一、年終激勵簡析
每一年的歲末年初，正是企業實施年終分紅，進行員工激勵的重要時刻。企業員工有一種心理預期，總希望自己一年的勞動價值被認可而賦予物質獎勵。對員工來說，被企業認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發放，這是企業在年終激勵所要做的最重要的一項工作。年終獎對於企業是一種投資，這種投資是給員工創造一種良好的環境，不僅僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行爲也使員工的自信心增強，進一步增強公司的凝聚力。而分析員工的心理預期應該是制訂成功年終激勵的策略起點。
不同的行業、不同的企業、不同層次的員工，其心理預期千差萬別。而對於企業而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預期，制訂最具針對性的年終激勵方式，纔是使年終激勵策略產生最大效用的有效途徑。金錢滿足物質層面的需求，而個性化激勵措施則滿足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵產生了非常強大的激勵效果。
從企業運營的角度看，年終激勵是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵過去一年中對公司發展做出貢獻的員工，激勵他們努力工作；其次，完善的激勵計劃，可以穩定部分思想搖擺、有心跳槽的`員工；另外，公司良好的激勵機制也可以爲公司贏得口碑，吸引到更多潛在優秀人才。
所以，優秀的年終激勵可以達到直指人心的效果：無論是提供培訓、提供免費住房貸款、協助解決家屬就業、晉升新職位、提供家屬同遊計劃等等，只要激勵的方式對受激勵者具有針對性，能夠滿足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵的對象可以感受到企業對自己的肯定、感受個人工作的價值，從而激發了巨大的工作熱情，這就不會輕易導致企業員工在年終時的頻繁跳槽。
二、年終員工跳槽分析
許多企業的管理者認爲勞動力市場對企業是敞開大門的，企業在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。這種思想對企業只有百害而無一利，爲此，也不得不使我們要剖析一下導致年終員工跳槽的主要原因：
1、企業缺乏明確的發展目標，企業內部管理混亂、工作職責不用，缺乏基本的管理制度，導致員工無所適從員工不滿就離開了。