“中小企業往往先天不足，比如其所有權與經營權從一開始就密不可分，因此很難擁有良好的公司治理結構。”“這個問題如果得不到有效解決，企業融資只能是空想。”
1.把脈中小企業治理“頑疾”
小企業融資須避免三大忌口
在陳瑋看來，很多中小企業都是從市場“裂縫”中成長起來的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規往往是向大企業傾斜，這類企業幾乎無羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業那樣規範。
他指出，中小企業的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長期信奉三大錯誤遊戲規則有關。
缺乏監管與風險控制是中小企業在公司治理問題上的首要“頑疾”。規範的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經理層、監事會等，尤其是在上市公司，結構更爲清晰。但有些中小企業篤信血緣、不相信制度，這類企業的原始資本積累往往來自親朋好友，很多情況下企業就是“家天下”。
因此，在中小企業的管理層中，實際領導者一身兼數職的情況非常普遍，治理結構被嚴重扭曲，通常都是“一言堂”。這類型企業在成長初期，由於決策、執行非常便捷，往往可以跑得飛快;但由於在管理上沒有相應的預防和約束機制，一旦“掌門人”發生重大失誤，後果將是致命的。
其次，不少中小企業信奉公關、不遵守程序，從企業註冊開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報表，認爲只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。
最後，領導層迷信技術、不重視管理，也是中小企業融資或經營失敗的.根源所在。這類企業的領導者本身多爲年輕的技術專家，總覺得自己“連導彈都搞得出來”，何況是一個小小的企業，未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業的重要性。