日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的創業計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業計劃 篇1
爲培養我校大學生的創新意識、創新思維、創造能力和創業精神，激發大學生創新創業，實踐成才的熱情。鼓勵更多的大學生在校期間開展多種形式的創業活動，與知名企業合作，爲大學生提供一個展示自我的平臺。結合我校轉型契機，培養實用型人才，特舉辦許昌學院20xx年“聯通杯”創業計劃與營銷大賽。
主辦單位：許昌學院大學生創新創業就業工作領導小組辦公室
承辦單位：管理（經濟）學院營銷協會、哎吆嗨網絡科技有限公司（創新創業園A區5號）。
協辦單位：中國聯合網絡通信有限公司許昌市分公司
參賽對象：許昌學院全體在校學生
比賽時間：11月6日——30日
比賽要求：每組參賽以3—5人爲宜，一名隊長，3-5名隊員，原則上應有一名許昌學院老師作爲指導老師，同一學生不得同時成爲兩組成員。
比賽內容：
一、許昌學院“聯通杯”創業計劃大賽
(一)活動要求：結合大學生自身優勢及特點，利用所學知識，自由發揮，制定出具有可實施性的活動策劃方案，主題不限，內容完整、新穎、實用，積極向上，符合當代大學生的發展需求。參賽作品必須爲原創，如有弄虛作假，取消參賽資格。
（二）報名方式：初賽投稿日期爲11月10日—15日，選手參賽作品電子檔上傳至許昌校園哎吆嗨網絡科技有限公司公衆平臺（xyayh521521），紙質檔（A4）交校園哎吆嗨coffee(圖書館樓梯西側)。
（三）比賽安排：比賽分爲初賽和決賽。
大賽評委會對收到的作品進行初評並確定優秀作品進入決賽；決賽作品將於11月20日在創新創業園門口進行公佈。決賽日期爲11月25日—26日，決賽包括PPT展示、創業策劃書現場講解、現場提問等環節，11月28日將公佈比賽結果，決賽相關事宜另行通知。
（四）評選獎勵：
（1）大賽評選委員會員會將根據參賽作品，堅持公正、公平、公開的原則，符合參賽要求相關規定，評選出“最佳創業獎”（一名），“最佳創意獎”（一名），“最佳人氣獎”（一名），“個人優秀獎”（三名），“優秀指導老師”（兩名）等獎項。
（2）獲獎小組及個人均頒發證書，並獎勵繳費卡300元。
（3）對於可實施性的參賽作品，許昌聯通公司將給予創業基金支援，實施創業項目，對於優秀的個人，畢業後可推薦到聯通公司工作。
二、許昌學院“聯通杯”營銷大賽
活動主要在許昌學院校內進行， 11月6日—12日爲活動報名時間，報名可分爲電子檔和現場報名，可在新老餐廳及聯通營業廳設報名點，電子檔報名發至郵箱（）,報名表、36元套餐資費介紹可透過qq羣或者校園聯通營業廳獲取。
營銷時間：11月12日—11月25日，11月28日公佈比賽結果。
（一）比賽要求：
1、本組比賽以實戰爲主，參賽選手可利用各種資源，自由發揮，銷售沃派36元卡品。本套餐能基本滿足學生的通話、短信、流量及上網需要，套餐性價比較高，適應大學生消費水平。
2、本組比賽均以分組參賽，每組組員應爲3—5人，聯通公司可提供宣傳頁或海報製作費用，宣傳經費每組不高於100元。
（二）評選獎勵：
1、本組比賽最終結果以實際買出卡品數量爲評選依據，參評條件一小組爲單位，每組銷售卡品15張以上可參與評選，以銷售業績爲主要排名條件。
2、獎項設定：“一等獎”一名（獎繳費卡500元），“二等獎”二名（各獎繳費卡300元），“三等獎”三名（各獎繳費卡200元）。
每組參賽選手均頒發獲獎證書。
三、總結表彰
本次活動旨在爲許昌學院學生提供一個展示自我的平臺，希望廣大學生踊躍參加，參賽選手公平競爭，相互合作，互相信任，良性競爭，尊重對手，互相學習，共同提高。學校根據活動及比賽情況，結合校園愛心互助計劃，於12月上旬召開頒獎典禮。
大學生創新創業就業工作領導小組辦公室
11月4日
創業計劃 篇2
一、創業項目
項目：創辦學悠旅遊服務公司，透過學悠網爲大學生提供自助旅遊服務，以及中介代理服務。我們宗旨是服務專業化、服務特色、服務多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業者，追求多贏。把風險留給我們，把方便留給客戶。
