女性她們也擁有過人的膽識，精準的眼光，分辨是非的能力，女人要比你想象之中來的強大。
《安徽80後女生開店、製作手工藝品創業》
她叫婷婷，是一名來自安徽的80後女孩，個頭不高，大眼睛，小臉蛋很精緻，她說話時語氣平緩、柔和，略帶稚氣，偶一害羞，臉上便泛出一片緋紅。兩年多換數次工作後，2009年辭職創業，開店、製作手工藝品，婷婷毅然選擇走自己的路，實現自己的理想。每天，婷婷都會像守着“孩子”似的守着自己的店，有朋友、顧客光顧便招待，無則做做手工，弄些小玩意兒，雖然生意不是特別好，但她覺得很滿足，她說能做自己喜歡的事兒，這就是一種幸福。
2002年，婷婷隻身一人來到長沙女子大學就讀動漫設計專業，06年畢業後，她和同學一起到北京開始了人生的第一份工作。“那是在一家公司做設計，因爲是新手，所以工資非常低，主要是爲了積累經驗。”沒多久，婷婷便換了工作，後來她選擇回到長沙。然而，工作一直不能讓她稱心如意。
“在兩年多裏我換了好幾份工作，因爲這些工作我都不太喜歡，我平時喜歡做一些小工藝品，比如玩具、飾品等，我有自己的夢想，那就是開一家屬於自己的店來賣自己做的東西。”
毅然辭職開創意店因工作不順心，婷婷在08年做了一個“艱難的決定”——放棄工作，選擇“待業”，而那一年正好是金融危機，就業形勢嚴峻。
“那時一些同學不理解，說我現在辭職很不理智了，其實我是想實現我自己的夢想。”辭職後盼盼努力籌集資金，而這一籌集幾個月便過去了，店依然沒有開成。“開一家店至少要幾萬元，而我只有幾千元，遠遠不夠。”
一天，她在與朋友的聊天中得知，長沙市爲了鼓勵創業，在黃興路步行街動漫sky爲創業者提供150多個免租金的鋪面，免租期限是半年，盼盼非常開心，覺得萬事俱備，“東風”也來了。於是，她急忙和一同學商量，兩人湊了一萬多元合夥開起了店
“店名爲‘80棧’，意思是能讓所有的80後都有個停靠的地方。”婷婷覺得自己很幸運，因爲當時就業形勢不好，而政府部門出臺了許多政策鼓勵自主創業，她覺得自己剛好趕上了好時候。
新店開張的情景，“那天，我和同學正在裝修門面，刷漆、釘架、擺物品……忙得不亦樂乎，突然一名顧客帶着女朋友過來詢問，而我們纔剛剛擺出一些物品，很多價格標籤都沒有貼上去，但還是被這對情侶賣走了第一件。同學就說不用選日子開張了，今天就是最好的日子。”
自制“小玩意兒”月賺三五千，在“80棧”可以看到，這是一間不到十平米的小店，店裏三邊都立着木架，架子上擺滿琳琅滿目的手工藝品。婷婷很自豪，因爲這些“小玩意兒”都是她“天馬行空”後的作品。“我們自己從北京、廣州、上海等地淘了原材料，然後自己設計、製作，幾乎每一件物品都是自己縫補出來的。”
《互聯網女性創業精英馮軼的創業人生》
在互聯網創業，有很多創業項目，不僅僅只是那些賣個小東西。這篇創業故事裏的創業者叫馮軼。
如果把創業者分爲精英、極客、悶聲發財幾種類型，馮軼是一個典型的精英創業者，她選擇了最具挑戰性的領域——垂直電商品牌。
出了馮軼的辦公室就是優曼家紡的樣品間，裏面堆滿了各式枕頭、被子。“都是我們睡過的。”她的老公，也是優曼家紡的聯合創始人，忍不住在一邊“吐槽”，“知道她是怎麼‘摧殘’我的麼?曾經有半個多月，臥室裏一邊擺上二三十個枕頭，一邊十幾牀被子，每睡兩個小時就把我叫醒，一起拆枕套換枕芯換被子，說非得這樣密集體驗才能分出優劣。有時太困，記不得什麼感覺了，第二天晚上還得再補睡一次。我們倆和運營部骨幹就是這麼選品的，現在連我都成了專家，問三個問題就能幫人選到非常合適的枕頭。”
由這對夫婦擔任牀品顧問的對象衆多，比如，優曼的天使投資人之一徐小平。真格基金投了優曼後，有一次馮軼和她先生去徐小平家裏做客，發現他用的牀品也就是一般水準，便留心選了一套自己的產品送過去。一個月後再見到徐小平，他上來就誇：“自從用了你們的產品才知道過去的二十年我的生活有多麼苦逼。”
這家2011年8月成立的公司，去年4月從7家天使機構裏選擇了青松、真格，錢全部到賬兩個星期後又被真格拉着開始了A輪融資——目前融資已經接近尾聲。
在成爲創業者之前，她擁有厚厚一摞金領履歷：在世界最大航空電子公司羅克韋爾·科林斯公司(Rockwell Collins)負責亞太區營銷，在麥肯錫北京辦公室幫MSN、聯想等做策略諮詢，在eBay主管全球13個網站的產品開發……2008年應DFJ董事總經理Hope Chen邀請回國加入酷6做戰略、產品、融資副總。
