北大才子殺豬成富豪
如今在就業壓力空前的形勢下，不少畢業大學生拋棄了傳統找工作的方式，自己給自己打工，選擇出了適合自己的發展道路。前段時間，一份應屆畢業生就業調研報告顯示，大學畢業生期望月薪平均值爲4357元。理想很豐滿，現實很骨感，當所有人都試着往一個方向走的時候，不妨另闢蹊徑，豬肉大王陳生選擇了，也做到了。
豬肉大王陳生
2013年4月，北大畢業生放棄公務員職位，毅然決然的做起了殺豬的行業一事，在當時十分轟動。如今不到兩年時間，陳生已經在廣州開設了近100家豬肉連鎖店，營業額達到2個億，賣豬肉致富，陳生的創業經歷不僅是一個勵志故事，一種更寬泛的就業方式。
賣豬肉賣成了千萬富翁，2013年4月陳生回校談創業，當時他站在北大的演講臺上，陳生講了這樣一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現在的陳生並非北大的丑角，而是創業者的偶像。因爲，他把豬肉賣出了北大水平。
和他一起創業的還有另外一個人就是陸步軒，陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。事實上，他們並不是反面教材，這種另類創業的經歷讓他們的故事成爲了年輕人創業的典範。
創業要善於把握機遇
想當年，北大才子陳生進入湛江房地產業不到三年，就成了湛江房地產業的老大。回頭又聽說某國家領導南巡，用陳醋兌雪碧當飲料的保健方法時，他又馬上做起了醋飲，不到一年時間，“天地壹號”就在全國叫響了名號。2006年進入廣州“殺豬”業，僅僅三個月，陳生就成爲廣州肉聯企業的“知名人物”，不到兩年的時間在廣州開設了近100家豬肉連鎖店，營業額達到2個億，當選第八屆中國優秀創新企業家。
這說明什麼?在改革開放的浪潮席捲整個中華大地的時候，80年代中到90年代末的中國市場真的遍地是黃金，但是隻有那些懂得把握機遇的人，纔會把黃金納入囊中。分析機遇、把握機遇的能力絕對不是北大清華等高校所能夠教出來的，而是靈活的經商頭腦、極高的悟性、敏銳的市場嗅覺和敢闖敢打的膽魄所決定，這些很大程度上是個人成長的環境所培養出來的，所以缺乏機遇分析能力的創業者一定要更多地去接觸社會大衆、多觀察相關行業的發展趨勢、多學習成功人士的成功之道，才能提高自己的靈商，讓你自己學會融會貫通，更加適合創業。
創業要懂得整合資源
很多諮詢我的創業朋友都會提到一個問題：沒有資金怎麼辦?沒有人脈怎麼辦?沒有條件怎麼辦……我的回答是：你的資源整合能力還有待提高。“條件不充分”是許多創業者非常苦惱的問題，大學剛畢業除了文憑什麼都沒有。但是我們的北大才子陳生是怎麼做的呢，他在賣白酒時，根本沒有資金投資設立廠房，他就直接從農戶那裏收購散裝的米酒，這不需要在固定設施上投入一分錢便可以透過廣大的農戶幫他生產，而且產能還可以達到投資上億的工廠的規模。後來，他才利用積累起來的資金開始租用廠房和設施，打造自己的品牌，迅速進入和佔領市場，可以說，在白酒市場上打了個“空手套白狼”的漂亮仗。相信說到這裏很多人都會恍然大悟：哦!資源不是與生俱來的，而是要靠自己努力去尋找、挖掘的!不要太羨慕那些含着金鑰匙出生的朋友們，資源如果不是靠自己辛苦打拼得到的，相信我，你也許不會那麼珍惜和懂得利用。
創業要精耕細作
