透過機關辦公室工作總結的開展，能不斷地得到工作上的質量提升。下面是小編推薦給大家的機關辦公室工作總結，希望能帶給大家幫助。
第一篇：機關辦公室工作總結
綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、人事管理、薪資管理、採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、採購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。
過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，爲20xx年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。爲了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的檔案整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性檔案、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關檔案的收、發、登記、分發、檔案和督辦工作，以及對檔案資料的整理存檔工作。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公司執行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》等規章制度。透過這些制度，規範了公司員工的行爲，增加了員工的責任心。
對在公司召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會後完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動
20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支援。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千餘元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，爲奧運聖火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，20xx年隨着政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處於一人難求的局面，爲打破僵局，綜合辦公室採用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯繫輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放
20xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不苟，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反覆覈對，發現疑問及時彙報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作
20xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細覈對每位員工的資訊，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由於物業公司一線員工衆多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，20xx年申報工傷20餘起。另，公司於5月份順得透過公司員工的各項保險基數覈定工作。
5、加強績效考覈，制定了合理的辦法
採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、採購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年度綜合辦公室採購圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年綜合辦公室採購進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
4、縮減採購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室採購在總經理室的大力支援下，縮減採購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品採購到位;完成政務綜合樓、體育中心外牆清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的採購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支援，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由於綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，因而存在一定的重製度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將20xx年工作計劃彙報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
