引導語：不要擔心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態是合理的——因爲這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應該是什麼。來看看經驗分享：我爲什麼不想再幹產品經理?
當初，我就是這麼抱着那本《人人都是產品經理》的產品聖(sang)經(bing)，並被深深地震撼與誘惑。之後，一腳踩入產品坑，節操從此是路人，淚水奔流不復回。
產品經理的“冰與火之歌”
衆所周知，產品經理近兩年來是個熱門崗位。
很多剛剛畢業的大學生，都抱着改變世界的夢想，費盡心思的想進入這個職業領域。這些滿腦子情懷與創業激情的大學生，大多是從科技、互聯網媒體平臺上看了幾篇文章，瞬間就被這個“高大上”的職業吸引了：只要抱着一顆用戶需求至上的心，然後畫畫原型、寫寫文檔，好像就能夠影響、改善幾千萬中國人的生活了。多麼暴力而誘人的成就感!
還有一些非產品的互聯網從業者，眼見產品經理每天的工作就是畫畫原型、寫寫文檔、催催進度，好像就能夠完成任務，既不用風裏來雨裏去的跑業務，又不用比雞早比狗晚的碼代碼，簡直是安逸、輕鬆又高薪好嘛?!於是，他們也開始努力的培養用戶思維，找各種資料學習Axure和Xmind，只爲一朝轉型成功，生活安逸又幸福!
每一個想幹產品的預備汪，內心裏其實都懷着做出下一個微信的夢想。張教主，就是我們這個羣體的喬布斯，我們的集體精神偶像。
然而，截然相反的是，很多經驗相對豐富的產品經理，卻慢慢卻堅定地主動轉型：要麼向同行業的上游進發，轉型成爲供應方;要麼向同行業的下游邁進，轉型成爲渠道方;實在不行的話，還能就地進行職業技能型轉崗，成爲設計、研發或運營，然後繼續自己的互聯網從業之路。
這種冰火兩重天的現狀，讓身在其中的我們，簡直不知所措。到底該防暑還是禦寒，相信很多產品汪都跟我有着一樣的困惑。
產品經理的職責與現實
每每聽到想轉產品的朋友，對我莫名其妙的各種羨慕嫉妒恨，我都只能一笑置之。“城裏的人想出去，城外的人想進來”，錢鍾書老先生誠不欺我!產品經理的苦逼，沒有親身經歷過，就永遠不會有這麼痛的領悟。
在互聯網公司，產品經理普遍承擔的，是“高效聚合資訊、輸出方案、連接部門”的職責：
高效聚合資訊：產品經理，需要收集來自用戶、領導、運營、市場、銷售、設計、研發等多個資訊源的資訊，然後進行清洗、篩選、整合，最終聚合成可讀性較強的資訊，用於反映現狀、輔助決策。
輸出方案：產品經理，需要對聚合資訊進行深入解讀，同時平衡各個部門的投入與產出，最終輸出最優的解決方案，用於解決現存問題、滿足短期或長期發展需要。
連接部門：產品經理同時與各個部門有交集，就像維恩圖的中間多次重疊部分。透過將方案落地、細化並拆分爲多個任務，輸出到各個部門，同時對各個部門的輸出進行跟進和重組，最終解決問題或滿足需求。
產品經理需要與所有的部門配合，才能完成任務。但他又不屬於任何部門。在大公司，至少有產品部門的存在，你至少有部門歸屬感;但在互聯網行業，創業公司遍地都是，如果你身在一個不足100人的創業公司，可能都沒有產品部門，那麼，你的職業定位就會非常尷尬。
需要你的時候，你得什麼都是;平常時候，你就什麼都不是。這是產品汪最真實的職業生存現狀。
沒有技術，你想要的需求實現不了;沒有設計，你做的功能醜的沒朋友;沒有銷售，你做的產品賣不出去;沒有運營，你做的東西帶不來用戶。
這就是產品的現實。冰冷而殘酷的現實。
技術、設計、銷售、運營，缺了誰，你都幹不好;但沒了你，他們都活得挺好。畢竟你靠的是軟實力，要做出好產品，腰桿才硬得起來。而好產品的衡量指標太多：UI漂亮、技術炫酷、銷售額高、用戶量大······你的`成功指標，被他們這羣人一個一個的捏在手裏。而技術、設計玩的是硬技能，銷售、運營玩的是人脈和渠道，都不受產品的最直接影響。
產品經理“自嗨”於職場與生活
聽完這個，你可能又對產品經理哀默大於心死了：媽蛋，辛辛苦苦地轉行產品，難道就是爲了被各個部門踩在腳底下的?!太他媽憋屈了!
但是，你知道嗎?產品經理歷練之路的收穫，是能夠讓你受用於整個職場生涯，甚至能夠反哺你的生活的。
首先，經歷過產品經理這個職業的職場生涯歷練，你的抗壓能力會得到質的提升。只要經歷過幾次項目並行迭代，並且成功扛了過去，你的抗壓能力，絕對已經遠超同齡朋友們許多了。在你退休之前，只要你還在工作，你要做的事，永遠比你能做的多。所以，出色的抗壓能力，絕對是能夠用到整個職業生涯的軟能力!
