當下的創業，很多都是奔着上市去的，這就要求其遵循現代公司治理框架，用契約解決創業中的利益分享問題。
這兩天，一篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裏，他依然是最牛X的創業者》文章刷屏。作者自稱某遊戲公司技術負責人韓某的妻子，講述丈夫作爲公司第二個員工、聯合創始人，創業7年被踢。一時間引發輿論同情。
之後，該公司CEO陳某的迴應也被熱傳：公司期權池一直存在，只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒定下來。延後決策，期權池先由CEO代持。此後，據報道，投資方創新工場方面亦回覆，文章內容有很大部分失實和片面。
此事的具體是非，還需要更多的資訊佐證。不過此事被炒得這麼熱，主要還是控訴遭遇帖點到了不少人的痛點：很多籠罩着金光的創業者，可能會有不堪的痛楚;創業不像表面看到的萬千風光，也非一條平坦的道路。
時下，在“大衆創業、萬衆創新”的號召下，整個社會創業氣息挺濃郁，形勢比1992年“下海”熱潮更熱。我們身邊有太多創業者一夜暴富的神話，“看某某單車總裁身價如何從0到100億隻用2年”“‘某姑娘’4個月創造銷售收入5000萬元成微商界‘網紅’”……每一個成功者都刺激着那些不甘平凡的心。合夥創業，低薪，分股份，奮鬥，融資，夢想上市，實現財務自由，委實是當下最時髦的事情。
但現在的創業，畢竟不同於上世紀90年代初的創業。那時的創業者一開始就目標明確要做上市的`人，不多。現代公司治理那時候還談得少。現在創業，則起初就談股權，談投資，談對賭，未來暴增的股權纔是最大的誘惑。
老話講“親兄弟，明算賬”。“明算賬”作爲對彼此權利義務的清晰劃分機制，其實挺重要。在契約前提下，有了矛盾可以按規則坐下來談，談好了仍然是親兄弟;談不好了就按法規來。
而這一曲波折，固然是因韓某妻子一篇文章弄得滿城風雨，但箇中問題，或許仍說明公司在初創期股權架構和退出機制上沒設計好，股權分配方案遲遲未決，埋下隱患。現在矛盾暴露出來，好過積累過久。
傳統社會重人情，現代社會重契約。就眼下看，創業之前談好錢，談好合夥人協議，股權分配清清爽爽，真正尊重契約，恐怕是合夥創業前的必修課。
現實中，有些企業創始人創業之初，很愛“畫大餅”，也願意分享股權，但企業做大後，利益的“餅”真的大了，又捨不得跟創業夥伴“分食”，最後承諾變忽悠。這是圍繞創業尤爲常見的矛盾。消除糾紛，還得靠分紅協議、靠股權兌現約定。就此而言，這家公司創業7年，仍然沒有釐清股權分配機制，今日之爆炸，已是必然。
創業，就像一場戰鬥，帶領一隊人馬去和未知作戰鬥，非有將才和天時地利人和不能成功。尊重市場，協調利益，至關重要。處理好了，就是公司做大的、事業做大的動力機制;處理不好，內訌產生，可能是創業者跨不過去的生死劫。事實上，我們看到現在很多世界性互聯網企業其實都有很好股權分享機制。這點如果解決不了，恐怕很難做大。
創業也是種修行。創業者理應處理好股權之類的利益分配問題，不要因爲一己貪念毀了事業。做大事業還是獨攬股權，其實並不難以回答。