20xx年綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，並時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考覈制度，使之更有序進行
20xx年公司試行績效考覈以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列爲本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的。績效考覈工作的根本目的不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考覈工作的基礎上，着手進行公司績效評價體系的.完善，並持之以恆地貫徹和執行。
四、完善培訓、福利機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，20xx年綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲員工帶來幫助。
同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。20xx年綜合辦公室將希望繼續爲員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善20xx年各類物品的採購招標工作
走向市場，瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售後維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及採購工作所提出的良好建議意見。
第二篇：機關辦公室工作總結
**年，在市委、市政府的正確領導下，我辦認真履行“值守應急、資訊彙總、綜合協調”職能，堅決貫徹落實國家、省、市應急管理工作決策部署，大力夯實應急管理基礎工作，積極推進應急管理聯動機制，深入開展應急管理宣傳，努力提升應急管理水平，較好地完成了各項應急管理工作任務。
一、**年所做的主要工作
(一)加強事前預防。針對不同時期、不同特點，市應急辦及時下發了《關於切實做好低溫雨雪冰凍天氣保道路暢通工作的緊急通知》、《關於做好新一輪強降雨防禦工作的緊急通知》等有關檔案，對相關工作進行安排部署。同時，督促安監、水利、國土資源、林業、交通、消防等部門深入到工礦企業、大中型水庫、地質災害隱患點、林區、航道、人口密集場所等地進行風險排查，對排查出的各種安全隱患及時制定整改方案，落實有關措施，做到早預防、早安排，儘可能將突發事件消除在萌芽狀態。
(二)加強應急值守和資訊報送。市政府辦下發了《關於進一步加強應急值守和突發事件資訊報送工作的通知》，對全市應急值守和突發事件資訊報送工作提出了具體要求;市應急辦制定了《**市應急值守和突發事件資訊報送工作考覈辦法》，對各縣區政府辦及市直有關單位辦公室進行考覈，並實行全市突發事件資訊定期通報制度。市政府值班室實行24小時輪流值班，安排三人專門輪流值守，確保24小時不間斷，不脫節。
“低溫雨雪冰凍”、“兩節兩會”、“森林防火”、“防汛抗洪”、“抗冰救災”等敏感期實行主副班制度，應急辦全體人員全天候值守，確保各類值守應急作業得到及時處理。嚴格按照《**市人民政府總值班室值守工作制度》要求，認真做好各類來電、函件、明傳電報等的登記和處理工作，做到條理清楚，分類明確，有據可查。據初步統計，全年總接打各類電話**餘個，辦理領導同志的指示、批示5200餘次，處理各種明傳電報1200餘個，沒有出現大的遺漏和錯誤。嚴格按照湘政辦函*號檔案精神和市政府辦《關於進一步加強突發公共事件資訊報送工作的意見》的要求，紮實做好各項資訊接報工作，確保突發事件資訊得到及時處理。
同時，注重資訊研判，加強部門街接，提高資訊質量。今年以來，我辦共上報各類突發事件資訊55則，工作資訊36條，編制各類簡報18期，基本做到了客觀、及時、準確。積極主動、熱情耐心地協助有關部門做好上訪羣衆的各項解釋工作，確保來訪羣衆有接待、有解釋，確保市政府機關大院正常的辦公秩序。積極督促各縣區及市直有關部門做好值守應急和資訊報送工作。在法定節假日及敏感期，按照市委、市政府要求，事先做好值班安排，報省政府和市政府領導，確保聯絡暢通、快速反應。
