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凡客陳年創業故事

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凡客誠品CEO陳年的創業故事

凡客陳年創業故事

2007年10月18日,模仿PPG的凡客誠品正式上線,當天銷售10件男式襯衫;而今天,PPG早已死亡,而凡客的男女服裝、服飾等各類產品日均銷售額突破600萬元,陳年創辦的凡客也已成爲中國最大的互聯網服裝銷售品牌。

上週,陳年再次出資5000萬美金,創辦代銷國內外知名服裝服飾品牌的全新服裝電子商務網站V+()。

☆陳年故事

寫書告慰去世的奶奶

2005年,離開卓越的陳年創辦“我有網”,在將公司業務全部交給投資人後,陳年度過了自稱是“最美好的半年時光”。這半年中,每天的淚水逼迫着陳年梳理自己的情感世界,最終完成了自傳體小說《歸去來》。

今年41歲的陳年出生于山西聞喜,出生25天后媽媽就離家出走了,父親同樣不在身邊,是奶奶把他養大。然而,2003年的一場意外,慈愛的奶奶走了。

“一直以來,我沒有時間讓自己的情感得到宣泄,直到奶奶去世三年後,《歸去來》得以出版發行。”陳年說:“那時外界說,陳年因爲辦我有網不行了,纔去寫書的。其實只有我自己知道,跟你血脈相連、無條件愛你的人沒有了,我要用我的方式去給他們立碑,在他們墳墓前,我把這本書燒給了我的親人們。”

模仿PPG起步

2000年,金山雷軍邀請陳年創辦卓越網,到2004年卓越網以7500萬美元被亞馬遜收購,內心潛意識認爲自己獲得了成功的陳年,滿有信心地創辦“我有網”,卻以失敗告終。這段經歷讓陳年不得不向外界再次證明自己一回。

機會出現在2007年的一天,一個由吳彥祖代言的PPG的網站吸引了陳年的注意。PPG沒有門店和經銷商,透過網絡來銷售中等價位的男士襯衫。

2007年10月,陳年帶着卓越網的幾個老部下,用幾百萬創辦了VANCL,在網上賣起了風格與PPG非常相似的男士襯衫。

“VANCL”是陳年懂法語的太太起的,“VAN”是先鋒的意思,“C”和“L”分別代表陳年和雷軍。但是陳年卻眯着小眼半開玩笑地說:“我是最討厭當初雷軍起的那個‘卓越網’的名字,剛出生就說自己卓越。”而“凡客誠品”的意思是“凡是顧客,就提供給他們誠心打造的產品”。

剔除PPG客服模式

然而很快,陳年就發現了PPG致命的弱點:第一,它一出生就不顧實力用重金在中央臺、紙媒打廣告,並透過電話銷售,它並非真正意義的互聯網銷售服裝企業;第二,PPG的客服政策全是很完美地站在企業利益角度設定的,如用戶退貨標籤壞了就不能退等等。陳年開始大刀闊斧剔除PPG的客服模式。

今天,在凡客購物,客戶30天無理由退換貨——只要不滿意,30天內VANCL立馬退換貨;開箱試穿——用戶收到VANCL的衣服時,可以當面拆開試穿,覺得滿意了再付款收貨。陳年說:“什麼都可以被模仿,只有品牌不能。在擠掉各種環節的成本後,我們始終堅持的就是低價位高品質產品。”

陳年這一做法也造成了直到今年一季度銷售額就達到去年全年的`6億元,但仍在虧損,“虧損數字應該是上億元,但我們有錢”,站在東三環樂成國際中心的10層的辦公室,透過窗戶,直接俯瞰凡客首次走出線上、在戶外投放的一系列燈箱廣告,陳年很得意地說:“凡客融資四輪超過1億美元,我們大規模戶外推廣,不是爲了提高產品價格,目的就是打造品牌,資金則完全由凡客來支付。明年我們預計將實現贏利。”

被迫食言做女裝

從選擇做男裝開始,陳年就到處公開堅定地宣稱:凡客堅決不做女裝。陳年笑稱,“襯衫很容易標準化,而男人就是那德行,他就是買衣服不試,而女人哪怕是買件內衣也要試個沒完沒了”。

然而陳年錯了,他發現,客戶回訪提意見的竟大多是給老公、男朋友買衣的女性,“甚至有女性給我直接發電子郵件,建議我把男性的POLO再瘦點身,或許就是不錯的女裝了”。

讓陳年不得不重新思考凡客的產品定位還有2008年年初的那場罕見雪災,凡客遭遇了銷售業績的“高臺跳水”,陳年也遭遇了創業最艱難的一段時光。

“或許,凡客是應該需要更多元化的產品線來滿足客戶需求。”現在,凡客的產品線從男裝到女裝、童裝、鞋、配飾、家居用品等一系列產品。上週,首期投資規模達到5000萬美元的V+正式誕生。

“目前我不想過多評價V+,讓它自己去走一段時間,它應該完全是複製凡客模式的,V+產品肯定也會比傳統渠道低很多。”陳年說,現在自己每天思考的問題就是如何讓凡客不斷貨,至於外界普遍關注的什麼時候步入資本市場則根本沒有時間去考慮。

 

凡客老總陳年的創業故事

北京西南四環邊的星火科技大廈,是一座算不上豪華的寫字樓,這裏的商業氣氛,也不像東部CBD地區那麼興旺。凡客誠品(VANCL)成立的時候,原本也只打算租半層樓,後來基於某種信心和期望,他們租下了整個20層。再後來,又租下了8層,再後來,又租了5層和7層的一部分……凡客誠品的人說,他們自己也不知道公司的發展會這麼快,而在那些簡單擁擠的辦公區裏,處處顯現着一個新創公司所特有的迅捷和生機,一切從簡又充滿無限可能。

“這是一種野蠻生長的力量。”凡客誠品的人這樣評價自己的公司。

不過前臺的水牌又似乎在訴說另外一種東西。那只是一個簡單的水牌,紅底,黑字,寫着幾個人的名字,不仔細看的話,會想當然地以爲這是在歡迎前來參觀的客人,實際上不是。那上面寫的,是新加入公司的員工姓名。公司每天都在招人,所以上面的名字每天都在變化。這家公司在起步的階段,就已經知道用一種企業文化的方式,來對員工進行情感上的激勵。

陳年從不否認自己曾經是一個文人。只是在當記者劈頭問他是否認爲自己仍然是個文人的時候,愣了一下,然後反問說,“你覺得文人是什麼?”

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