公司的營銷目標是儘快佔領魯南和蘇北的物流市場，在這基礎上向更廣闊的範圍擴張業務，公司計劃在一到兩年內佔領市場的10%左右，在三到五年內佔領區域市場份額30%以上，在七到九年內佔領37%的市場份額。以下是小編J.L分享的物流公司創業計劃書市場營銷，更多創業計劃書歡迎訪問()。
目標市場定位
我們的服務範圍將面向整個中原地區。
第一目標市場主要是：以新沂爲中心，西起徐州，東到連雲港，北到魯南的臨沂，南至江蘇北部的整個區域中各企業的產品物資的流通。
第二目標市場主要是：國內的知名企業與物流集團，與他們建立合作關係，共建物流體系。
第三目標市場主要是：海外的企業進入中原地區與產品透過歐亞大陸橋的物流支援，幫助區域內企業出口物流的實現。
服務定位
管理服務、包裝物流。
以快速的運輸服務，最低的價格，最合理的運輸路線設計，將您所需的物資或產品，準時，安全的送達目的地;對您所需要的代理服務我們簡化手續過程，爲您節省寶貴的時間;對你所需的資訊服務或技術支援，我們用最先進電子商務平臺及技術，以合理的價格，爲您提供高回報率的服務;對您所需的包裝服務，我們將視貴公司的形象高於一切，提供技術完備的包裝服務，爲您的產品披上一件度身定做的“外衣”。業務範圍涉及：國內外物流中介，運輸服務、電子物流、
營銷目標
公司的營銷目標是儘快佔領魯南和蘇北的物流市場，在這基礎上向更廣闊的範圍擴張業務，公司計劃在一到兩年內佔領市場的10%左右，在三到五年內佔領區域市場份額30%以上，在七到九年內佔領37%的市場份額。
客戶分析
公司的客戶主要是區域內的企業、銷售商。隨着產業的調整以及企業的再造，這些客戶對物流要求會不斷提高，而這又爲我們的公司業務發展提供了很好的機會,我們正是抓住了這次機遇去開拓我們的事業。
國內的大企業要佔領市場首先要解決物流的問題，作爲我們的合作伙伴，我們見按照他們的要求及服務水準去做他們的業務。
經過一定階段的發展，我們的國際市場部，將有能力接待來世界各地的客商，爲其作代理的業務。
營銷策略
物流公司經營的是服務這種無形的產品，成功的服務公司應該既把注意力集中在顧客身上.
傳統的外部營銷
A 產品(product)我們經營的主要是物流服務，還可以根據客戶的需要爲其度身定做。
B 價格(price) 對定價策略的制定我們計劃分兩步：
a 在我們的服務推向市場的初期，採用市場滲透定價法。原因主要有：首先，我們所面對的顧客大部分都是第一次接受專業性的物流服務，還沒有很深入地瞭解其中的便利性和節約性，對價格高度敏感;
其次，我們的經營成本是隨着業務量的增加而減少的.;所以，我們最初設定低價，以便迅速和深入地進入市場，從而快速吸引來大量的顧客並贏得較大的市場份額。
b 在我們的服務在顧客中以站穩腳跟後，我們就可以採取需求差異定價法。具體說就是根據顧客的需要不同，制定不同的價格策略。比如說，在運輸路線和噸位相同的情況下，危險品的價格就要高於一般貨物。
C 銷售渠道(place)
根據公司經營項目——物流服務的特殊性，決定採用由公司直接到客戶的銷售渠道。
D 推廣策略(promotion)
a 人員推銷 在進入市場的初期，採用人員推銷的方式，讓顧客瞭解服務的每一個環節，並且建立顧客對公司的信任。
b 免費和折扣 每位顧客的第一次消費都提供優惠。
客戶管理
我們組織市場營銷的目的不僅僅是拉攏來客戶，更重要的是使其成爲我們的長期客戶、忠實客戶。所以，對客戶關係的管理就顯得尤其重要。首先，對每一個客戶建立完整的檔案資料，詳細地記載其貨物種類、每次運輸的貨物量、運輸週期等;然後，對客戶資訊進行跟蹤，以便在適當的時機出擊，說服其將接下來的業務交給我們做。當然，只是對客戶建立檔案資料是不夠的，還需要對客戶交與我們的貨物建立完整的資料資訊，對客戶提出的貨物管理要求詳細記錄，嚴格執行，做到讓顧客把貨交給我們完全放心。
廣告企業形象廣告 先期透過電視媒體發佈製作精良的廣告，讓大衆瞭解公司的大致經營項目，宣傳企業的經營理念。逐步地在一些主要交通線路兩邊發佈一些平面廣告牌，宣傳企業形象，這樣的宣傳方式很直接有效,公司的經營宗旨是“省心 放心 一步到位”
產品廣告 產品的廣告主要有報紙來宣傳，因爲我們的服務分類比較細，不同的運輸路線、運輸方式、貨物量和貨物品種，收費標準不一樣，我們需要大幅的版面來宣傳，電視廣告成本又太高，所以還是在報紙上發佈廣告的方式最經濟實惠。還有一種方式就是將目標顧客分類，印製一些傳單類廣告，有針對性地分發給顧客(可以郵寄)。
公益廣告 除利用報紙、雜誌、廣播、電視等傳播渠道外，也在社會公益活動中樹立公司的良好形象。如聯合一些企業成立物流管理聯合會，不定期地開展一些交流會。