林玉琪，琪爾特有限公司董事長，中國最早一批從事童鞋設計的設計師。
十二年設計生涯，沒有華麗的加冕，沒有矚目的光環，林玉琪就是這樣一個紮根中國本土的童鞋設計師。一路走來，除了引領童鞋業界設計歷程演變外，他更實現了從設計師向品牌經營者的華麗轉身。
這一切並非偶然。他始終認爲，設計並不只是停留在炫目的視覺感官上，更是對市場掰開揉碎的細細研究，產品線從單一轉變到多元化組合，吃透品牌經營、消費者需求等。而品牌也不是僅僅停留在設計層面上，落在“經營”層面的差異化才能顯現品牌個性。
精於細節 追求完美
設計讓童鞋智造不再遙遠
第一個吃螃蟹的人，他不僅需要有過人的膽識和勇氣，還要有深謀遠慮的格局思維。在童鞋產業發展初期，本土童鞋企業基本還停留在“抄版、跟風”的時候，林玉琪便踏出童鞋設計關鍵的一步。
林玉琪告訴記者，出於對設計的熱愛和爲孩子打造一雙好鞋的心願，才使他走上設計之路，才讓他成爲童鞋設計業界第一個吃螃蟹的人。
“十幾年前，整個泉州地區的設計師幾乎都沉浸在成人鞋設計世界裏，對於童鞋的設計只是順帶爲之。”此時，初爲人父的林玉琪將眼光落到了孩子的腳上。他想，關愛孩子，關愛下一代，不久的未來，社會的關注點應該會迴歸到孩子身上。於是，林玉琪開始萌發創新的想法，自己嘗試開版，並在中國(晉江)國際鞋業博覽會上擺了攤位賣版。這在當時幾乎是史無前例。慢慢地，當地不少童鞋企業開始認可他的設計，這也成爲他踏出童鞋設計關鍵的一步。
可以說，林玉琪是一個非常具有計劃性的人。當覺得自己的設計理念與對產業的認知開始成熟的時候，他便開始開辦培訓班，組建屬於自己的第一支設計團隊。短短几年，他帶領的“林家班”爲國內不少知名童鞋品牌設計研發版式，吸引了閩、浙、廣等地的童鞋企業紛紛慕名而來，林玉琪的工作室一舉成爲國內最大的童鞋開發室。
林玉琪對產品設計的完美追求，十分執著。爲此，他曾因爲幾款鞋子的設計不盡如人意而推遲了訂貨會的召開。有一次，公司舉辦了一場大型的代理商訂貨會，所有事宜已經佈置妥當，但出乎意料的是，在訂貨會前幾天，林玉琪竟忽然宣佈將訂貨會推遲。起初，大家都感到十分詫異和不解，但當大家看到研發室裏林玉琪反覆擺弄着每一款鞋子，斟酌着每一個設計理念時，便都明白了——對於林玉琪來說，每一款設計都是一雙鞋子的告白，在別人看來可以遷就的細節，而林玉琪無法將就。對設計“不依不饒”便是他的態度。
林玉琪對每一件設計都追求完美，不僅僅體現在設計上。“其實，每一季設計做完、產品上市後，我們不僅會對市場第一線反饋回來的種種問題做總結，還會到各個城市考察採集大量資訊，切身傾聽代理商、家長、兒童對鞋子的感受，然後把這些大量市場數據進行彙總分析，從市場的角度去推敲，從孩子的感知去思考，豐富自己的思維。”林玉琪說，“設計來源於生活與市場本身，經歷市場檢驗後，讓原有的一部分設計沉澱成爲品牌經典，而另一部分則在下一季設計中調整以應對市場變化。”
林玉琪認爲，每一件好的設計作品除了在色彩和格調上有精湛出色的設計能力外，它更要求設計師具備敏銳精準的市場觸覺，對市場格局、產品組合、品牌經營、消費者趨勢等有很好的把控力，帶着對設計的愛，從生活與工作中不斷積累與領悟。
“在童鞋設計中，我們真正將消費者需求、市場形態等因素掰開揉碎，分析探究，設計研發，最終做出一個最適合的好產品。”林玉琪說，在不少創意設計中，很多設計師會從一些潮流尖端國家的設計中尋找靈感，借鑑與模仿他們，但是這些國家所謂的童鞋設計中心，很多隻是一個工作室，他們的設計不夠系統，沒有集研發與生產爲一體;同時，他們也沒有對市場的銷售做出及時的反應與調研，缺乏底氣的設計，怎麼會是一件成功的市場產品呢?
