創業能力之應變能力
應變能力，是一種根據不斷髮展變化的主客觀條件，隨時調整領導行爲的難能可貴的能力。是複雜的現代領導活動對一個人的素質提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。
具有應變能力的領導人才，不例行公事，不因循守舊，不墨守成規，能夠從表面"平靜"中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到新事物、新工作，能夠傾聽各方面的意圖，認真分析，勇於開拓，大膽提出新設想、新方案；對已取得的成績，不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能透過成績找差距、挖隱患，百尺竿頭，更進一步。
一個人在工作的過程中，要根據事物的發展變化的審時度勢地作出機智果斷的應變，在當今世界，事物各方面的發展日新月異，千姿百態。但就其和領導活動的關係而言，歸納起來，主要是兩種情況：其一是變化尚未偏離領導活動的前進方向的階段；其二變化明顯偏離領導活動的前進方向的第一階段。
對於第一階段的變化，一般無需對原決策方案作根本性的變動，只需要適當地對方案作某些局部的調整，以適應變化的.環境。
但是，對於發生階段的變化，就需要進行審慎的斟酌，對原先的決策作較大的改動，甚至"推倒重來"。一個優秀的領導人才，其非凡的應變能力，往往就表現在對一些複雜的"突發事件"和"非規範問題"的果斷處理上。從複雜的計劃的修定，到生死攸關的政治鬥爭的處置；從微妙的外事活動的安排，到舉足輕重的經濟談判；都需要有機智的應變能力。隨機應變的能力，能使一個人在紛繁複雜的領導活動中，有意識地使領導行爲和決策方案與客觀環境相適應。但是，"應變"必在不拋棄原則的前提下，根據客觀事物的不斷變化而提供的一切可能條件，儘可能採取科學靈活的"應變"對策，做到"你變我也變"，從而最終達到預定的目標。無原則的靈活"應變"，是圓滑世故、虛僞的政客玩弄的伎倆。
現代一個人的應變能力，是建立在科學判斷基礎上的原則性和靈活性的高度統一，在確知無法達到預定目標時能果斷地"剎車"，及時轉移工作重點；在確知再堅持一下就會取得勝利時，能夠頂住壓力，排除各方面的干擾，不惜一切代價去爭取勝利；在已實現預定計劃時，能適時地提出新的可能達到的目標，鼓勵大夥向新的高度挺進；在發現一個人和作用對象(即客觀環境)的情況發生變化，按照預定決策方案難以實現原來計劃時，能夠審時度勢，急中生智，臨場作出新的**決策，將領導活動繼續引向勝利。