創業的過程中，我們會遇到很多的建議，在所有這些建議當中，哪些是有用的，如此是沒用的，是需要創業者自己去分辯的，分辨不清，也會出現錯誤的，別人的建議你的聽從了，就變成了你自己的決定，這個決定的正確下錯誤對你創業有着決定性的`作用。
有的創業者會接受了太多建議，而有的創業者卻根本沒有建議
智慧輸入可能成就你的企業，創業者需要有一些有智慧的人來給予幫助，然而這樣的智慧者並不是很好找，你自己要善於發現，因此說你自己也要是一個智者，各人的能力是不一樣的，你需要的人才也應當各有千秋，智者的智慧可能讓你快速成功，也可能搞砸你的企業。對這一點，每個創業者都要有足夠的心理準備，對他人的建議要進行全面的分析，其實任何一個人的想法都會有其片面性，我們自己也一樣，所以 纔要聽各方面的建議，對其進行分析與綜合，最終 得出適合自己公司的正確的決定。
創業者在創業過程中忽視他人的建議或者不尋求他們的建議，都意味着你在盲飛。你的成功機率會很低。衆人拾柴火焰高，在創業上這是一個真理。另一方面，太多的反饋有它自己的危險。要和幾個你所在領域中，創過業，也出售過公司的幾個有經驗的創業者建立關係。他們會把自己的經驗與想法如實的告訴你，你就能夠少走很多彎路，儘快走向成功。
一般來說，爲你業務的特別部分選擇顧問，而非全面業務。比如，你放了很重的精力在利用社會化媒體進行營銷，那麼找一個知道如何透過社會化媒體獲得用戶的顧問。這個顧問可能不知道太多你的真正業務，但是這個人在你可能不知道的領域裏會更有見識。