在加州大學伯克利分校唸完生物學碩士後，馮軼因自覺不適合做研究轉行TMT，99年考入斯坦福商學院，和與沈南鵬共同創辦紅杉資本中國基金的張帆是斯坦福MBA同班同學;2001年回國，後因不滿足於在麥肯錫僅擁有自上而下的CEO思維回到硅谷自下而上實幹，於中美兩國的互聯網大公司間穿梭了10年。
大約2006年還在硅谷的時候，她就盯上了中國的電商市場，推薦給許多VC朋友關注。等到自己創業時，電商成了她的不二之選。在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰裏硝煙瀰漫的綜合或垂直B2C平臺;第二種賣貨，比如各平臺下的分銷、導購;第三種做品牌，比如“淘品牌”。前兩種擅長搶用戶的互聯網人居多，後一種傳統行業、淘寶大店爲主。按照常理，既然馮軼積攢了這麼多互聯網經驗，該去做平臺或服務。但她卻逆向思維，既然懂互聯網、願意且有能力用互聯網方法做品牌的人少，就是她的機會。
當然，這不是全部的判斷依據。首先，她認爲做綜合平臺的時機已經過去了，而燒錢的垂直平臺她不願意做，加之對長期從事虛擬經濟感到厭倦，希望接接地氣，那麼就選垂直領域做品牌。再者，她對時尚和生活品質高度重視，對家居、生活用品非常癡迷和講究。回國生活後，發現自己的需求在國內市場得不到滿足。她習慣用歐美產、特別大特別柔軟、摺合成人民幣在四五百塊的浴巾，比如Ralph Lauren，同樣的東西放在新光天地賣就是一兩千，且選擇極少。而國內市場的另一個極端——幾十塊錢的超市貨，薄且硬，她已完全沒法遷就。
經過調研，她發現家紡是一個超過一萬億的大市場，高度分散，前十大品牌市場佔有率有限，最大一家年銷售才20多個億，用戶對品牌認知度不高;互聯網在行業中的進程不像服裝那麼快，做電商的幾乎都還是傳統品牌，意味着市場、電商兩個角度都有機會。
“家紡是非常親膚、貼身的東西，好的面料和差的蓋在身上的感覺完全不同，只要嘗試過你就會知道，口味上去了就很難下來。而且，家紡多好、多貴只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌給人看。中國人的'家紡品質比歐美還落後很多年，但隨着生活水平、消費能力提高，外在的虛榮滿足了之後，對內在感受的追求一定會追上的。”以自己的體會現身說法的她坦言看好家紡在消費升級中的空間，並表示自己想做的，就是藉助互聯網抹去渠道成本、直接面對消費者，讓中國消費者以能負擔得起的、合理的價格，享受到與歐美同等品質的生活。
優曼的核心運營團隊背景與馮軼有相似之處：一部分從事互聯網10年以上，一部分從事零售20年以上。一部分海歸，一部分土鱉。股東、投資人也在兩個行業、兩種身份上兼而有之。
優曼剛註冊，馮軼便發現自己懷孕了。公司的起步階段，恰好是她的整個孕期。天使輪融資，是在她坐月子時談定的。但去年，優曼已經有了3000萬銷售，增長率300%。
目前，優曼的主要銷售渠道是京東、天貓、1號店等B2C平臺，針對各大平臺受衆在年齡、地域、客單價等方面的差異上線不同的產品。優曼沒有主推自己的網站，已經開始佈局線下，但網站和線下的功能更多的是展示，讓用戶看到或者體驗到，不作爲主力銷售渠道。
對於運營品牌電商，馮軼感覺與過去搭互聯網大平臺有相通之處：都是2C的生意，都要做人員管理、排期、上線bug測試、故障修復，多一些供應商備份的作用就相當於服務器要有冗餘，品控組做的事就是過去的測試，邏輯相同只是換了一撥傳統行業的人。面對這撥新人，她認爲自己相對欠缺的是品牌營銷和供應鏈管理能力，這也是她爲什麼要着意引進有零售背景的股東和VC的原因。現階段她最重要的工作，就相當於互聯網公司的產品經理：一般電商公司採購經理就有權下單，而在優曼則是她帶着一幫在家紡從業多年的採購經理去下單，即使SKU超過1000依然如此。
“我承認等公司再長大些不可能所有事都親力親爲，但現在這麼做是爲了制定規範和流程。”她這樣解釋“產品品質和供應鏈是品牌的基石。我很欣慰我們現在能把同等品質的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3～1/5。新光天地賣500塊的浴巾我賣69，1000塊的超大浴巾我賣129，12000塊的牀品套件我賣2000多，品質一樣，克重一樣，工藝一樣，甚至連廠家都是一樣的。我自己可以用優曼129塊錢的浴巾替代之前在美國買回來打5折700塊的浴巾了，並且按照我自己嚴格的要求，已經可以替換我家裏全部的家紡產品了，那麼我就有信心去與那些在線下盤踞多年的大鱷競爭。”