引導語：融資租賃在未來幾年的發展前景在哪裏呢?下文是相關內容資訊，歡迎大家閱讀學習。
前幾年，經濟高速發展，金融資產快速擴張，金融機構以外延擴張爲發展的主路徑。以成都金控租賃公司爲例，金控租賃在2010年7月成立之初，資本金爲2.3億元，到2012年末租賃資產擴展到近17億元;2012年末增資到5億元后，2015年6月租賃資產又增至38億元。也就是說，金控租賃資本金每次到位後，用2-3年就實現資本放大7-8倍，發展速度居全國一流;且資本利潤率連續四年超過10%，也位居全國一流。
當前，經濟轉入新常態，從債權角度來看，“新常態”包括三大特徵：
一是經濟發展由中高速轉爲中低速，再不能簡單地以發展來解決、覆蓋老問題。金融經營須更謹慎，經營理念須更保守穩重，切忌激進。
二是資產不斷溢價的年代已成歷史，甚至會轉到像房地產(債權人最喜歡的抵押物)跌價縮水階段。寄希望於靠抵押資產漲價來消化信貸風險的思路不再有效，債權人對抵質押物的選擇及抵押率的設定將更加慎重。
三是以租賃物(設備)來鎖定經營風險的思路受到挑戰。尤其是鋼材的大幅降價(普鋼價格從2008年6200元/噸降爲目前的2400元/噸)，船舶、塔吊等鋼材密集性設備的造價激劇下降，使不少租賃公司欲退無門;工業生產線停產，租賃物只能以廢舊物回收，令出租人十分尷尬。因此，對於可對抗租賃經營風險的租賃標的物，除了可移動、耐用、易變現之外，還須加上保值的特徵，否則必須有更多的第二還款保障，或增加自籌資金比例，加大違約成本。
爲此，融資租賃在發展戰略、經營思路上，都必須及時作出新的調整，纔是因時制宜、因勢制宜的選擇。
一、 業務發展方向
融資租賃在未來幾年(3年)發展方向的選擇：發展戰略是“穩健經營、適度增長”，經營戰術是“收縮戰線、轉攻爲守”，在動態的結構調整中實現“有進有退、有保有壓、降低速度、保證質量”。
具體而言，要努力實現“三個轉變”：
一是實現由偏重速度向偏重質量的轉變。
即不再像前幾年一樣將發展的眼光聚焦在規模擴張上，而是主動放慢發展速度，精細化設計產品，有效性服務客戶，科學化調整結構，由粗放型發展轉向集約型發展，更加關注發展的質量。這種有質量的慢(可以降低風險，減少損失)，實際是有效益的快。
二是實現由盈利至上向風控至上的轉變。
轉變高利思想，樹立理性回報預期(未來幾年融資租賃資本回報建議控制在8-10%爲妥)。改變“發展第一、風險可承受就可接受”、“高收益對衝高風險”的思維模式，從嚴從緊把控風險，以風險防範爲第一，保證不出大問題爲前提來安排發展的規模與速度。
三是實現由追求短期盈利向可持續發展模式的轉變。
即由追求賺錢轉到求生存，先獲得生存權利，再謀劃擴張發展，保證可持續的良性發展。
二、業務發展思路
融資租賃未來幾年的業務發展總體思路：秉持“爲社會創造價值、爲股東回報效益、爲員工帶來幸福”的發展理念，穩健經營、穩中求進，始終把防範風險始終擺在首要位置，在嚴控風險的前提下謀取發展，不斷提高行業競爭力。對於金控租賃而言，還要繼續鞏固在四川區域範圍內的行業龍頭地位。
具體而言，要逐步實現“三個提檔升級”：
一是市場拓展理念的提檔升級。
要更加註重以客戶爲中心，以市場爲導向，主要是樹立長遠發展意識，強化普惠金融理念，不斷挖掘市場機會，與企業實現“共同成長”。
二是市場拓展技術的提檔升級。
充分利用互聯網技術和大數據技術，以綜合數據來分析和掌控客戶，增強客戶黏性，降低資訊不對稱影響，爲小微企業提供差異化服務，提高金融產品的附加值，運用資訊技術和“互聯網+”思維，爲租賃業務提供強力的技術支援和平臺支撐。
