最拼命的老闆：新浪CEO

曹國偉是上海人，這個學新聞出身的新浪CEO給人的印象是精明、謹慎、保守、低調。但是同時，他又會讓你感受到他骨子裏的自信甚至自負。　曹國偉曾對媒體表示，“在新浪沒有人比我懂業務”，這樣毫不謙虛的一句話正是他過去10年精算的目標。他清楚自己的短板是“不懂技術” ，但是他可以把眼光聚焦在對企業來講更本質的問題上，看得更遠。　採訪過曹國偉的記者中，曹國偉的答案都經過深思熟慮且用詞嚴謹、滴水不漏，他的回答大多絕對正確。這種成熟也許與他畢業於上海復旦大學新聞系有關，他曾經在上海電視臺擔任新聞記者。不過後來出國深造，並獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士學位及德州大學奧斯丁分校商業管理學院財務專業碩士學位。　曹國偉自己則把這歸結爲做CFO時養成的習慣，是工作履歷、經驗和環境帶給他工作方式的風格。他說自己做CFO的時候考慮問題會比較全面、 比較細緻，跟他做決定的風格有關——但在一些大決定上，他也會憑直覺“拍板”。而且他還認爲“全面不等於謹慎，更不等於保守”。　新浪的這些交易，都是曹國偉自己設計的。事實上，曹國偉過去做的所有交易裏面從來沒有請過投資顧問。由於諮詢費，新浪省了沒有一 億美元，也有五六千萬——分衆的併購諮詢費沒有兩千萬就下不來。　在曹國偉心裏，沒有創業者和職業經理人這樣的劃分。他從職業經理人開始在新浪工作了十年，他認爲自己只不過是“把職業經理人這個活幹到極致而已”，而且他想用一種不同的心態，從不同的角色去管理新浪。在曹國偉看來，他擔任CEO比誰都自然，新浪不可能找到比他更好的銜接角色。可能是因爲他做CFO太有名了，所以CFO這個擔子從來沒有卸下來過。從CFO到CEO，曹國偉把新浪後端的管理和前端的事務全部承擔下來。　他佈局視頻，讓視頻和富媒體服務（RichMedia，一種多媒體、交互性的資訊傳播方法）成爲新浪業務增張速度最快的.板塊，所得利潤已經佔到全部廣告收入的10%.當然，這也讓曹國偉感覺很有成就感，他相信沒有幾個人能做到這樣。　而曹國偉的敬業也是讓新浪內部津津樂道。新浪的一位內部人士說，從沒見過如此拼命的老闆。去年10月，爲CRIC上市的路演，曹國偉每天幾乎只睡2個小時。爲了打動一個大投資人，曹國偉可以從紐約坐一架小得不能再小的飛機飛往魔鬼三角百慕大。但這或許只是曹國偉在新浪十年裏生活方式的一個普通註腳而已。　在2009年9月和10月的兩個月內，曹國偉完成了MBO和CRIC上市兩件大事。對於工作的方式，按照曹國偉自己的剖白，他做決定越來越憑直覺， 不再咄咄逼人。曹國偉認爲完成MBO計劃在提高團隊士氣，減少外界媒體、資本的誤解和干擾上的意義更大。　對於生活，他自己則一直在追求人生價值的平衡。每逢週末，只要有空，曹國偉就會從北京飛回上海陪家人吃飯，他的辦公室裏擺放着他親手給兩個女兒拍的照片，每個晚上他都會堅持給女兒打電話。而曹國偉自己長期掛在新浪公司內部的照片並不是一張嚴肅的面孔，而是一張熱力四放奔跑中的影像。　曹國偉說自己心中的理想狀態就是像曾帶領沃爾瑪走過9年輝煌的CEO李。斯科特一樣，斯科特可以爲企業建立很大的系統平臺，公司可以在接班人手中正常運轉，自己則抽身享受更多人生，這也是曹國偉希望的。