周羣飛用30年的時間完成了人生的華麗轉身，打造了自己的玻璃王國。伴隨手機行業興起而發展的藍思科技，也將周羣飛推向了女首富的寶座。
上世紀80年代末的一個夜晚，不到20歲、初中還未畢業的周羣飛呼吸着海濱城市潮溼的空氣，第一次踏上了深圳的土地。這個來自湖南湘鄉農村的女孩當時無論如何也不會想到，25年後，她會以藍思科技(300433)董事長的身份在深交所掛牌儀式上敲鐘。
在2015年“新財富500富人榜”中，周羣飛以426.8億元(按3月31日收盤價計算)財富位列第15位，如果以藍思科技盤中最高股價118.79元/股(截至4月16日)來計算，那一瞬間周羣飛的財富高達713億元，甚至超過了雷軍。無論如何，這名當年的打工妹在歷經磨練後都坐穩了中國女首富的寶座。
出現在深圳一間茶舍的周羣飛，留着利落的短髮、化着精緻的妝容，細數自已的創業故事。
別人逛街她充電
1993年，周羣飛帶着哥嫂、姐姐、姐夫和兩個堂姐妹開始了創業之路。最初的創業資本是她在打工時期開時裝店時攢下的2萬港元私房錢。他們在深圳黃田租了一套三室一廳的農民房，吃住工作都在裏面。一塊鋁板，加工切割之後，就可以組裝成一個簡單的工作臺。
“初期我沒有這麼大的抱負，只是覺得做一件事要做好，做得完美一些，”周羣飛說。追求完美已經深深刻進了她的性格。在接近兩個小時的採訪中，周羣飛一直保持挺直坐立的姿勢，只是爲了在鏡頭上呈現最美的一面。創業初期她幫助同行做印刷的加工。第一批訂單的獲得也充滿艱辛，當時沒有互聯網，只能透過黃頁尋找手錶和錶殼廠，然後一家家去拜訪。好強、能吃苦，周羣飛身上的這些特與她的童年經歷不無關係。
5歲就失去母親的周羣飛，父親因意外事故造成雙目失明，讓本就清貧的家庭雪上加霜。周父曾拜過8個師傅，在農村是一個巧手匠，靠手藝養活子女。在父親的耳濡目染之下，周羣飛從小也養成了不停學習的習慣，她來深圳的第一個住址就選在了深圳大學旁邊，以方便自己學習各種課程。周羣飛說：“我選擇這個行業，比較喜歡去搞創新、研發，跟父親是有很大關係的，因爲父親一直是個負責好學的人。”
跟很多農村女孩子一樣，周羣飛初中還沒讀完就輟學了。不過，好強的人，總是可以找到改變自己命運的機會。之後，她央求回湖南探親的舅舅帶自己去廣東唸書，舅舅帶着15歲的周羣飛去了韶關。在韶關呆了三四年之後，周羣飛又來到了深圳。
聽說深圳大學有很多技能培訓班，可以半工半讀，周羣飛在深大附近租了間房子，開始了白天打工、晚上上課的雞血生活。她報了好幾個班—會計、電腦、B牌駕照、報關證，甚至消防安全主任，不管是否用得上，她都願意去學習。當時想法也很簡單，就是要多一技傍身，爲自己未來做一個打算。
堅持學習的習慣對於周羣飛後來領導公司大有助益。“我要去領導他們的時候，首先我必須自己要懂，也不完全說是那個時候學了就懂，但一定要不停地要學習，不停地去增值。其實領導這麼一大幫人才，壓力還是有的，何況我還是一個女人，所以永遠都不能放棄學習。”周羣飛說。
周羣飛到深圳的第一份工作是在一個手錶玻璃工廠打工。工友都是從韶關或者清遠城裏來的，只有她一人來自農村。20歲出頭的女孩子，下班後的活動非常豐富，逛街、看電影或者溜冰，只有周羣飛的下班時間不是去深大培訓，就是貓在出租屋裏看書，或者給之前的同學寫信。有時候同事不上班，周羣飛還會自告奮勇去給她們頂班，藉機學習她們工站上的技術。
