創業計劃書
一.計劃摘要
(對整個計劃書內容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。)
二.公司簡介
對創辦企業的整體情況進行介紹，包括公司經營內容、宗旨、戰略、產品、技術、團隊
等各個方面，重點闡述公司的整體優勢與經營目標。
1. 公司簡介
2. 公司宗旨
3. 經營目標
4. 產品優勢
5. 管理團隊
三.市場分析
創辦企業對即將進入的目標市場的整體情況、現狀規模、發展趨勢、以及目標市場的客
戶需求分析。
1. 市場情況介紹
2. 目標市場分析
3. 顧客需求分析
四.競爭分析
分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
1. 競爭對手分析
2. 市場競爭策略
3. 競爭優勢分析
五.產品服務
介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產品進行對比分析，闡述公
司產品與服務的特色及優勢。
1. 產品發展規劃
2. 研究與開發
3. 生產與運輸
4. 實施與服務
六.市場營銷
介紹企業所針對的目標市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足。
1. 市場開發策略
2. 產品定位分析
3. 產品定價策略
4. 渠道網絡建設
5. 廣告宣傳策略
6. 營銷團隊建設
七.財務計劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是爲一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。
着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的'成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
公司需要融資的規模及投入使用計劃，並對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，並列出預計的財務報表。
1. 資金需求說明
2. 資金投入計劃
3. 投資收益預測
4. 預計利潤表
根據商業背景與規則，按季度做出未來二年的預計利潤表。
項目第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
一.營業收入
減：營業成本
營業稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務費用
二.營業利潤
加：營業外收入
減：營業外支出
三.利潤總額
減：所得稅費用
四.淨利潤
5. 預計資產負債表
根據商業背景與規則，按季度做出未來二年的預計資產負債表。
項目一季末第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
非流動負債合計
負債合計
股東權益：
實收資本
未分配利潤
股東權益合計
負債和股東權益總計
6. 預計現金流量表
根據商業背景與規則，按季度做出未來二年的預計現金流量表。
事項第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季
期初現金餘額
研發部產品研發
市場部渠道開發
廣告投入
銷售部現金收入
訂單違約
製造部廠房購買
設備購買
原料採購
認證投入
人事部招聘費用
人員薪資
人員福利
培訓費用
違約賠償
財務部管理費用
本期現金支出合計
本期融資
期末現金
八.風險分析