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爲什麼工作倖福指數不高

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爲什麼工作倖福指數不高?

爲什麼工作倖福指數不高

有20%的被調查者的工作職責不是很明確。

雖有有56.7%的被調查者認爲自己的工作職責很明確;但是還是有19.6%的被調查者覺得自己的工作職責不是特別明確;另外,還有23.7%的被調查者不能確定自己的工作職責是否明確。從這個結果可以看出,基本上每4個在職人士就有1個覺得自己的工作職責並不是很明確。

有四分之一被調查者的工作與生活之間經常發生衝突。

雖有51.6%的被調查者認爲工作與生活沒有發生衝突,但是還是有26.3%的被調查者認爲他們的工作與生活之間經常發生衝突。從這個結果可以看出,基本上每4個在職人士就有1個覺得他們的工作與生活之間經常發生衝突。

有三分之一的被調查者認爲他們的工作量不合理。

雖然有44.5%的被調查者認爲自己工作量比較合理;但是還是有33.6%的被調查者認爲自己的工作量不合理。從這個結果可以看出,基本上三分之一的在職人士認爲他們的工作量不合理。

有十分之一的被調查者的工作得不到家人和朋友的支援。

雖然有65.4%的被調查者認爲他們的工作能夠得到加入和朋友的支援,但是仍然有11.6%的被調查者反映他們的工作並沒有得到家人和朋友的支援。

有六分之一的被調查者反映與同事的關係並不是很融洽。

雖然有62.1%的被調查者反映與同事的關係融洽;但是還是有16.4%的被調查者與同事的關係不融洽,也就說有六分之一的被調查者反映與同事的關係不是很融洽。

有百分之四十的被調查者對工作環境和工作關係不滿意。

有40.4%的被調查者對工作環境和工作條件不滿意;只有33.7%的被調查者對工作環境和工作條件滿意。

有將近百分之五十的被調查者對自身的發展前途缺乏信心。

有47.5%的被調查者對自己在單位的發展前途缺乏信心;只有22.3%的被調查者對自己在單位的發展前途充滿信心。難怪最近跳槽的人這麼多,而且還“流行”集體跳槽。單位的領導們應該“覺醒”了!

有近40%的被調查者並不喜歡自己的工作。

只有36.5%的`被調查者喜歡自己的工作;而34.2%的被調查者不喜歡自己的工作。做自己喜歡做的事很好理解,但如此衆多的人做自己不喜歡的事就很難理解了,是這年頭找工作不容易懶得跳槽,還是“騎驢找馬”走一步看一步?

有超過百分之五十的被調查者對自己的直接上級不滿。

有52%的被調查者對自己直接上級的管理方法和風格感到不滿意;而只有21.4%的被調查者對自己直接上級的管理方法和風格比較認同。有調查證實,“對自己直接上級的管理方法和風格感到不滿意”是職場人士跳槽的主要原因之一。要想留住員工,管理者是否應該重新審視一下自己的領導風格?

超過百分之五十的被調查者對自己的薪酬不滿。

有52.1%的被調查者認爲自己的工資待遇與對單位的貢獻不成正比;而僅有21.9%的被調查者認爲自己的付出得到了相應的回報。看來,單位要想讓員工薪酬真正實現社會、企業內部及個人三方面的公平,還得花很多心思。

有超過百分之六十的被調查者覺得自己所在的單位管理制度與流程不合理。

有62.2%的被調查者覺得自己所在單位的管理制度與流程不合理,只有21.9%的被調查者覺得自己所在單位的管理制度與流程比較合理。看來,重新制定合理的管理制度與管理流程是管理者們的當務之急。

有超過百分之十一的被調查者對自己的工作感到力不從心。

68%被調查者認爲自己勝任目前的工作;但是還是有11.5%的被調查者對目前的工作感到力不從心。不勝任工作怎麼辦?要麼多學習、多參加培訓,努力提高自己的能力和水平;要麼,就“明天努力找工作”吧!

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