“我那個時候就是那種心態，只要你讓我學，工資你給不給無所謂，我跟她們的追求不一樣，因爲她們都是從城裏來的，她們有資本，我沒有，就想靠自己的努力去改變”。
3個月之後，力爭上游的周羣飛覺得在廠裏學不到什麼東西了，再做下去只是“浪費了自己”，於是給廠長寫了一封辭職信。她的一手好字以及在廠裏的積極表現得到了廠長的認可，最終她非但沒走，反而成了部門的主管。
在這個從零開始的部門中，沒有任何人可以教她，也沒有現成的經驗可以學習，一切都得周羣飛自己慢慢摸索。所幸的是，周羣飛當時一個同事，從北京給她送來一本書《絲網印刷》，這本書中的一些內容正好可以解決印刷工藝的一些疑難問題。於是，周羣飛對着書本開始自己摸索，突破技術上的難點。
正在周羣飛幹勁十足的時候，原廠長離職了。周羣飛主動找到老闆說：“公司的手藝我都懂了，我現在也很年輕，我很需要一個給我發揮的機會，如果我虧了你的錢，我就一輩子給你打工，如果是我賺了，工資隨便你給。”她得到了老闆的信任，從印刷廠的一個部門主管升級成爲了統管全廠的負責人。在建廠和管理的過程中，周羣飛親自處理每一個細節，包括建廠、佈線、報關和備案等。三年之後，工廠逐漸做出了規模。
這時，周羣飛跟老闆的經營理念出現了分歧，老闆安於現狀，樂意將利潤花掉，周羣飛則認爲公司應該主動出擊，增加投資把規模擴大。此外，工廠裏多了很多老闆的親戚，增加了管理難度，這種情況下，周羣飛選擇了離職，走上了創業的道路。
玻璃女王
登陸資本市場讓周羣飛一躍成爲全球玻璃女王。上市前，周羣飛透過香港藍思和羣欣公司合計間接持有上市公司97.69%的股份，其夫鄭俊龍直接和透過羣欣公司合計持有公司1.4%的股份，周羣飛和鄭俊龍夫婦合計持有公司發行前99.09%的股份，是公司的實際控制人(附圖)。藍思科技發行前總股本爲60600萬股，周羣飛夫婦持股達60048.54萬股。
藍思科技的主營業務收入主要來自於視窗防護玻璃的銷售，包括手機、平板和其他產品。2012-2014年，來自手機和平板電腦防護玻璃的銷售收入佔主營業務收入比例分別爲91.78%、88.37%和81.30%。蘋果和三星是藍思科技的前兩大客戶，2014年分別佔銷售額的48.77%和14.26%，LG和富士康等電子行業巨頭也出現在其客戶名單中。
藍思科技如今已經將總部搬到湖南，作爲“工作狂”的周羣飛去湖南之後一直睡在辦公室，如果接了一個全新的項目，很有可能幾個月不回家。身爲兩個孩子的母親，她也坦言精力有限，有很多做的不足的地方，但她爭取每週可以回一次家見見孩子。在她眼裏，目前最想抓緊時間去做的事情，仍然是利用資本市場的平臺，把藍思科技領域做廣，做大做強。
說起藍思科技在發展過程中的大事件，周羣飛認爲主要有兩個轉折點，一是進入了手機行業，二是接了摩托羅拉的訂單。
在翻蓋手機流行的2000年，透過一位朋友的介紹，周羣飛有了涉足手機視窗玻璃加工生產的機會。2003年，第一個國際品牌找到了周羣飛，但是對於公司的規模和產品質量還是有所擔心。爲了攻克玻璃破碎和傷人的問題，周羣飛和同事花了三天三夜時間破解技術難關，在業內首先滿足了跌落測試的要求。
