1。 兼職創業
如果你決心創業，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現和潛力的發揮。
我們經常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。兼職工作的創業者平均籌集到的資金，比全職工作的創業者少24倍。而且，兼職創業者難以保持足夠的活動頻度（比如產品更新，營銷）來推動用戶數量的增長，市場也往往透過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對於需要達到用戶數量的臨界質量才能體現網絡效應的.產品創業型公司來說尤其重要（比如人人，微博）。
2。 單槍匹馬或者超過4個創始人
如果你已經決定全職投入創業，要面臨的第一大挑戰就是說服別人全職加入。如果你連一個夥伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能幹好，那麼這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創業也不是人多好辦事，初創團隊的人數往往以2-3人爲宜。
● 單獨立創始人比2-3人的創始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創始人要兼顧產品，商業和籌資，精力必然分散。
● 單獨創始人的平均用戶增長速度比2-3人的創始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。
● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創業公司中，超過42%只有單獨創始人。
3。 缺少技術聯合創始人
如果你創立一家科技公司但是創業團隊裏卻沒人懂技術，那麼不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業裏，創始團隊裏懂技術的至少應該佔到1/3，最好能佔一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。
創始團隊裏沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業的創始人因爲不懂代碼沒法掌控產品，員工和諮詢因爲只是過來打工的也不能掌控產品。結果是，沒有技術聯合創始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。