正如“智能可穿戴設備是移動互聯網與傳統制造業一次火花碰撞後的新型產物，它正在滲透生活，用互聯網用戶思維去服務消費者。不少童鞋結合智能可穿戴設備開始跨界嘗試，它儼然成爲‘童鞋智造’的一個重要跨越和代表，但它更多也是在試水與體驗的階段，比如，它會存在硬件的更換與維護等問題。林玉琪希望，設計最終能夠迴歸本質。
林玉琪更希望能有機會與互聯網平臺做一次跨界的融合和嫁接，將傳統產業玩轉得更出色，但他認爲，科技、互聯網、設計的多者結合，最後還是以“服務市場，服務用戶”爲主，一個好的設計，它應該具有獨特的品牌個性，更應該融入於生活，讓人感覺到它的舒服與存在，這纔是科技與設計的最高結合!
在林玉琪看來，要想推動中國童鞋智造，行業人才的儲備培養格外重要。泉州工業設計協會與琪爾特有限公司共同舉辦的2015年第一屆“琪爾特杯”海峽兩岸大學生設計工作坊活動或許就是一次嘗試。
據介紹，參與活動的設計團隊由16名來自臺南應用科技大學、亞洲大學、天津美術學院、華僑大學等兩岸高等院校工業設計院系學員組成。在短短8天時間裏，8組學員共交出了32件作品，創意大膽，從靈感概念到產品表現都能很好地與市場相結合，甚至突破了市場中現有的產品，突破了童鞋設計固有的概念模式。
林玉琪認爲，這股天馬行空的創造力與想象力是一筆十分寶貴的財富。這不只是一場比賽，還是一場思維的交流碰撞，更開啓了全國兒童產業的產、學、研模式的開端，爲企業注入新鮮的設計氛圍。他期待，在未來，會有更多新型的創新人才走進企業，促進童鞋設計產業的發展。
設計到品牌的華麗轉身
人物印象
紮根本土的務實設計師
談到設計師，人們往往停留在：總是全球飛、出席各種高大上的名流派對與設計峯會，曝光在各種時尚T臺秀上……的印象中。他們是時尚界的精神領袖，走在潮流尖端，滿滿都是驕傲，走到哪兒到處都有簇擁者與粉絲，出自他們手的總是那些令人歎爲觀止的作品，被貼上了至高無上的標籤。
而林玉琪沒有華麗加冕，沒有矚目光環，就是一個紮根中國本土的童鞋設計師。“色彩與格調，並非是我設計的唯一信仰，好的.設計唯有務實，爲孩子打造一雙好鞋!”在林玉琪看來，一件優秀的設計不只是停留在炫目的視覺感官上，更是對市場掰開揉碎的細細研究，符合行業傳統，又能突破傳統進行創新。
林玉琪告訴記者，作爲本土設計師，更應該力求每一件設計創新都是務實地適合中國市場，哪怕一個小小的細節理念。他認爲，能落到實處的設計纔是創新，而所有的創新應該來自生活。這些都應該建立在一個設計師對整個市場格局、產業供應鏈、渠道整合、品牌經營、消費者的熟悉程度基礎上，再好的創意只有土生土長的土壤中才能生根發芽。
隨着國內童鞋產業的快速蓬勃發展，林玉琪很快迎來了他作爲童鞋設計生涯中的一個重大轉折點。
“我並非一開始涉足設計便決意做品牌運營，而是中國童鞋作爲一個朝陽產業，誰都想分一杯羹。同時，我也希望我的設計得到更多的認可，發揮最大價值!”林玉琪感慨，在多年與童鞋企業的合作中，讓他更有機會接觸到市場，獲得了第一手豐富的市場資訊，對整個中國市場，包括南北區域、季節變化、競爭格局等都相當瞭解，甚至掌握了童鞋產業鏈上包括供應商、渠道、代理商等優秀資源，這些都是自己在設計生涯以及運營品牌中的重要核心。
在這個過程中，林玉琪慢慢學會用縱向和橫向相結合的思維去看待全局。“在我爲童鞋企業服務的時候，我更多的只是用縱向的思維去做設計，做精做專，把產品做到被市場與企業的認可，那時的思想更加精細;而當我慢慢地接觸到市場，對渠道、產業、消費者等整條線都駕輕就熟的時候，我就會用橫向的思維去考量未來，那時的思想則更加廣袤。”
2008年，林玉琪正式宣佈轉型，從一個童鞋設計師一躍成爲童鞋品牌CEO。短短7年，他運營的巴布豆、大總統、小總統均在市場取得了不菲的成績。
“我們一定要善於挖掘每個品牌的差異化，打造他們身上的獨有屬性，這就要求我們從品牌定位塑造、產品開發以及市場渠道等多方面去尋求最適合的出口與模式。”林玉琪認爲，單靠設計去改變同質化是不夠的，最終還是得落實在“經營”的層面上。時代與競爭格局在變化，催生的不只是企業進步，代理商的經營與管理理念也必須跟着步調進行變革，思想與行動保持高度一致，才能不被市場冷落和淘汰。