核心提示：創業者成功後一般有兩種心態：一種人善於利用自己的創業故事來包裝自己，或者說是神話自己，另一種人經過創業的過程，擁有了財富也擁有了名氣與地位，但他們更爲淡泊。
創業者成功後一般有兩種心態：一種人善於利用自己的創業故事來包裝自己，或者說是神話自己，用品牌界的話來說，就是將個人做成品牌，他們一般都透過記者們的手筆將自己的經歷寫得特苦，將創業者包裝成一個在創業伊始時就虔誠得像個朝聖的佛教徒一樣，心中有神在，一步三叩首；這樣一來，跟隨着自然多了，名氣也自然大了，個人價值也自然高了，成功者也真得彷彿被鍍了一層金一樣，照耀着無數追逐財富的青年們競相摸仿與崇拜。
另一種人經過創業的過程，擁有了財富也擁有了名氣與地位。但他們更爲淡泊，找他們做訪談的人很多，但他們很低調，既然有次被約到了，他們也只是簡單的說說自己的經歷，說說創業的過程多靠的是運氣與朋友們的幫助，自己倒沒什麼的。記者或是公衆一般不太喜歡這樣的人物，因爲他們不能滿足記者與公衆的涉祕心態：因爲人們都有一種心態，對於自己崇拜者一般都會有一種很特殊的期待，期待有某種特別的能力與自己的偶像相關，這點從中國的封建社會包裝皇帝的方法上看得出，民衆喜歡神祕的感覺。
針對以上兩種心態，我認爲有幾點自己的看法，寫出來與大家共勉：
一、創業只是一種開創性的工作
很多人認爲當老闆是天生的，這表明我們常常自我設限，就像是我國與外國法律不同一樣，我們的原則是有罪推斷，而有些國家是無罪推斷，我們的'公安同志，抓到犯罪嫌疑人，就認定是有罪的。這是不對的。
但造成自我設限國情的，與我們當前的教育體系有關係，這個體系不完全是學校教育體系，還包括我們的家庭教育環境，因爲我們的教育都是在告訴學生如何在畢業後找一份好的工作，卻沒有誰告訴一個學生，畢業後如何去開創自己的事業。就連MBA都講就業率，這就是本身就讓我們認爲畢業了就業是天經地義的，而創業則不是應有的選擇。
其實，我們別認爲創業就是一件很神祕的事情，只要我們把握住了創業的基本要素、控制住了創業的風險，其實創業只是一份工作：更挑戰自己的開創性的工作而已。
神話創業的人，只有兩個目的：要麼是爲了虛榮心；要麼是爲了名利。
二、創業是個性的行爲
創業的難度在於它給創業者帶來的全方位的挑戰性，而挑戰因爲企業、創業者、創業項目、創業當時的環境不同而完全不同，可以說世界上沒有哪一個創業者是使用完全一樣的手法成功的。從學習意義上來說，創業非常的個性化，我們要學習的是創業人物的心態與處理事情的方式方法，還有他們的精神。而不應該盲目的跟風，按照他做過的做法，奉爲神明，動輒以“陳天橋就是這樣成功的”、“馬雲說過…”，這是別人的創業體會，不一定適合於你，你要想成功，一天到晚完全學着他，是不可能成功的。
一個創業者沒有自己的個性與思考判斷能力是很難想像他會成功的，如果朋友你考慮創業，我得建議你先了解清楚你自己，別拿那些鼓勵創業者的所謂英雄故事當真，無論你看過多少別人成功的例子，對你的事業沒有一點幫助，你只有根據自己的實際情況選擇好自己的路纔有可能會成就屬於你自己的成就。
三、成功由不斷的行動組成
空想不是社會主義，這是精闢的論斷。
同樣，空想不是創業，如果你想等到你的計劃完美了，你再開始你的行動，我可以負責任的告訴你：你永遠等不到那一天，因爲市場環境永遠在變、留給你的機會永遠也在變，唯一不變的就是變。所以完美永遠等不到，只要在你每一步的腳印裏全註腳成完美的蹤影：只有做纔有改正的機會、只有改正也會保持正確的航向。
年輕朋友們，如果想創業，買再多的成功故事來看沒用，只要你善於在實踐中去學習了，你並會不斷進步了，如同毛爺爺說的一樣“實踐是檢驗真理的唯一標準”。
四、別拿創業英雄當真
創業的意義在於長江後浪推前浪，我記得在創業家園在復旦大學組織的一次活動中，香港上市公司復旦微電子的總經理施雷講過一段話，大體意思是創業者大多是那些對現實不滿的人，因爲只有這樣纔有動力透過創業去追求自己的理想經濟生活目標。這話很多道理。如果我們總是循規搗矩，總是跟在所謂的英雄後面學他們，我看沒戲。
所以，別拿創業英雄當真，要敢於挑戰英雄、超越英雄，這纔是“敢叫日月換新天”。
創業精神可以傳承，但創業道路卻各有不同，別拿創業英雄當真，努力走出自己的道路。