其次，你的情緒控制能力也會大大提高。要知道，你往往需要同時和多個部門配合，而這也加大了你跟其他部門產生爭執、摩擦的機率。當你逐漸養成並習慣於先解決問題而不是將個人情緒帶入工作，你就能慢慢控制自己的情緒，真正成爲自己的主人。
然後，無論性格多麼沉默、內向的產品經理，在工作中都會或多或少的變得開朗、活潑起來，並且變得富有感染力。因爲在工作中你需要長期扮演乙方，所以就必不可少的需要笑臉面對其他人，並且靠你的感染力，推動別人樂於協助你，最終達成你的目標。
最後，當你成爲一個經驗豐富的資深產品汪時，你的資訊收集和聚合能力，絕對遠超同行業的非產品從業者，甚至完爆非互聯網行業的同齡人。你能夠透過各種渠道和方式，收集到你需要的資訊，然後經過數據處理和聚合，最終得出最優的解決方案。這種能力，無論是在工作中還是在生活中，都是能夠解決問題的最快速有效的辦法。
但是，產品狗同樣也是有職業病的。每每跟朋友談論某個話題，如果這個話題是產品狗感興趣的，產品狗就會不由自主的誇誇其談，然後從各種角度來進行分析，只恨自己給的資訊不夠多。
每每去超市購物、去醫院看病、去景點遊玩，總能將某個不爽歸結到抱怨“用戶體驗不好”，然後又非常開心地意淫出各種優化方案，自嗨的不亦樂乎，只恨自己不是這個地方的老闆!
怎麼樣?各位親愛的產品汪，有沒有覺得感同身受呢~~
產品經理的起、止選擇
產品經理的職業生涯，應該何時開始，又該何時結束?這個問題我也想了很久。應該何時開始，我可以提供一些自己的想法。但是應該何時結束，抱歉我也沒有很明確的思路。但我能把我的一些思考點共享出來。期望同樣有困惑和想法的朋友，可以與我一同來思考思考。
曾有人問我：何時該去做產品經理?
我認爲，這個起始點是很明確的。應該是在你的技能知識面還不夠廣泛、還不知道自己想做什麼、能做什麼的時候。
因爲這個時候，你的技能知識面現狀，往往是什麼都會一點兒，但什麼都不夠精。不過不要擔心，在開始工作的頭三年，這樣的狀態是合理的——因爲這個時候，你往往不知道自己的核心競爭力應該是什麼。所以，選擇產品經理是一個絕對不會錯的選擇。因爲產品經理這個職業，要求有很廣泛的技能和知識面，以及出色的資訊獲取、整合能力，並且你會有更多的機會，與具備各種技能知識面的人進行溝通與協作。你大可以在乾產品的時候，去嘗試每一個你覺得自己能做的事，並且獲取相應的、足夠多的資訊，以輔助你進行最後的抉擇。
但是，在30歲以後，大多數職場人士，只要有上進心，都會或多或少地具備較廣泛的知識面。產品經理此時的知識面廣度，已經不足以形成顯著地長板優勢。
所以，在廣度達到一定範圍，你勢必要根據已有資訊，確定自己需要重點培養的核心競爭力。這樣才能在30歲以後的資源、知識技能的深度競爭中，獲取別人無法超越的核心競爭力，併爲自己爭取到高溢價。
那麼，何時該離開產品經理這個職業領域呢?
我的經歷是：從畢業開始，到從事產品經理兩年，你就已經能基本養成資訊獲取和整合的能力。這個時候，你或多或少也會產生關於“長板缺失”的擔憂。
兩年過後，如果你幸運的遇到一個領導，能夠幫你調整你的思維方式(結果導向+商業思維)，那麼你仍然可以爲繼續幹產品經理，直到你的思維方式足夠適用於你的整個人生，直到你意識到渠道、資本的重要性;但是如果你不幸的只能靠自己，那麼，請你認真的進行斟酌，然後做出你的選擇。
最近的一些經歷，讓我已經深刻的認識到資本和渠道的重要性。同時讓我清醒的覺得：任何職場人士，都不可能靠某一個職業技能吃一輩子，尤其是在變化如此之快的今天。
有人又問：那照你這麼說，資本和渠道相關的工作，是不是纔是最好的選擇?
我想說，就我目前的知識面和資訊聚合能力來看，確實如此。但是對於大多數都是普通年輕奮鬥一族的我們，如何才能獲得資本和渠道?我還不知道。但我知道的是，那些80、70後，都是辛辛苦苦在大公司熬到三四十歲，才獲得了能爲自己服務的資本和渠道來源。
不過，前一陣子，一個在投行工作的朋友，倒是給了我很好的啓發：你需要的，其實不是資本，只是資本的使用權。而在離錢越近的地方，獲取資本使用權的可能性就越大。那麼，金融公司、投資公司，會不會是我們目前獲取資本的捷徑?
另外，渠道這一塊，我也突然產生了一個想法：渠道的作用，無非就是把原本不能被特定的人羣感知到的東西，讓這些特定人羣感知到。那麼，在聚集的特定人羣數量越多的地方，成爲高價值渠道的可能性就越大。從這個角度看，各個垂直領域的自媒體，以及各類聚集了特定受衆的產品、小圈子，都是很好的渠道。所以，如果你在某方面有特長，那麼嘗試去吸引這方面的特定受衆，然後構建自己的渠道，會不會是最行之有效的獲取渠道的捷徑?
這些想法，我還都沒有驗證，所以無法給出準確的結論。但是我會找機會進行嘗試，也希望各位朋友們不要放棄嘗試的動力。畢竟，每一個悶騷的產品汪，內心裏都藏着一份對於改變世界、走上人巔的渴望!