這是一個身兼創業者和職業經歷人雙重身份的故事，一個電影製片人在他30多歲的時候，毅然轉向了他此前一無所知的投資者關係行業，用了三年時間就從公司底層成長爲公司總裁，從此人生完全不同
2000年夏天，納斯達克大崩盤，無數企業在很短時間內灰飛煙滅，或者市值大幅縮水。
就在許多投資者和創業者感到心灰意冷的時候，有一個30多歲的年輕人也感受到了前所未有的寒冷。幾個月前，Crocker Coulson還是一個電影製片人，當時則是一家投資者關係公司的底層職員。看到他服務的客戶的股票在狂瀉不止，卻毫無辦法，他感覺非常痛苦。
雖然內心痛苦，他沒有選擇離開這家只有7名僱員的小公司。他相信凱恩斯的那句話：“如果你認爲這是市場的底部，那麼離場不一定是合適的。”3年之後，隨着美國股市逐漸回暖，他也從CCG的最底層員工被提升爲公司總裁。
2006年，隨着中國公司境外上市熱潮的興起，Crocker Coulson一個人勇闖中國市場，並於一年之間在中國內地拓展了30個客戶，這佔到了公司全球業務的三分之一。現在，這家名爲CCG的投資者關係公司已達到60人的規模。
轉行從30多歲開始
進入CCG的時候，Crocker Coulson的履歷和投資者關係這個行業毫無關係。這名耶魯大學的榮譽畢業生曾經是一個優秀的媒體人，分別在華盛頓《新共和》雜誌擔任撰稿人及研究員，爲《洛杉磯時報》等重頭媒體供稿。
然後，Crocker Coulson轉行做了電影製作人。在這6年的時間裏，他做了5部電影，部分作品參選了戛納電影節和聖丹斯電影節。第5部片子讓Crocker經受了沉重的打擊，由於資金方面的原因，這一耗費了他2年心血的電影夭折。他說他“傷透了心”，最終決定換一個新行業，重新開始。
當年他已經30多歲了，考慮是要重回媒體行業，還是進軍一個全新的行業。一次偶然的機會，他在報紙上看到CCG的廣告，首先向從事證券行業的哥哥諮詢。他哥哥並不認爲這一工作適合Crocker Coulson：投資者關係這個行業需要從業者以很低的姿態示人，和他之前的工作相比，不是那麼受人尊重。
與CCG的創始人進行了兩次談話之後，Crocker Coulson決定嘗試一下。因爲他認爲透過“投資者服務”這個行當，有助於自己對很多公司的戰略有更深的瞭解。雖然當時他也不完全確定自己是否可以勝任這份新工作。
進入CCG的'開始幾個月，已經30多歲的Crocker Coulson成了CCG公司最底層的僱員，拿着最低的薪水，雖然當時整個公司不過7名僱員的規模。當時他對金融和財會知識知之甚少,他決定開始“惡補”自己的金融知識。
那會兒還是美國股市的黃金年代，IT企業上市的浪潮簇擁着一批批新貴公司涌現。股市的泡沫越吹越大，到2000年初，公司在市場上融資達到癲狂狀態。這似乎也給Crocker Coulson打了一針強心劑，促使他在入行之初以一種難以抑制的興奮狀態全身心地投入其內。
2個月之後，生意的火爆讓Crocker Coulson作爲一個新手，可以有機會從頭到尾接手一個新單子，從頭到尾服務了一家公司的IPO的全過程。“我寫了這家公司上市所需要的所有檔案，當這些檔案後來被用在他們的上市資料中時，我覺得十分開心，認爲自己獲得了階段性的勝利，可以繼續往下走了。”Crocker Coulson說。
從最底層開始發展
4個月的階段性勝利並沒有延續太久。很快，納斯達克網絡泡沫破裂。在紐約的三大交易所裏，Crocker Coulson每天都可以看到越來越多的公司股票暴跌，甚至最終破產。似乎是因爲之前做製片人的備受挫折，Crocker Coulson沒有感到當初退出電影界的那種絕望。