上線前
雖然產品的運營多是在上線之後的工作，但是隻有做好了前期的工作，纔會有更好的發展，比如對產品功能的確定，及瞭解產品是什麼，產品應該確定的推廣平臺，以及這些產品的受衆，產品應有的使用範圍等，都是體現產品功能和價值的根本，確定了這些才恩能夠有明確而準確的發展方向和路線。首先制定出在上線前的運營規劃，一定要結合產品的需求，瞭解清楚自己的競爭對手是誰，他們的劣勢和優勢，以及數量等，產品的運營方式、推廣渠道和產品推廣的時間表和排期都應該做好準備和規劃，對日後的'產品上線會有幫助。
產品上線後
也就是產品初期上線之後的發展期，這是一個更長的需要關注的過程。這個過程中需要的是渠道管理，在公司內部與哪些部門甚至哪些公司合作？如何建立起統一且長期的渠道？是否需要其他組的支援？都應該重點考慮的問題，注重在初期的需求收集，之後的提供給設計開發的支援、上線後的數據跟蹤，及剎那品內外部從業人員的知識培訓，及對用戶獲取和維護，之後透過他們的反饋對自己的產品進行檢測和噶進，這些都需要對前期的數據和市場調查作爲支撐，然後植入到產品的分析中，進行評估，這是一個完整的系統的過程，每個步驟都不能少，互爲相連。
總的來說，和PM的工作有一定的重合，工作內容也較爲繁雜。雖說在工作內容上更關注產品上線後的進展，但如果前期瞭解不夠，會對之後的工作造成較大的阻礙，如數據跟蹤、產品培訓、植入分析等，都做不好。
產品運營在產品的推廣活動中是佔有很重要的因素的，但是這個過程不但繁重，而且繁瑣，內容也很多，但重點在於產品上線之後的進展，而前期的工作也不能忽略，只有瞭解了這個流程，知道該怎麼來把握運作，才能讓產品有一個好的發展。