1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因爲事先大家說好這個權力是我爲最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的`。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這裏說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當着你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。
4、保持經常交流和溝通。
這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
5、財務要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是爲了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因爲錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因爲大家都有底。
6、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。
總結：有些朋友認爲，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等於不信任自己的合作伙伴。錯。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話說得好，知人知面不知心啊！認識時間長就代表對方不會欺騙你？哈，你的社會經驗也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關係。