他(嘉御基金創始人衛哲)曾在阿里任職CEO，有着長達25年的管理與投資經驗，做企業被投資方投過，自己也投資過別家企業，在創業融資過程中有些切身的體會，將這些經驗分享做了以下整理，希望對各位創業小夥伴有所幫助來源。
第一，人與錢哪個更重要
創始人大概就三件事，找人、找錢、找項目，我2011年創建嘉御基金的時候，也在忙着做這些事，此前我曾請教過馬雲、柳傳志，他們告訴我說，企業管理最重要的是定戰略、搭班子、帶隊伍，兩個人的說法都一樣，只是說那三點的次序不一樣。
企業在不同的階段，需要不同的策略，創業初期別去指望高手幫你定戰略，因爲你只有那麼些個有限的人，定太大的目標也做不過來;到了後期，有了能力有了錢，業務也挺穩定的時候，就得先定戰略了。
所以，創業者在“定戰略、搭班子、帶隊伍”三者中，不同的時期要做出不同的側重，但事實上，找人一直比找錢更重要。
第二，每個創業團隊都需要一個超配負責人
重點在“超配”，不是匹配、不是合適的人做合適的事，而是這個人是你能找到的最牛、也最適合的人來幫你們的創業團隊來做事。
因爲你需要一個對內對外都有能力應付的負責人，比如融資，可能佔用創始人太多時間卻仍然找不到門道，然後還有A輪、B輪、C輪……每一輪都需要花費太多的心力與時間，如果這個負責人，也叫CFO，出馬就能幫助創始人減少不少壓力，因爲他已經在這個領域做過很多年，輕車熟路。
然後還需要他在能力上也超配，有些人只管錢有些人只管業務有些人只管人，但CFO不同，他需要在瞭解財務問題的同時，也要關心業務與人。
第三，找錢是需要原則的
企業需要成長，而每個不同的成長階段對錢的'需求“原則”也都是不同的。
初期，時間最重要，比如有人說一週能給你投錢，有人卻說要等三個月看看，那麼你最好選擇一週就能給你打錢的那位。
等過了生死存亡的最初階段，時間的重要性就沒那麼強了，你可能需要考慮金額的大小，如果你只能拿到10萬，那麼對於成長中的你來說可能比沒有多大的改觀，但是如果你能拿到1個億，企業可能就可以成功完成創新與發展。
如果企業已經度過初期與高速發展的成長期，進入穩定期，你就需要考慮先投資者能剛開給你的比例了。
所以，創業者在選擇融資時，需要首先清楚自己的企業處於哪種階段。
第四，要有選擇投資機構的勇氣
創業者雖然需要投資機構的選擇與投資，但是這種選擇應該是互相的，你需要了解這個機構的成立時間，基金的規模，他們除了能給你提供錢以外還能提供哪些資源。瞭解以上問題的捷徑是瞭解這個投資機構已經投資過的企業或項目，從他們合作經驗中深入瞭解這家投資機構是不是可以陪你走很久的合作方。