陳生的豬肉賣出了“北大”的水平，那是因爲他懂得如何去做“精細化營銷”。透過細分市場，“壹號土豬”創造了市場需求：給學生賣瘦肉，給軍人賣肥一些的肉，給女人賣健康美容的豬肉。儘管價錢比普通市場的高，但是就像我05年提出的一樣，人們會願意花更多的錢，買到更貼合自己、更有質量保證、更有品牌價值的產品和服務。這是一種消費趨勢，也正是陳生的“壹號土豬”能夠成功的最大原因。
創業要會創新
許多創業者都向我反映一個問題：林嶽老師，我的'企業遇到了瓶頸，總是發展不起來，行業競爭太激烈了，怎麼辦?我通常會這樣問他：你的產品(服務)與競爭者相比有什麼與衆不同?創新是非常重要的一個創業成功要素，大學生賣豬肉不要緊，怕的是你和普通市場那些屠夫一樣，賣的只是豬肉而沒有概念;大學生去賣雞蛋也沒什麼丟臉的，怕的是你不能和復旦大學計算機本科畢業生顧澄勇一樣，開發出一套“雞蛋網絡身份識別系統”，讓顧客可以透過生產批號在網上查詢雞蛋是從哪裏生產的，甚至是哪隻雞生下來的，以及工作人員飼養、檢驗、消毒等等資訊;同樣的，大學生養豬也挺好的，怕的是你不能和靠3萬起家的本香集團董事長燕君芳一樣，建立自動化餵食的高科技養豬場和一條龍的安全豬肉產業鏈。
創業者請記住一句話：沒有不好的行業，只有不懂創新的企業。720行，行行可以出狀元。也不要抱怨你沒有身處發達的城市機會很少，現在叫你去陝西省，你不一定就可以在4、5年內和燕君芳的本香集團一樣擁有過億資產的規模。
創業要懂得利潤分配
有很多朋友都是合股進行投資創業的，剛開始的時候企業很艱難，稱兄道弟、有福同享有難同當、相互扶持並肩前行，就算賺不了多少錢，但哥們情誼還是非常的鐵。但是到了企業有點小規模之後，就開始出現問題了，什麼利潤分配不均、心理不平衡、工作量不平等，甚至還有的抱怨合作伙伴在媒體的出鏡率比自己的高，名利都給他雙收了……這些事情本來在創業初期就應該協商好的，合作的每一方投資多少資金、付出什麼貢獻、負責那些工作、能得到多少回報，都應該白紙黑字寫清楚，千萬不要相信哥們的感情，現實的很多例子告訴我們：感情再鐵，遇到金錢也會融化。這些問題當然也必須在創業過程中不斷改善，問題出現了，就要在萌芽狀態做好溝通。
利潤分配還體現在對於員工的激勵方面，陳生能讓跟着他的弟兄們賺更多的錢，過更好的生活，弟兄們必然也就更有信心跟着他走下去。創業初期的目標絕對是生存，要生存必然要有利潤，但是創業的目的不僅僅是像陳生說的是因爲“窮瘋了”才下的海，除了改善自己和家人的生活之外，還要讓股東、員工都過上好日子，繼而承擔起社會責任，做慈善回報社會。在西方人的商業概念裏面，自己的財富得益於社會，也必定要返還到社會中去，這雖然是東西方文化上的差異，但也是我們未來這一代創業者所應該明白的道理。
創業要有決心一拼到底
懂得以上的種種還不夠，志商和逆商將決定創業的成功與否，志商是指一個人做事的堅韌性、目的性、果斷性和自控能力等，說通俗了就是“無論如何我一定要!”。而逆商則體現在一個人面對挫折和磨難時的精神和意志。任何創業的起步都是艱難的，如果你淺嘗即止、知難就退，永遠成就不了什麼。創業很像挖井，你是要在很多地方挖一個個淺坑，還是要選好地點一直挖下去，直到獲得甘甜的井水呢?
同樣是北大畢業生賣豬肉，當年引發大江南北熱議的陸步軒卻鬱郁不得志，最大的原因就是因爲他只是做好一個普通的屠夫。創業不像陳生說的要靠“歪門邪道”，但也絕對不是乖乖地墨守成規!21世紀的創業者們，擺在你們面前的是嚴峻的社會形勢和激烈的競爭態勢，只有不斷地學習，掌握最新的行業資訊和管理方法，你纔可能是笑到最後的那個人。