二、公司
1、公司經營宗旨及目標
①宗旨：服務專業化、服務特色化、服務多樣化。創造個性化旅遊服務。
②目標：將公司發展成爲大學生旅遊服務的主導企業，將公司品牌發展成爲市場著名品牌，並走向整個全國市場。
2、公司簡介
①公司名稱：學悠旅遊服務公司
②業務範圍：
透過學悠網爲大學生提供個性、舒適的自助旅遊服務（網上預訂），包括旅行“聯誼”、單車行、旅行紀念冊等特色服務，代售景點門票，遠途旅行中介，銷售旅遊特產、風情飾品、旅行裝備等旅遊相關品，並提供旅遊小貼士和景點介紹等服務。
③組織機構：
財務部：
A、反映和監督公司的資金運用，分析、覈算公司財務狀況和財務成果，提高資金的使用效益，不斷改善經濟管理。
B、負責公司工資、各項獎金的計提及發放工作。
客戶部：
A、負責接待客戶，銷售旅遊服務。
B、計劃旅遊方案，推廣“個性化”旅遊。
C、記錄客戶數據，建立顧客檔案，不定時的向有檔案記錄的遊客提供最新旅遊方案。
策劃部：
A、公司各種活動策劃和參與實施。
B、公司對內對外各種合同、協議的起草。
C、透過各種渠道收集與公司有關的資訊資料，並整理。
D、網站的管理，維護，更新。
銷售部：
A、透過各種渠道和媒體，推廣公司最新旅遊方案，擴大公司影響力。
B、銷售團體旅遊服務。
業務部：
A、負責聯繫交通工具、安排食宿、購買門票等繁雜瑣碎事物，並在每次出遊時隨團伴遊。
B、完成公司的交辦的其他工作，配合其他部門。
C、培訓公司新進入員工。
D、與其他公司的合作，爲公司尋找合作伙伴。
3、運營方式
網上預訂（客戶下訂單，註明需要的服務）
將遊客送往旅遊目的地。
公司對客戶羣進行分批處理
創業計劃 篇3
一：項目概述
1:項目提出背景
當前社會，人們在飲食文化上的要求越來越高，而火鍋這種別具風味的飲食，更是受到人們的青睞。火鍋其味道獨特，口感鮮嫩，辣而不燥，不上火。而且具有養顏護膚，強筋壯骨的滋補作用。它靈活性大，人們可以選擇自己喜歡的菜，它從四川重慶一帶發展到北方，並進而發展到全國，成爲一種大衆所喜歡的吃法。但因爲火鍋受季節氣溫等因素影響較大，所以它的收益並不穩定，且因爲南北方飲食文化的差異巨大，因而需要在繼承這種吃法的基礎上，適當對火鍋進行改革，使其適應大衆化，適應季節化，適應效益化，適應健康化。
2:項目描述
美馨火鍋是一種以新爲特色的美味，所謂新主要是新口感，新風味。他綜合不同人的不同口味，力求配製一種大衆喜歡的，不受季節氣候影響的新的飲食。主要有三大亮點：其一是湯料，它主要是以健康營養爲主，其湯可以清喝，增加鈣質等營養，又可涮鍋，既有口感，又色香味俱全；其二是季節性，冬夏產品側重不同，最主要是在傳統火鍋基礎上，增加了冰淇淋火鍋。這樣冬天吃傳統火鍋，夏天吃冰淇淋火鍋，趣味性也提高了。冰淇淋火鍋主要用火將巧克力融化後作爲鍋底，輔之以香草、草莓、西瓜等各種口味的冰淇淋，水果拼盤和辣椒粉作爲配料，食客用勺子將冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不會融化，卻附上一層巧克力糖汁。觀之色澤繽紛，食之甜中帶辣，給人一種冷暖相間，冰火相融的感覺。其三是檔次高，美馨火鍋在科學的基礎上，配製了三種套餐：兒童套餐，情侶套餐，老年套餐，可謂最大程度上滿足消費者要求。其鍋的種類也繁多，子母鍋，鴛鴦鍋等，可設定外清內紅，或內清外紅等。美，取其味，馨取其嗅。
二：市場分析
1:商業環境分析
政治上：國家鼓勵各種經濟活動的存在與發展，只要不損害國家集體利益，且有利於經濟的發展，就可以得到支援。社會國家的安定團結和平穩定又是一個大的有利環境。火鍋是一個很悠久的傳統飲食，它對社會不構成威脅，且是一種大衆化飲食需求，因而基本不受政治環境的影響。
經濟上：經濟基礎是根本，社會的發達主要體現在經濟的發展上，現在社會經濟的繁榮發展，刺激了各種經濟途徑的產生，各種經濟方式的發展又促進經濟的多樣化，社會的發展。現在經濟的飛速發展爲火鍋的發展提供了楔機，經濟利益的追逐爲之提供可能。同時又因爲火鍋市場競爭激烈，就必然要求自己的火鍋有所特色，有所不同，才能與之競爭，所以，美馨火鍋力求完美，在適應大衆要求的前提下，發展了季節化的口味，傳統與現在的結合，更具有經濟優勢。