(三)開展應急管理科普宣傳。按照省裏統一部署，我市於5月在全市範圍內大張旗鼓地開展了以“學習應急知識，提高應急技能”爲主題的應急管理宣傳日活動。當日，由市應急辦和市地震局牽頭，市民政局、市衛生局、市安監局、市疾控中心等*餘個部門(單位)參與，在冷水灘城區中心地段設點集中開展宣傳活動。各參與單位由分管領導帶隊，派出了專業人員到宣傳點現場答疑解惑，發放宣傳資料。各縣區、鄉鎮、基層單位也根據各自實際設點集中宣傳，懸掛彩色氣球，張貼橫幅標語，設定移動宣傳欄，播放抗災救災宣傳片，發放各類應急資料，接受羣衆應急知識諮詢。據不完全統計，當天全市各宣傳點製作宣傳拱門26個，彩色氣球*多個，出動宣傳車150餘臺次，展出宣傳展板680餘塊，懸掛橫幅標語1060餘條，發放《避災自救知識》、《泥石流災害常識及脫險方法》、《學生應學會的防火安全自救知識與技能》和其他公衆應急知識手冊8000餘冊，各類應急知識宣傳資料30萬餘份，接受羣衆諮詢40多萬人次。
(四)推進區域應急聯動合作機制。根據泛珠三角區域內地9省應急管理合作協議精神，我市採取走出去、請進來的辦法，大力加強與周邊省區的應急聯動合作，積極推進區域應急聯動合作機制。在去年與廣東清遠市和廣西賀州市、桂林市簽訂了《建立相互支援的應急聯動合作機制》協議的基礎上，今年着重指導和督促相鄰縣級應急聯動機制的展開。目前，我市與廣西賀州市周邊五縣區均簽訂了《建立相互支援的應急聯動合作機制》協議，與廣東清遠市周邊縣區的應急聯動合作進展順利。根據《泛珠三角區域內地9省突發事件資訊通報制度》，我市初步實現了與周邊市的突發事件資訊共享。
(五)極推進應急平臺建設。根據省裏要求，我們在市政府常務會議室配置了應急視頻終端，初步實現與省應急指揮平臺視頻對話與會商。目前，視頻聲音與圖像效果良好，基本能適應省應急辦每週視頻點名及突發事件會商。爲儘快熟悉小型應急平臺的使用及管理，今年9月，市應急辦派出2名工作人員到郴州進行了爲期三天的小型移動應急平臺操作培訓。
(六)開展應急管理知識培訓。與市委黨校聯合，在每期的黨政領導幹部培訓班開設應急管理專題課程，*年共培訓基層黨政幹部300餘人。市應急辦在全市每年新進公務員培訓班上專題講授應急管理知識，培訓人員200餘人。積極配合市委組織部開展的全市鄉鎮長和基層黨支部書記加強社會管理集中輪訓工作， *年*月以來，在市委黨校開展了六次應急管理授課培訓，累計培訓鄉鎮村幹部3000餘人次。同時，積極推進應急法律、法規、規章和應急預案等應急管理知識納入幹部教育培訓內容，並在中小學校普遍開展預防、避險、自救、互救、減災等有關應急常識教育。
(八)開展應對工作評估和應急體系建設調研。我們按照省應急辦的統一部署， 早調研、早準備，集中力量、集中時間，成功對**全市突發公共事件的應對工作行進行了總結評估，並對**年全市突發公共事件趨勢進行了預測分析，將評估報告精裝成冊，呈送各位領導和有關單位負責人蔘閱。爲進一步瞭解全市應急體系建設情況，市應急辦從**年3月開始，就全市的應急預案制訂、應急組織體系建設、應急機制建設、應急保障能力、應急管理培訓等方面進行了爲期2個多月的調研，基本摸清了底子，掌握了情況。
二、**年工作計劃
(一) 繼續做好應急管理基礎工作。進一步規範值守應急工作制度，繼續實行24小時輪流值班制和節假日領導帶班制。加強對突發事件資訊的分析與研判，進一步規範突發事件資訊處理流程，嚴格按照省、市突發事件資訊報送要求報送資訊，杜絕漏報、瞞報、謊報現象。加強應急值守人員自身素質建設，提高值守應急的快速反應能力和資訊分析研判水平。堅持一季度召開一次應急管理形勢分析會，及時通報全市應急管理工作情況，在此基礎上，組織開展突發事件應對工作年度評估和趨勢分析，並對典型案件進行總結分析評估。
(二)深入開展應急管理宣傳和培訓工作。按照省、市要求，開展應急管理宣傳週活動，採取多種形式宣傳《突發事件應對法》及實施辦法等法律法規。繼續抓好公衆應急知識普及工作，提高社會公衆防災避險意識和自救互救能力。加強應急管理培訓，重點培訓各縣區、有關部門從事應急管理工作的領導幹部。採取走出去的辦法，舉辦應急管理培訓班或學習考察活動，分期分批對各縣區、市直有關部門從事應急管理工作的人員進行輪訓，不斷提高其綜合素質。
(三)進一步健全應急預案體系。根據領領導指示和市情需要，及進出臺相關應急預案，不斷完善應急預案體系。對已出臺的應急預案實行動態管理，督促有關部門根據情況變化及時修訂更新，並做好應急預案的宣傳解讀和培訓工作，增強應急預案的實施效果。加強各預案之間的街接，增強預案的針對性、實用性和可操作性。加強應急預案報備工作，建立應急預案數據庫。繼續指導和督促各縣區、各有關部門進一步完善應急預案體系，開展應急預案演練，不斷提高應急管理實戰能力。
(四)推進應急平臺建設。根據省裏要求，積極推進小型移動應急平臺建設，擬先配備1套標準型小型移動應急平臺，待條件成熟，逐步建設市級中心及市綜合應急平臺。
(五)繼續推進應急聯動機制。一是推進市內縣區與周邊省區相鄰縣的應急聯動，儘快實現資源共享、就近救援、協同應對的應急聯動機制。二是主動與省內相鄰市的聯繫，推進市際應急聯動合作
第三篇：機關辦公室工作總結
一、20xx年主要工作情況
20xx年，在區委區政府的堅強領導下，南山區委(政府)辦公室深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，特別是貫徹落實總書記調研中辦時提出的“五個堅持”的要求，堅持絕對忠誠的政治品格，堅持高度自覺的大局意識，堅持極端負責的工作作風，堅持無怨無悔的奉獻精神，堅持廉潔自律的道德操守，不斷提升辦公室參謀服務水平。
