓展。
2.店鋪準備。
A前期投資
1.前期投資：櫃檯、門面裝修、電腦及簡單傢俱。
個月運轉費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備金。
3.進貨款：新店開張，店裏要備好幾個月的汽車裝飾資料。
4.手續費：一般來講，註冊資金爲50萬元的企業，代理費用約三四千元。
B.每月支出
1.房租費用：在較上等的居民小區附近，租一個20-40平方米的門面，加上水電和物業治理費，每月大約20xx-5000元。
2.員工工資：開一家汽車裝飾小店，至少要聘請幾名電工和貼膜工。每月工資付出在4000元以上。
3.稅收：每月稅收大約在500元左右。
4.每月交際費用：約1000元就可以了。
C.每月收入
按市場行情，市場上做整體裝飾的車輛相對較少，而以做局部裝飾爲多。一家小型門店，運轉正常的話，每月營業額可以在幾萬元左右，再扣除各項付出，便是每月淨利潤。
3.經營項目。
汽車美容店雖然應當以洗車和美容爲主業，不過下面幾個也可以羅列其中：新車開蠟;汽車封釉美容;漆面打蠟;漆面拋光;底盤裝甲;汽車內飾桑拿;汽車漆面劃痕變動;車內真皮製品的護理;光觸媒內室殺菌消毒;輪胎翻新;車身彩貼;汽車內部裝飾;汽車防爆膜;裝配倒車雷達;正中門鎖;防盜器;全球衛星定位體系(GPS);汽車隔音;真皮座椅。
4.僱用員工。
有經驗的最好。不僅可以快速進入職業狀況使店面走向正規，而且還能帶徒弟。
5.裝修店面。
裝修美容車間時，佈置好蓄水(水池)、排水(污水)、濾水(污水)等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問題。此外，還要考慮到日後的拓展需求，爲日後拓展新業務需求而預留空間。
奧世潔給大家的一些建議：洗車位在3個以上爲好，要是面積不足，最少也應該有2個，否則雨後的晴天，是忙不過來的;最好裝扮擢升機，無論是轉換機油還是噴底盤裝甲，這些都是給客戶展現店面專業形象的最好方法;貼膜房，能讓客戶看到最好，而不是縮在店裏面。
6.裝備置備。
(1)抽水機2臺或以上。以備時時之需，驟然壞了，另一臺頂上。
(2)地毯甩幹機1臺。最好是不鏽鋼外殼的。
(3)吸塵器2臺最好。剛開店時，只配置一臺也可以。
(4)打蠟機2臺。車多時或是趕工時，無妨同時運轉，快點。
(5)拋光機2臺。同上。
(6)臭氧消毒機或者高溫消毒機1臺。
(7)泡沫機1臺。裝洗車液用。
(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。
7.制度設定。
任何的公司企業，都要有員工守則，要用制度去奴役員工而不是老闆去監視員工。實在的佔定將在下文供給參考。
8.加盟學習。
如果你想加盟一個品牌的話，那麼就需要做這方面的準備了，不過在衆多的美容品牌裏挑選一個好的，的確不是件省略的事。因此，加盟前必須全面分析該品牌的實力、企業與產品的著名度、加盟條件與費用等等。就算是選好的連鎖品牌，在簽約時也必須把合同看清楚。
避免以後出現爭執。加盟的合同大都是在正常的運營狀況，排除特殊因素在外。且都是強調的是收入，成本方面大都沒有說明清楚。大致都是說一下工資、房租、水電稅金等常用費用
而沒有把其他的雜七雜八的費用給大家說明，例如說水桶、水鞋、衣服、刷子、清洗劑、單調裝備配件和維修折舊、工人的伙食費、工人房的租金、工人提成等等。有心想加盟的你，必須有這個心理準備纔好。