三是市場拓展模式的提檔升級。
透過探索建立量化模型，開發標準化產品，從“一家一戶一企”市場拓展模式，向批發式、網絡式的“一圈一鏈一層”的方式升級，逐步實現批量化銷售、標準化作業的市場拓展模式。
三、業務發展重點
一是提高國企業務比例。
狠抓民生基礎設施、節能環保、公共服務、大型設備等領域的國企租賃業務。要深入瞭解、及時跟進政府扶持的產業發展方向，繼續加大與區市縣國有平臺公司的合作，尋找業務來源，開拓業務渠道，加強專業化發展，提高專業化水平，國有業務在總體業務規模中大幅提升。
二是提高中小企業抵押保障。
在注重第一還款來源的前提下，要適度提高中小企業融資租賃的抵押比例，確保抵押充足率和資金回收的可控性、安全性。採用行業佔比限額管理模式，根據宏觀經濟發展狀況、行業發展情況，適時調整業務發展方向和結構，繼續調整優化業務結構。
三是提高個人業務比例。
新的政策、法規突破了自然人作爲承租人，耐用消費品作爲融資租賃標的物的限制後，鑑於自然人債權(以按揭房產爲典型代表)是所有金融資產中最安全資產的特徵，融資租賃當加大對個人耐用消費品的.介入力度，提高汽車、家電的融資租賃創新模式，同時也加強對個人生產經營用設備、設施租賃的推廣，擴大經營用汽車等的普及範圍，由此提高個人類融資租賃的業務份額。
四是提高資訊化和智能化技術對業務發展的貢獻比例。
探索建立大數據庫，在所有客戶及有關外部客戶資訊進行全方位蒐集，對數據進行分類整理和逐項分析，對客戶上下游關聯行業予以跟蹤關注，建立起公司客戶和關聯客戶的數據庫，爲業務選擇提供基礎決策分析。積極搭建網絡營銷平臺，按照“O2O”模式進行產品的組合設計與營銷推廣，逐步實現部分客戶無紙化、智能化、便捷化的金融服務。
五是提高主動營銷業務的比例。
主動“走出去”自主營銷，對接外部尤其是政府資源，充分利用國企的資源優勢、品牌優勢和資訊比較優勢，制定拜訪計劃，主動作爲，到省、市和區縣的經信、發改、投促、交通、環保、科技、旅遊、水務、中小企業服務中心等部門及相對應的地方平臺公司，研究相關項目和政府扶持補貼政策，介入優質項目，獲取政府部門支援，促進實體經濟發展。
六是提高員工業務拓展能力和風險控制能力。
建立公司內外部業務培訓體系(金控租賃利用近期減慢發展速度的機會，將2016年列爲公司培訓年)，圍繞業務發展戰略目標，加強崗位培訓、專業技能培訓、營銷培訓、管理和領導技能等方面的業務培訓，透過內部業務交流、崗位輪換和外部引入專家培訓、外派培訓等方式方法，練好內功，提升專業素質和識別風險、把控風險轉移、消化風險的能力，提升單兵作戰能力和團隊整體的戰鬥水平。
融資租賃的具體特徵
融資租賃的特徵一般歸納爲五個方面。
一，租賃物由承租人決定，出租人出資購買並租賃給承租人使用，並且在租賃期間內只能租給一個企業使用。
二，承租人負責檢查驗收製造商所提供的租賃物，對該租賃物的質量與技術條件出租人不向承租人做出擔保。
三，出租人保留租賃物的所有權，承租人在租賃期間支付租金而享有使用權，並負責租賃期間租賃物的管理、維修和保養。
四，租賃合同一經簽訂，在租賃期間任何一方均無權單方面撤銷合同。只有租賃物毀壞或被證明爲已喪失使用價值的情況下方能中止執行合同，無故毀約則要支付相當重的罰金。
五，租期結束後，承租人一般對租賃物有留購和退租兩種選擇，若要留購，購買價格可由租賃雙方協商確定。