周雲帆，空中網董事長兼CEO。我和楊寧應該說是有些緣分，在斯坦福報到的第一天，1997年9月，我們倆就碰見了。他在美國呆了十多年，也有車，可以開過來，我剛去什麼也不認識，跟他一起出去買菜，有了友誼，然後做一些事情。後來又到空中網一起創業。
很多創業的合夥人，最後都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。一些人跟着這個人，那些人跟着那個人，最後分崩離析，其實這樣就不要一起幹，最好是一個人幹。如果合夥了，必須要相互信任，而且誰是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說幾句話，我就會很高興，因爲他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒有合夥人最關鍵的是根據自己的條件判斷，如果你沒有合夥人，看着別人有，自己也就去找，而沒有考慮自己的能力，這是很糟糕的。
我認爲創業成功就是兩點，一點是商務模式，一點是堅韌不拔的精神。我說的.商業模式和你腦子裏立刻理解的商業模式不一樣，也就是要適合你的商業模式，即我能做這個事兒，但是我們有很多資源，而你是一個大學畢業生，你沒有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當你做的事情沒有優勢的時候，你就必然會失敗。所以你做這件事情的時候要想，第一，你是不是有錢，沒有錢肯定做不了；第二，你是不是最適合的，如果你發現你根本就不適合這件事，那就不要做了，因爲肯定會必敗無疑。新的應用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。對於創業，找下一個應用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優勢去做，當你認準了的時候，就要堅韌不拔地去做。