白領創業的困境有哪些？ 本站將爲您解答，請您閱讀：
困境一：團隊民主的代價
要想在中國市場上取得成功，執行力是最關鍵的，許多創業者和投資人都認可這種說法。在這個機會遍佈的市場上，無論朝哪個方向放上一槍，都能捕獲到獵物，要獲得真正的成功，締造卓越的企業，比的就是誰的槍打得更遠、更持久。
困境二：時間點進入還是等待
創業者幾乎不約而同地將“時機”列爲外部不可控因素中第一的位置。的確，在創業過程中，創始人第一要明確做什麼，第二便是時間點。特別是在一個晦暗不明的時間點上，創業者最痛苦的`抉擇就是像哈姆雷特那樣發問，現在進入還是等待?實際上，在具體的創業案例中，在看不清機會時，做往往比不做的結果要好。
困境三：市場空間 真實還是幻象
硅谷的風險投資家們常常能從提交商業計劃書的創業者那裏聽到一個關於“中國式的汽水”的謊言：如果有1%的中國人喝我們的汽水，那麼我們就會比任何一家公司都成功。
困境四：產業鏈 切分還是整合
“產業鏈”三個字，對於早期的創業公司是個可怕的詞，因爲通常他們在產業鏈上居於弱勢地位。不過相對於市場時機──這種需要考慮更多動態變量的判斷來說，產業鏈在多數情況下比較靜態，尤其是一些多年沒有發生過什麼巨大變化的傳統產業。產業鏈的變化有規律可循。
困境五：買和賣的痛苦抉擇
創業公司該不該搞資本運作，進行併購交易?尤其是在完成融資之後，是否需要收購互補的業務，加強自己實力，或者做“併購收入”，滿足資本市場的需要，以儘快上市?“這還是得問創業者自己，不要受太多其他聲音的影響。”很多創業者都這麼回答。要點就是創業者自己到底想要什麼，收購不過是一種手段，如果手段變成了目的，就會背離初衷，創業者就有可能因爲併購了一個駕馭不了的對象而失去自我。
困境六：跨地域擴張難題
互聯網社區的成功就在於熟悉本地用戶需求，因爲社區就是從本地用戶裏意外生長出來的，這種偶然成長起來的社區網站，反倒特別具有生命力。本地社區最終能夠建立盈利的商業模式，又需要拿着用戶的需求去和相關產品的供貨商談判。