社會風俗上：各地區各民族飲食文化的差異，使的火鍋不能一層不變，應該適應社會的需求，在本質不變的情況下，適當改變形式，美馨火鍋的靈活性是其他同行所不能比擬的。
地理空間上：南北方，東西部，不同的地域有不同的習慣，選擇地皮的不同，勢必影響最終的收益。
2:消費者分析
任何經濟利益的追逐都是以廣大消費者爲對象的，美馨火鍋是在研究消費者心理，以及消費者需求的基礎上開發的一種綜合性飲食口味。消費者希望有一種既健康又營養又有口感又氣派又層次的又價格實在的飲食，消費者的需要就是我們改革的發展的動力。消費者是很大衆化的。隨着他們消費水平的提高，有能力追求檔次。他們也愛吃火鍋。針對不同消費者的不同口味，我們創作的三種套餐就體現其價值了，有人喜歡吃辣，有人喜歡吃甜，有人喜歡吃新，有人喜歡刺激，我們都在最大程度上滿足他們的要求。
3:SWOT分析
優勢：還是什上面的三大亮點；其湯料健康營養，冬天主要是傳統火鍋，夏天是冰淇凌火鍋，新穎與趣味的結合，三種套餐各有側重，科學搭配。
劣勢：管理龐大，內容多而雜，競爭激烈，投資巨大。缺乏經營經驗。
機會：消費者的巨大需求與市場環境的要求。互聯網的發達，我們可以利用網絡的發達來獲取有利的經濟資訊。其他競爭者產品服務的雷同。
威脅：資金的籌集，競爭對手進入本地市場，價格戰。競爭對手研發出創性的產品或服務。競爭對手擁有更好的分銷渠道。
三：競爭分析
1:競爭對手分析
１）直接競爭對手：同行中例如重慶小天鵝火鍋食府，福成肥牛火鍋，等等，衆多大大小小火鍋店不勝枚舉，僅以重慶小天鵝等大型酒店爲例，他們的業務很成功，有些是進入中國餐飲百強的，他們的競爭力就很強，而且他們的火鍋都具有自己的特色，或以湯或以肉，都是適應市場需求的。還有他們的服務也都是很一流的。相對而言，美馨火鍋是種新生品牌，並沒有與他們相抗衡的力量。
２）間接競爭對手：各種其他飯店，酒店等的存在與發展都或多或少的對同樣也屬餐飲業的美馨火鍋造成影響。
２：產品競爭力分析
小天鵝的火鍋以湯爲特色，他的發展已經走出國內市場，走向了世界，我們的產品因爲有上述所列三大優勢，還是有希望發展的。我們的服務可以吸取其他的經驗，並適應我們自己的要求，爭取在市場競爭上有所實力。
四：管理
１：機構
設定董事，經理，副經理，領班，會計，採購，庫管，人事等職位，設定後勤，前廳，吧檯，市場調研部，湯料配製部等機構。安排廚師，配菜員，配料員，傳菜員，服務員，保潔員，門童，保安，迎賓等職員。並分清職權。
２：管理
1）對職員進行培訓，走該怎麼走，端盤如何，怎樣服務，怎樣解決一些糾紛等。例如微笑上崗等。
2）管理民主化。每天開例會。總結一天中的問題與收穫，提出需要解決的問題並予以解決，提出下一天的任務等，每週週末總結，每月月末總結等。
3）引進人才，尤其是對湯料有所研究的人。
4）在固定員工人數的同時，適當安排幾名兼職，也爲學生朋友提供一個鍛鍊的機會。但一定要防止人員流失。
5）實行按勞分配，底薪加提成的工薪政策等。
6）管理人員要了解下屬職工的生活等問題，適當解決他們的生活問題，提供較好的福利。
五：營銷
1:選擇一個人口集中，人口流動大的，交通方便的地面，作爲場地。
2:產品策略：火鍋也要實現組合包裝。
3:定價策略：實行火鍋的滲透定價。
4:促銷策略：
1）廣告宣傳，擴大本火鍋知名度。
2）降低價格，或加量不加價。
3）按周按月優惠部分菜系；例如單週蘑菇優惠，雙週魚便宜等。
4）提供優惠券；例如吃滿夠100元，贈10元優惠券。
5）附贈小禮物（例如過年過節啦，或是第一萬個光臨的顧客等都要進行附贈）
6）競賽抽獎，開展優惠大酬賓活動。
7）免包間費等。
5:渠道策略
找聯合商等
六：風險分析
１：投資風險分析
投資一項產業，能不能掙錢是根本。本火鍋投資最大的風險在於市場容量究竟有多大，能不能帶來預期經濟效益，再者怎樣協調發展內部聯繫。政策是否變化，本地區是不是能接受，我們能不能有此科研實力，資金到不到位等。
２：其他風險分析
要有一定防範意識，防止諸如火災等情況。
七：資金財務
１：投資
本項目投資巨大，沒有一定數目的資金是不能完成的，預計所需５０萬。
２：具體預算
選擇地皮需要大約１０萬（包括裝修等）
僱傭招聘員工大約需要１００個，按平均每人１０００元的工資算，沒個月至少１０萬的職工新酬，廣告費留足一萬等等。