有關創業老闆每天需要做的事，下文是小編收集的13建，歡迎大家閱讀!
1.記住你的“一件事”：你的創業公司在一段時間內只能把一件事做好，明確你的“一件事”，寫在牆上，每天重複出現在自己眼中，將“一件事”作爲公司例會最進階別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團隊分心。
2.記住，只有當你的團隊優秀時，你才一起優秀：花時間培養你的團隊，招聘那些在他們工作上比你曾經做得更棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導他們去做“一件事”的同時給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創業不容易，讓你的團隊願意成爲公司一員是能夠成功的重要因素，創業公司並不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，作爲CEO，你的工作不是把每個人的工作都做了，你的工作是幫助他們把工作做得更好，確保定期給你的主管們反饋，告訴他們你的期望，需要他們改進哪些地方。
3.設定風格：每個人–你的同事，客戶，合作伙伴，投資者，你的關注者–都會從你身上得到暗示。從你公司的增值速度，數據，創新，客戶服務直到公司文化都會反映出你作爲一個CEO的職能，所以，不要做一個粗魯的混蛋，付出行動，如果你希望人們想到你公司時是按照你想讓他們想的那樣，你需要付出行動並從個人做起。如果你自己無精打采，你的公司也會，如果你忘記微笑，你的公司也會，如果你缺乏耐心，你的公司也會，如果你不說請和謝謝，你的公司也會，公司高於每個人，但公司是由每個人和每個人的工作風格反映出來的，而你是領導者。
4.花至少75%的個人時間在你的產品上：只有當你的產品優秀的時候，你的公司才能優秀，親自參與管理功能和用戶利益，我的觀點是 CEO必須是首席產品官，作爲CEO你必須爲屏幕上每一個像素負責，我知道這聽起來有點過了但是你的產品是你們所有努力工作對用戶的輸出，所以它的每個功能都應該反映出你們的目標和目的。
5.審視數字：我不是在談論預算和現金流，而是一些關鍵指標，每週發一封郵件給你的團隊，提煉出那些影響公司業務的關鍵數據，親自寫這封郵件，寫郵件會強迫你自己去挖掘和分析你的數據，真正擁有那些數據，讓你的工作能夠確保公司的每個人都能專注在那些能給公司帶來業務的數字上。
6.鍛鍊：我實在忍不住要強調這一點，讓自己每週去至少4次健身房，最好是5-6次，鍛鍊能給你能力和耐心去解決複雜的問題，作爲 CEO對身體是很大的挑戰，讓健身房作爲一個使自己頭腦清醒和保持快活的一種方式，如果你還沒有這麼做，我保證去了之後你會震驚的，當你有規律的出去鍛鍊你會發現生活是多麼的容易!離開你的鍵盤，去健身!
7.要求反饋：你猜怎樣?你並不像你認爲的那樣聰明，你會犯錯誤，去問你的僱員，你的客戶，你的合作伙伴等，確保你的管理團隊中有一個人敢直言不諱，確保你有一個董事會之外的成員或朋友能夠給在公司發展上給你提供建議(例如在融資上，董事會管理上)。
8.離開辦公室：人們太容易生活躲在鍵盤後面，生活在收件箱裏，離開辦公室，去和你真正的客戶，合作伙伴，供應商，博主們討論。
9.寫博客，寫微博，閱讀，參與CEO論壇：寫類似於這篇的文章，分享你學到的經驗教訓，和你工作的技巧等，不要擔心沒人看，從網絡中獲得反饋，閱讀HackerNews，看其他創業者和科技極客們在分享什麼，利用投資者的網絡從其他CEO那裏獲得建議。
10.管理現金：現金是你的生命線，你必須一直清楚你還剩多少現金，能夠你維持你多久，什麼樣的決定會影響你的現金狀況，不要等到需要錢的時候纔去融資。
11.像投資者一樣去做：在每週結束的時候，問問你自己下面的問題：我們這周所做的提升了我們的價值麼?過去的一週你對時間的投資回報率是多少?如果你連續2周或者一個月內有2周沒有一個積極的投資回報率，你可能就在做錯誤的事情了。
12.享受樂趣：這很難，需要很大的精力，確保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下樂趣，如果你覺得不快樂，你可能在作錯誤的事情，我最喜歡的一句格言：成熟，但不要長大。
八點創業技巧
1、借老東家的`資源創業
經理人創業最忌諱和老東家對着來幹，如果對着幹失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人爲敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因爲蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什麼性質企業?是國企。國企是什麼?不用說大家都明白。
處於嬰兒期的創業老闆，和已經是成年期的企業對着幹，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創業，最好借原老闆的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創業，能借的唯一資源就是原來老闆的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老闆纔會給你資源，別人都給不了你資源，因爲別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老闆給你的資源具備持續商業價值，大家可以形成相對穩固的利益關係。
2、借風投擴展創業規模
風投投資的優勢就是資金優勢，因爲，風投的錢會源源不斷，現金流不斷，企業就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處;第二好處是借風投可以幫助自己擴大創業規模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬牆般地滾動發展;第三，借風投創業還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和資訊資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。
得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投並不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的經常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等於又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是爲具體的老闆打工，現在爲風投背後的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業的經理人身份，變成了創業型經理人。這叫得失平衡。
3、練就寬廣的胸懷
當老闆很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什麼事情也幹不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老闆可以不容人，當老闆就得有胸懷容人。連老闆都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了，可以辭職，老闆辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
4、習慣於爆發狀態工作
創業當老闆必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老闆必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老闆恢復常態，反而不適應。其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。
5、模仿與創新相結合
經理人創業的時候都喜歡幹市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創新和模仿的關係要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。創業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。
6、準備創業資金以外的後續資金
大多的經理人創業者最終都是斷在資金鍊上。如果你的商業計劃書寫得非常完整，非常好，你計劃花100萬就實現了正現金流，那麼你至少把這100花完以後，再能募來900萬，你才能完成，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創業計劃書，那麼100萬花完後，有後續資金支援。那麼我告訴你，對不起，你至少把你的1000萬花完後，再募集9000萬元，這就是創業時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的，而是應急時臨時化緣來的。
7、要有頑強的創業心智準備
經理人平常常態下做事不會虧自己的。但老闆不行，首先必須做如下心智準備，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二經得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老闆必須要忍，因爲老闆做事不單是爲了自己，後面還有一組織;第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下才能成。我見過一個相當大的老闆，那個老闆說，什麼叫老闆?老闆就是歌女，誰叫都得到。其實，歌女也有下班休假的時候，老闆沒有下班和休假的時候，老闆的休假也是在工作，所以我老闆是社會下最底層的一塊板。
8、選擇最佳的創業年齡
什麼年齡創業能成功?不一定，現實中任何年齡段都有創業成功的。但從概率上來講，35歲以前創業，成功概率比較高，30歲左右創業成功概率最高，40歲以後創業成功的也有，但一般很難成功，50歲以後就知天命了，但也有成功的，而概率趨近於零。創業需要很多要素，但所有的要素都要透過健康的身體來實現，創業就是要保持最基本的身體健康和持續的充沛的精力。