回顧20xx年，工程預算部在集團公司黨政班子的正確領導下，在主管領導的帶領下，全體人員發揚了拼搏進取，勇於創新、縝密嚴謹、一絲不苟的精神，全年參與工程投標項目××項，中標××項，中標金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團公司年初制定的經營目標。
一、加強部門內學習，努力提升業務水平。
過去的一年裏，按照集團公司黨委的要求，認真開展深入學習科學發展觀活動。每名同志都能結合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學習等時機，全面學習科學發展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發的檔案。透過學習，大家能夠立足崗位，認真查找自身存在的與科學發展觀和集團公司經營發展工作不相符合問題；透過學習，部室每位同志都明確了目標，找到了差距，形成了共識。工程預算部學習風氣濃厚，大家團結友愛，互相支援、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。
二、承攬工程任務，確保集團公司健康發展。
近年來，隨着建築市場日益規範，招投標工作越做越細，每項工程必須透過招投標，才能夠可能獲得施工權，這樣勢必加大了工作量。20xx年集團公司參與投標項目××項，這無疑給我們工程預算部的同志帶來了巨大的挑戰。在投標工作中我們本着科學、嚴謹、細緻、有理有據的精神，在主管領導的帶領下，全體人員克服困難，加班加點認真細緻的研究招標檔案，精心編制投標檔案，認真制定投標報價，反覆覈對，不漏掉每一個細節。同時，努力協調理順好與建設單位、承建單位、招標公司和各投標分公司的關係。堅持有理有據、不卑不亢、據理力爭。由於我們報價準確、合理，使集團公司在建築市場的.佔有率逐年上升，創出了信譽，站穩了腳跟，保證了集團公司工程任務飽滿，施工產值逐年提高，促進了各項工作又好又快的發展。
嚴謹、求實、依法是做好工程合同管理的基礎。20xx年集團公司共簽訂各類建設工程合同（協議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達100%，在工程合同管理中，採用微機化管理。堅持“縝密嚴謹、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其後的補充合同或協議中一定要覈實清楚，絕不能發生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設立臺帳，專人管理、領導把關。對已簽訂的工程合同採取跟蹤服務，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進展情況。對工程合同履約方面出現的問題，採取相應措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由於我們在工作中管理嚴密，工作及時、準確、到位，使集團公司工程合同管理工作受到上級有關部門的高度讚揚。在20xx年工商部門的年檢覆查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽”“等光榮稱號。
捕捉資訊，努力佔領外埠市場。隨着沈撫同城化商機的到來，佔領撫順、開拓外埠、贏得發展，越來越成爲集團公司發展壯大的必然趨勢。爲保證工程資訊及時、準確，我們加大了工程資訊收集力度，設定專人每天上網查詢建築工程招標資訊。一年裏我們共查詢到外埠有價值的建築工程資訊二百餘條，並及時將資訊提供給領導和下屬分公司，使集團公司承攬更多的施工任務。20xx年先後到瀋陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務，實現了集團公司立足撫順，開拓外埠建築市場的戰略目標，爲集團公司發展壯大做出了貢獻。
三、學習新知識、掌握新技能、提高工作效率。
隨着工程投標工作科學化、規範化、制度化，越來越要求從業人員要不斷學習新知識、適應新形勢，掌握新技能。爲了適應投標工作的需要，不斷提高工作效率，佔領市場，贏得發展。根據工程預算部實際情況，組織部門人員參加廣聯達、北科軟件的學習講座，使部門內員工對工程預算軟件有了更深入的瞭解與掌握，進一步提高業務水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認真學習專業知識，預算軟件等各種技能。老同志手把手指導，年輕同志虛心好學。目前每名同志都能獨立上機操作工程量計算和預算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準確率。爲了提升企業實力，展示集團公司新形象。集團公司所有預結算全部採用微機打印，這樣既美觀、規範同時又體現了企業精神和對工作認真負責態度。
四、團結敬業、努力實現自身的價值
工程預算部是個積極進取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔工作責任。由於投標工作量大，工程預算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強烈的責任感，保證了各項工作的順利完成。
新的一年即將開始，面對新的挑戰與機遇，我們工程預算部在集團黨政班子及主管領導的帶領下，再接再厲，更創新的輝煌。