三十四歲那一年，幾個朋友一起慶祝我的生日，我這才發現，原來不知不覺中我已經實現了當初的“心願”。原來以爲高高在上的十萬年薪，現在看來只是一個小小的山丘，不過如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬，我可以在那做到死爲止!
我說這句話的時候，我是一個廣告公司的小職員，月薪五千，這數字在我過去的工作履歷裏比任何一個公司開得都高，甚至它在我的人生裏都具有了劃時代的意義。
那是2008年，那一年我29週歲，虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個歲數，至少我在沒有到達三十歲之前，我都非常在意，我總覺得那對一個男人來說，是一個門檻。
古語說三十而立，這句話讓很多男生都把三十歲當做一個蛻變的儀式，彷彿到了那個歲數自己就真的進化了一樣。因此，我在三十歲之前一直都很糾結於週歲和虛歲這種問題，我努力地去認定自己的週歲年紀，覺得似乎這樣就小了一歲，可以讓中年危機來得更晚一點。
2008年，那一年物價和房價還沒有飛漲到現在這麼厲害，我到手的工資只有4300塊，和一幫子朋友去吃飯的時候偶爾還會冒出一些小自卑，認識的朋友裏有做銷售的，買了好幾套房子，有上市公司的財務總監，金領階層光芒萬丈，有五百強企業的經理，有知名服裝品牌的中高層，我那時候話不多，因爲總怕自己說錯，蜷縮在人羣裏一個不起眼的角落，聽他們扯淡聊天，陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時候認識的，認識的最直接的理由大概是他們不做作，很少提自己的存款和房子，也不炫富，全身上下你看不見幾個帶着大LOGO閃瞎狗眼的牌子，隨和的人多少會讓我覺得放鬆一些。當然這些因爲爬山而認識的戶外驢友裏，也有類似我這樣的窮人，薪水不多，但是很多都是北京人，混的也都是國企單位，只是圖個清靜而已。
一個人到底要有怎樣的自信，纔可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠?一個人到底要有怎樣的勇氣，纔可以畢業後在陌生的城市，面對茫茫的未知，蒙着眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什麼對向前走的自己去鼓勵說，你可以，你一定行?
我沒有那麼多的勇氣和能量。
2008年，那年我畢業整五年，五年對於別人來說是一個成熟的過程，對我來說，卻是一個一直迷茫糾結的.過程。我找不到自己的位置，我不知道做些什麼，什麼纔是我的擅長，在這個城市我看不到希望和未來，我甚至一度很怕，怕再過一個五年，我依舊還是一個月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結的事情不是你甘於平淡，而是你明明不希望平凡卻不知道未來應該怎麼辦。
這種迷茫，就好像在濃得看不見前方的大霧裏穿行，磕磕絆絆，你想一直向前走，卻又懷疑自己一直在原地打轉。
我說那句話的起因是因爲不知道誰提起了一個話題，你的夢想是什麼?
有人說夢想是買塊地，自己過着美好的田園生活。有人說夢想是可以辭職去周遊世界。我說，我的夢想是希望有一天公司可以給我開到年薪十萬，然後我就可以在那工作到死。
我聽到有的人笑了起來，我知道那笑聲背後的意義，就好像一個富人在說遠行說志向的時候，忽然聽到一個窮人說，最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道，在他們看來，或許這算不上是一個夢想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬這個價碼，因爲隨着通貨膨脹和見識的增多，你會對數字越來越不敏感。就好像我纔來北京的前兩年，買一件五百塊的棉服都要糾結半天，而現在覺得好一點、厚一點的衣服不可能會有低於七八百的價格。每一年看到畢業生投遞的簡歷，期望的薪資待遇從過去的不足兩千變成了兩千多、三千多，如今應屆畢業生已經開價四千多或者五千了。
有時候真的不知道到底是人越來越值錢，還是錢越來越不值錢。
年薪十萬在我當年的概念裏是月薪八千多，八千多的工資等同於當時公司裏的進階經理或者副總監，我當時就想，那個職位也許是我要努力拼搏很久纔有機會去碰觸的吧。
2009年，因爲金融危機導致公司效益下滑，好幾個大客戶都壓縮了廣告運營預算，很多小客戶則直接取消了廣告業務，作爲服務商的我們直接面臨的問題就是裁員。
我很幸運的沒有被裁掉，但是原本的部門人員解散，我被調去了公關部。
那一年，我30週歲。
一切都要重新開始。
我從來沒有接觸過公關行業，我不懂任何公關術語和流程。
我在活動現場就像個傻子一樣，不知道自己應該幹嗎，像個等待指令的木偶，任何人都可以使喚我。
我在現場找不到自己可以發揮價值的地方。
部門同事把所有現場執行、看場子的活都交給了我，我全年沒有休息日，因爲很多客戶活動都是在週六、週日、節假日、晚上完成的。
我從什麼都不懂，到開始懂一點點，到最後一個人操盤。我從一個內向型的人逐漸變得外向。
我原本是一個不愛說話、存在感很弱的人，但是職業要求我必須要說話，而且是不停地說。一個五百多人的客戶答謝活動，只有兩個人負責，一個人負責室內，風吹日曬的室外當然是由我這個新人負責，我做得最多的事情就是不停地接打電話，桌椅到位了沒有?餐飲到位了沒有?供應商的服務人員到位了沒有?模特禮儀到位了沒有?飲料水果到位了沒有?樂隊演奏到位了沒有?
桌椅到位了要立刻安排擺放位置;餐飲到位要交代冷餐發放的時間和每一組的順序，對於一個一天的活動，發放節奏是很關鍵的;禮儀模特要進行基本的流程培訓，誰拿證書，誰拿紅酒，樂隊就位要開始進行音響調試，現場每一個環節流程都需要你不斷地去對接。這期間最要命的是，你要隨時恭候客戶新的調整指令，不管對方的職位大小，你都要應變自如。
每個客戶不管專不專業，都想發表點自己的意見，比如鮮榨果汁不夠甜，冷餐造型不美觀，桌布配色不好看，爲什麼沒有桌花等等一系列雞毛蒜皮的小事。這些都會讓我覺得很崩潰，最可怕的是你要隨時百分百接受客戶擔憂的情緒，解答他們的擔心，安撫他們不安的情緒。
那一年多的時間裏我的手機24小時開機，每次接電話無論任何情況，都可以保證是一聲足夠元氣陽光般的問候。