創業熱潮其實是一個非常好的經濟現象，也是所有國家爲了經濟的發展應該努力倡導的。
但是不是每個人都可以成爲創業者。那麼如何判斷自己是這塊料呢?是否你有了可以創業的好想法?PeterCohan分享了他見過了200多名創業者後得到的結論。PeterCohan自身也曾活出這樣的創業信仰。1994年，他就運營一家贏利的諮詢和風險投資公司，在2005年，他開始在BabsonCollege教授戰略和創業課程。Peter的這套方法，也許可以幫助你評估，是否你有要在6個關鍵創業行動領域中要付出的。
*已經形成要改變世界的人才衝動。
*選擇了帶來激情，以及減輕客戶痛苦的目標市場
*募集了資金來優化三個關鍵成長階段
*用世界一流的速度來創建一個一流的團隊。
*提供給客戶一個極大的價值跳躍等等，或者更合算的交易
*用理智的謙卑去對抗自滿
Peter建議做這個測試，思考以下他包括在6個創業行動領域中的每個方面的2個問題，並且從自身的經驗，基於特定的例子來回答他們。
如果你對測試中的所有問題，回答了“是”。(這個測試的完全版本在Peter2012年出版的書《飢餓的創業策略》中。)Peter認爲你準備好開始你的創業旅程了。
設定目標
你有一個令人信服的理由來創業嗎?而且這個理由可以幫助激勵員工。
對於這個一週工作至少80小時，卻沒有多少收入的使命，你有足夠的激情去實現它嗎?
選擇市場
你有一個產品的改變，它相比於競爭產品而言，會更好地減輕客戶的痛苦嗎?
有一些不能阻擋的趨勢能推動這個領域的成長嗎?
資金募集
你準備自力更生直到你得到付費的客戶嗎?
你有了一個成功的記錄，魅力和一個有說服力的願景來讓你快速得到市場份額嗎?
建立團隊
你能聘用一個有技術、營銷，以及其他可以補充你技能的`關鍵人員組成的一流團隊嗎?
你能建立一個強有力的文化，來激勵人才有效地解決問題嗎?
獲得市場份額
你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎?
你能建立一系列的產品原型，並且能得到反饋，對生產一種能帶來巨大價值飛躍的產品嗎?
適應變化
你能建立一個可以傾聽的網站內容，它會在關鍵的行業變化上給你先行一步的優勢嗎?
你能改變你的企業戰略來抓住機遇，並且對抗危險嗎?
如果你想創業，那麼可以仔細考慮一下Peter提供的以上測試?創業是有風險的事情，需要理智上的慎重，也需要有一定的心理準備。