正確的認識競爭
我們常說，“商場如戰場”。顯然，在互聯網上到處都充滿了競爭，這種競爭有時候還可能以十分激烈的形式表現出來。這是不言自明的道理，創業者沒有必要爲競爭對手的存在而感到大驚小怪。
創業者必須對市場競爭的目的保持清醒的認識
真正的`戰場上尚且如此，在互聯網上創業者更沒有必要把消滅競爭對手作爲競爭的目標。保持競爭優勢，在策略上充分注意，適當保留一些良性的競爭對手，構建良好的商業生態系統，反而有助於營造良好的外部環境。如果總是想把競爭對手置於死地，很可能導致競爭對手採取激烈的手段進行對抗，，導致行業內的利潤率越來越低，最後的結果只能是兩敗俱傷。在前段時間國美、蘇寧、京東發生的價格戰就充分說明了這一點。
因此，創業者要懂得歸師勿遏、窮寇莫追的道理，牢固樹立這樣一個觀念：在市場競爭中，一個互聯網企業的成功依賴於其競爭者的成功。要學會與競爭對手打交道，允許其生存，但限制或延緩其發展，這纔是站在戰略高度對競爭的認識。
創業者應尤其注意對競爭對手的瞭解
創業者瞭解同行可以從以下方面着手：識別競爭對手;瞭解競爭對手的產品與服務範圍;瞭解每種產品或服務的價格與特徵;瞭解競爭者產品的銷售量、市場佔有率、成長率;瞭解競爭者品牌的知名度和信譽度等。在競爭力量分析的基礎上，創業者還要對自身的競爭優勢進行判斷分析。競爭優勢是企業在市場競爭中所具有的獨特能力。
夥伴恐懼症的克服方法
良好、持久的合作的前提是公平契約。一個公平、周到的合作協議或合同是必不可少的，要明確規定合作伙伴各自的責、權、利，甚至可以對解除合作關係的情況進行約定。值得注意的是，前期溝通越充分，創業中出現問題的可能性越小;而一旦出現問題，妥善解決的可能性越大。
好的合作伙伴，可以幫助創業者解決資金、創業資源、專業能力等方面的問題。
在創業初期，創業者要考慮自己在與創業合作伙伴的互動關係中的安全問題，必須保證自己不會被創業合作伙伴中途排擠出局。在取得一定成績、創業企業初具規模的時候，創業者則要考慮對創業企業的實際控制權問題。
所以說，只有正確的認識市場競爭與夥伴建立良好的合作關係，才能在互聯網上長久生存下去。