1、我想做自己的老闆
其中一個創業者遇到的最大錯誤，就是低估了創業有多難。不要因爲只是想做你自己的老闆開始一個公司。在一開始，其實什麼事情都不像你想的那樣。當你僱用某個人的時候，你是完全要爲這個人負責的，而且也要爲這個員工在公司裏想要看到的所有東西來負責。
2、團隊
隨着聯合創始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點超級重要。
古普塔說，創業失敗的最大原因之一是因爲團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯合創始人成爲了非常重要的一步。做個錯誤的選擇，那麼事情就不會像你所想的那樣發展。
3、不做出產品，只顧着做漂亮的網站
早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，他們最終不是做產品，而是做產品的官*網站。克里什說，網站優先-不是工作在產品上，在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的'頁面，着眼於核心工作，獲取更多用戶並留住他們。跟用戶親口去交談而不是構建網站。
他感覺到創業公司應該在產品上不斷迭代。你原本打算在網站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。如果做到最後放棄了怎麼辦？這個時間太寶貴，以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。在網站上寫出產品更新資訊就已經足夠了，克里什這樣說。
4、選擇恰當的技術手段
作爲一個創業公司而言，選擇正確的技術手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫（Naren）博士說，不要因爲在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因爲你真正的相信在這個領域裏能有所作爲，而且你有專門的知識。
克里什同意這樣的想法。他說，在科技領域，當你因爲一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產品成功，這不一定因爲所有高科技對接在一起，而是因爲我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。
5、給你自己留下一些東西
創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，根據他的經驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會幫你，並以很大的一部分股權作爲代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到後來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動，除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。
6、讓賬本保持乾淨
創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這裏有任何與金錢有關的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定。"我們本應該在一些地方-比如付款，操作流程，會計系統，良好培訓的會計師-得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個差勁的系統和理財習慣放在那裏的話，要想補救就要花很多精力。"帕拉斯說道。
7、市場在哪裏？
營銷對於任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。一個有效率的營銷策略和團隊，可以讓公司的結局大爲不同。在市場營銷方面，構建一個用戶羣要花很長時間。創業公司需要提前爲內容營銷準備六到九個月的量。要想想你最終想成爲什麼樣子。
有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其後，創業者最後將會創建一個市場。
8、僱傭正確和聰明的人
在僱用員工方面的錯誤，在創業者的過程當中是非常常見的。而常見問題是創業公司用人不當，而不是招的太少。"我們本來應該完成非常多的關鍵職位，尤其是在銷售和營銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面。"帕拉斯說。
9、導師陷阱
導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕鬆很多。你到那裏獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，透過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，儘管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那裏之後得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的複查。