我鄉民兵整組工作仍然以《民兵工作條例》爲依據，以民兵工作“三落實”爲標準，根據縣人武部檔案精神，重點抓好了基幹民兵和民兵資訊組織建設，民兵應急分隊的整頓工作，使民兵組織結構更加優化，民兵隊伍更加規範，綜合素質明顯提高，增強了快速和遂行各項任務的能力，爲應急作戰兵員和維護一方平安奠定了堅實有力的基礎，現就整組情況向上級總結於後。
一、基本情況
透過這次民兵組織整頓，全鄉建民兵連4個，民兵總數720人，在上年基礎上減少43人，佔全鄉總人口18%。其中：基層民兵連1個，基幹民兵41人（含民兵排以上幹部4人），佔全鄉總人口1.1%，佔民兵總數5.7%，服預備役退伍軍人20人，服預備役地方專業技術人員2人。透過精心挑選、考察、考覈，基幹民兵出隊6人，入隊4人，在上年基礎上減少2人，達到了精幹。同時在整組期間確定預訓對象3人，預徵對象9人，並對適齡青年進行了登記造冊，爲下半年冬季徵兵工作進行了早安排、早準備。
二、主要做法
（一）領導重視，組織機構健全
在縣人武部民兵預備役工作會議後，根據縣人武部檔案精神安排，我部立即向黨、政主要領導作了彙報，並對當年度民兵組織整頓提出了具體方案和實施意見，兩位領導當即拍板，召開黨委會，研究如何實施，並將此項工作納入當前主要議事日程，迅速成立民兵整組工作領導小組，黨委書記親自擔任組長。會上，鄉長、財政所長表態：“只要是用於武裝工作的.經費，鄉上再困難，我們必須保證。”爲此人武部立即牽頭，及時召開了村民兵連長會議，傳達了縣人武部今年整組會議精神，作了周密部署，精心安排。
（二）廣泛宣傳，認識提高
針對當前實際情況宣傳了《國防法》、《兵役法》、《民兵工作條例》等，其次充分利用板報進行宣傳，辦板報1期，書寫標語10幅。透過宣傳、學習，廣大幹部、羣衆提高了認識，增強了共識，認識到民兵組織是一個國家必不可少的堅強有力的後備保障力量。爲此形成了各級領導重視民兵整組，重視基層民兵組織，廣大羣衆關心和和支援民兵整組工作的良好氛圍。
（三）合理編組，調整民兵幹部
透過大張旗鼓地廣泛宣傳，摸底調查，我部以《基幹民兵連隊建設綱要》爲依據，在整組中，調整充實了基層民兵幹部，全鄉三個村的民兵連長均由專職人員擔任，班、排長基本上由退伍軍人擔任。並針對個別在外務工民兵的情況，及時發了書面通知，使他們瞭解今年整組情況，按時回鄉參加點驗，參加民兵活動；不能回鄉的，明確了自己所在的班、排及身份，較好地解決了重、漏、錯編現象。
（四）措施到位，集結點驗順利
由於我鄉正在實施災後農房重建，加之部分民兵、青年外出務工，相對形成了點驗人員難召集的態勢。爲此，黨、政領導非常重視，親自督促，具體安排，具體落實，給村幹部、民兵連長壓任務，定人到頭，實行獎懲掛鉤，納入考覈，並要求“國防後備力量，不能有半點馬虎、閃失”。爲此，增強了認識，大家齊抓共管，使我鄉基幹民兵點驗到點率達到了90%以上，應急分隊到點率達100%。
透過這次的民兵組織整頓，我鄉民兵組織更加純潔、可靠，真正達到了“三落實”，保證了一有情況，就能收得攏，拉得出，聯得上，打得贏，增強了遂行任務的能力，同時爲災後重建工作奠定了牢固的基礎。
三、存在的不足
1、個別民兵幹部的工作責任心不太強，業務尚差，工作做得不細，有待提高。
2、個別民兵認識不夠，組織紀律意識差，看重經濟利益。
3、我本人作爲一名專武幹部抓本職工作的時間、精力沒有得到充分保障。