大家對一個人最爲普遍的印象，大都是說：某人有創意，有想法。我想，這一定是對那些年輕人最好的褒獎。
在很多人看來，有創意，有想法，就意味着有一個可以預期的未來，可以持續成長的未來。
其實，從創意到創業，有很長的路要走，有的人，最終都在這條路上跋涉，徘徊。
有的人，有創意了，就要去創業。這是對創意的功利想法。
也有的人，創業了，成天想着和別人不一樣，想用創意來打敗競爭對手，最後無果而終。其實，剛創業的人，是沒有對手的，對手就是自己，就是自己那顆太高遠的心。
好創意固然有着它的價值，甚至價值連城。創意本身大都是在形式上，找到了讓人耳目一新的路徑，達到了一種特殊的溝通效果。
好創意大都帶來事半功倍的效果。好創意更多時候，是配合一個更大的事情存在，要麼輔助於一個項目，創業家雜誌的牛文文曾經在微博上提醒那些準備創業的人：你沒有參加創業大賽拿過獎;沒有拿着白皮書挨個敲門找投資人。
這兩句話，都說對了一半。參加過創業大賽，這是你瞭解整個創業過程的最佳路勁，對商業模式的反覆完善，也是自我的提升過程，但，拿獎不拿獎，因素很多，不必強求。
敲門很重要，是否找投資人固然重要，但找到合作伙伴，更爲重要。2011年5月11日，周鴻禕在微博上說：總有腦殘擔心寫PPT導致他的偉大創意被投資人抄襲，就此說明：點子最不值錢。再好的點子也要經得起挑戰透過討論才能改善，成功是靠長期不斷的嘗試修正和執行。投資者投的是團隊和人，好團隊纔是稀缺資源，投資人巴不得有創業者玩命幹活呢。
比如說一個電梯維修工，在維修過程中想到要在電梯間掛電視做廣告，這當然是一個天大的創意，可，對一個電梯維修工來說，根本就沒有這樣的執行力，去創造條件完成這個創意。
可，當有一天，時任上海灘IT廣告老大的永怡總經理江南春有了此想法後，他熟悉的老朋友IDG給的資金，瞬間把這個創意提高到了可操作的層面。
對普通人來說，好創意本身已經足夠，做一個創意的管理者，拿着它和別人合作，做你作爲擅長的事情，這是最重要的`。
羅馬不是一日建成的。很多有創意的人，總想着有一天，這個創意能改變一切。其實，我們需要淡化“創意”的神話，不斷提高自己的執行力，日復一日、孜孜不倦地去提高自己的執行力。
有時候，你以爲已經有了一個絕好的創意，於是成天想的都是創業的事情。這是一種自我的誤解;有時候，你不覺得那些工作，會帶給你什麼?可，事實上，你已經不自覺地開始了創業。
從這個意義上看，從創意到創業有多遠，有時是一紙之隔，有的是天涯陌生人。
一、開公司辦工廠首先要有場地，這裏的場地指的是符合國家工商管理機構要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產權要清晰，要有房產證或土地使用證明。不然可是拿不到營業執照的。籤租賃合同時，合同上的地址按產權證明上的填寫，並和你申請營業執照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業執照後可別光顧着高興了，要在一定的期限內去所在區域的國家稅務局、地方稅務局申辦稅務登記，一般期限應是15天內。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應該也有各級員工在裏面，創業初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠裏的半個主人了，能影響並帶動其它的員工。不然的話你會發現你的廠裏總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關注員工的流動頻率，創業初期穩定的員工隊伍是企業存活的保證，因爲有穩定的員工，質量、效率纔有保證，而沒有質量沒有效率的企業是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金週轉，剛開始爲了多些業務做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包裏面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因爲資金鍊的斷裂而關門大吉的。
六、優質的、合適的供應商是你的企業生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?