真正令藍思科技插上金翅膀的還是與摩托羅拉的合作。摩托羅拉V3手機的玻璃面板油墨容易脫落，周羣飛透過將手機玻璃鍍膜與印刷技術相結合，解決了這一問題，得到了摩托羅拉的認可。當時，公司產品單價在國內只有兩三塊錢，周羣飛把價格翻了一倍報給摩托羅拉，誰知對方問道，“你這個價格是美金還是人民幣?”她當即意識到價格報低了，立即說道，“這是出口，肯定是美金了。”這筆訂單的單價達到8.11美元，成就了藍思科技的第一桶金。
在摩托羅拉V3手機的'成功示範下，深圳藍思研發的玻璃視窗防護屏在手機產品上得到了大規模應用，隨後諾基亞、三星等國際龍頭也相繼成爲了公司的客戶，藍思科技初步確立了行業地位。
2007年，蘋果推出支援多點觸控功能的新產品，將手機行業帶入智能時代。藍思科技憑藉多年積累的技術和規模優勢，佔據了較高的市場份額。在2009年後興起的平板電腦行業中，藍思也成爲主要的視窗防護玻璃供應商。
站在手機和平板電腦普及率提升和更迭換代的風口，藍思科技迅速發展壯大，與摩托羅拉合作當年就成爲深圳市納稅大戶和民營領軍骨幹企業。2013年，公司手機和平板電腦的防護玻璃出貨量合計爲4.76億片，同比增長24.9%。2012年和2013年手機和平板電腦防護屏在全球市場的佔有率分別爲20.27%和23.37%。
危機變契機
在跟摩托羅拉合作的初期，周羣飛經歷了20年創業過程中最難熬的時刻。當時，周羣飛的合夥人因爲公司沒起色選擇退股，還帶走了資金和一部分客戶。而競爭對手看到藍思在V3訂單上可以享受這麼高的利潤，他們卻因爲技術瓶頸得不到客戶的認證，於是聯合日本的原材料供應商和香港代理人卡住了藍思的原材料供應。
爲了解決此事，周羣飛約了原材料代理在香港談判，最後結果卻是原料拿不到，代理反而幫競爭對手詢問周羣飛很多關於產品技術參數的問題。沒有原料，工廠開不了機，客戶的訂單出不了貨。“當時站在地鐵月臺上面，我真的是跳軌的心都有，”周羣飛說。
女兒的一個電話讓周羣飛意識到自己身上的責任。“當時想的自己是一個媽媽，是一個妻子，同時也是這麼多員工的老闆。更重要，我以後還能在這個行業混，而且要混得更好，我們不能把我的客戶得罪了。”她走回車廂，回到深圳寫了封郵件給摩托羅拉—希望採用新的原材料來生產他們的產品。新材料很快得到了摩托羅拉的認證，藍思生產線得以繼續執行，周羣飛也如期履行了合同。
摩托羅拉後來主動聯繫周羣飛，希望公司將產能全部留給摩托羅拉。藍思科技那時已經有很多客戶，如中興、廈新等國內手機品牌。周羣飛認爲不能把雞蛋都放在一個籃子裏，於是拒絕了摩托羅拉的要求。她一邊增加投資、擴大產能，外貿和內銷一手抓，一邊也把摩托羅拉介紹給自己的同行。
“只有我自己變得更強大，別人纔不會這樣來打壓你，他沒有這種資本來打壓你。所以，我也一直鼓勵我的團隊，我們要非常努力地工作，在這個行業裏要有我們站得住腳的地方。也就是說，要有行業地位。我不能容忍自己的明天不能超過今天，就每天都要進步，這也是很多人在問我，爲什麼你們這麼大一個公司要選擇創業板?因爲我覺得這個團隊一定每天要有創新、創業的精神，”周羣飛如是說。