案例分析：根據安先生對整個創業經過的介紹，分析其失敗原因有如下幾方面：
原因一：輕信朋友，投資蒙受經濟損失。安先生說，他的朋友自2005年9月1日開業至2006年5月底放棄經營，只有開業頭一個月獲利1000多元，此後數月都是虧損經營。安先生接手該項目前，僅憑對朋友的信任就盲目投資，這是創業失敗原因之一。
原因二：忽視前期的'市場調研。安先生後期考查市場時才知道，榆樹市普通市民的月收入都在500多元，普通退休人員每月的最高工資也不過1000多元，消費能力十分有限。而“十二喜”童裝童鞋的市場售價，最便宜的兒童背心至少也要48元/件，兒童旅遊鞋至少65元/雙，商品的平均售價多在百元左右，從榆樹市市民對童裝消費能力看，單件在二三十元才比較容易接受。
原因三：對加盟總部和樣板店缺乏瞭解。據該品牌招商總部稱，目前全國有900多家加盟連鎖店，北京就有10多家加盟商，但安先生對此並未進行考證。對其樣板店的經營獲利情況更是毫不知情。
原因四：盲目投放廣告宣傳。在沒有問清總部對加盟商個人廣告宣傳的支援政策時，安先生就自行投放了七八千元的廣告，結果銷售影響甚微。而記者從該公司總部瞭解到，加盟商自行投放廣告，可以提前向總部提出申請，如獲批可得到30%的廣告費支援。
原因五：輕信口頭承諾和網站宣傳。在該品牌網站的“加盟專區”一欄，有對加盟商的“自由退貨權”和“安全退出權”的簡要介紹，加盟總部相關負責人也曾在電話裏向安先生口頭承諾退換貨事宜，但因合同中並未體現這兩點內容，使安先生的退貨願望受阻。