第一，圍繞中心、服務大局，着力提升參政設謀水平。始終把服務區委區政府中心工作擺在兩辦工作的首要位置，發揮參謀助手作用，在參政輔政上下功夫，在決策服務上見水平。一是強化改革引領帶動作用。積極配合區委改革辦推動全面深化改革，制定年度改革行動計劃，下達區級重點改革項目《任務令》，將改革創新作爲單位年度績效評估的重要指標，並以任務令、嘉獎令推動改革，確保改革落到實處。二是強化綜合材料決策服務作用。把提升綜合材料質量作爲參謀服務的重要方式和渠道，全年完成了區委工作報告、區政府工作報告、經濟社會形勢分析會等各類綜合材料起草。三是強化黨政資訊參謀服務作用。緊貼區委工作思路和重大部署，提高黨政資訊質量，在省、市級平臺積極展示體現南山特色的工作舉措和經驗，及時反映需要省市推動解決的困難和問題。去年，南山在全市資訊積分中位居第二，在省級資訊積分排名中位居全市第一，榮獲20xx年度全省資訊工作先進單位。
第二，強化服務、統籌協調，不斷提高政務運轉效率。作爲區委區政府聯繫上下、溝通內外、協調各方的綜合辦事機構，我們不斷加大統籌協調力度，主動參與政務、管理事務、搞好服務，推動各項工作有序運轉。一是對精文簡會實行剛性管理。把提高辦文質量作爲以文輔政的着力點，把提升辦會水平作爲服務區委區政府的切入點。在保證辦文辦會質量的基礎上，從嚴控制發文數量，推行“多會合一”，提升政務服務效率。去年全區發文同比減少15.9%，會議同比減少16.2%，文風會風持續改善。二是協調國際化城區建設。抓住單獨設立外事科的契機，創新外事工作機制和模式，堅持在灣區經濟大格局中思考、謀劃國際化城區建設，持續推進蛇口國際化樣板街區創建工作，積極拓展與西班牙馬爾貝拉市、希臘雅典市等友好城區的經貿交流合作，精心組織全市視窗行業英語演講大賽，榮獲“優秀組織獎”。三是創新密件流轉監督手段。運用現代物聯網手段，對每一份流轉的密件賦予“電子身份證”，實現密件流轉過程中實時管控，築牢保密防線。四是全面完成檔案和區志工作。提高檔案工作資訊化水平，提供免費檔案查詢服務，完成20xx年度檔案材料歸檔整理工作。全面改版創新《南山年鑑》，地方誌研究論文獲評廣東省地方誌優秀論文三等獎。
第三，嚴格督查、狠抓督辦，切實推動決策部署落實。始終把抓落實作爲兩辦工作的“主旋律”，集中精力抓謀劃，撲下身子抓落實，確保政令暢通，決策落地生根，區委督查室連續5年榮獲全市督查工作先進單位。一是突出督查重點。圍繞市委市政府、區委區政府中心工作，一抓到底，透過《督查通知》形式期，推動全面完成重點工作任務和民生實事。同時，嚴格督辦“書記信箱”，建立跟蹤臺賬，確保時效快、質量高地辦理來信，推動相關民生問題的解決。二是深化督查內涵。對區領導批示和交辦事項專項查辦，對羣衆反映強烈的突出問題主動查辦。牽頭編制民生實事，向社會公開徵集民生實事項目，將民生建議融入督查工作計劃，推動民生實事由“政府配餐”向“百姓點菜”的根本性轉變。三是改進督查方式。發現不落實的問題、抓住不落實的環節、找準不落實的癥結，採取聯合督查、專項督查、催報督查、跟蹤督查、明察暗訪等方式，發揮“兩令一書”作用，提高督查實效，增強督查權威。同時，創新督查載體，以人大建議政協提案辦理資訊系統爲依託，對人大建議政協提案辦理進行全過程督查，提升辦理質量和效率，區級建議、提案答覆率100%。
第四，務實高效、便民利民，努力增強爲民服務質量。我們把服務羣衆作爲兩辦工作的重要落腳點，不斷優化政務環境，提升服務效率，努力創造環境佳、效率高、流程短的高品質政務服務。一是突出便民性，打造羣衆滿意的政務大廳。以“熱情、主動、便民、高效”爲宗旨，推出預約服務、延時服務、上門服務等細緻入微、形式多樣的便民舉措，優化便民服務環節，拓展便民服務功能，被授予“深圳市三八紅旗集體”榮譽稱號。二是突出實效性，深化行政審批事項改革。牽頭全面梳理全區行政審批事項，採取深入整合、重新分類、改變管理方式、優化辦事流程、取消審批收費等辦法，精減優化行政審批事項。全區行政審批事項減少62.5%，內部流程削減41%，辦理時限縮短65%，受到許勤市長的高度關注和充分肯定。三是突出開放性，主動做好政務資訊公開工作。充分發揮政務資訊公開與百姓溝通的橋樑作用，堅持實事求是，公開接受監督，發佈資訊3.78萬條，回覆網友留言2682條，期限內答覆率100%。在全國、全市政府網站績效考覈評估中，分別獲得第14名、第2名的好成績。
第五，創新思路、突出重點，全面推進機關黨建工作。按照黨要管黨、從嚴治黨的要求，在全市率先實施機關黨建工作責任制“書記項目”，創新區直機關工委服務黨組織、服務黨員、服務羣衆路徑，被市直機關工委授予“最佳創新獎”。一是落實機關黨建工作責任。定職定責、掛點指導、督促督辦，推動機關黨建工作內容項目化、要求標準化、目標責任化、動作靈活化、考評數字化，促進各機關黨組織書記、黨務幹部更好地明責、履責、盡責，推動將黨建工作納入全區績效考覈範疇，並組織考評和述職。二是增強機關黨建工作活力。開展形式多樣的組織生活，舉辦“七•一”書法攝影比賽、“讀書與人生”集郵展、機關羽毛球比賽、每月放映電影等活動，不斷豐富機關幹部文體生活。組織全區56家單位76名選手，參與“嚴紀律、正作風、促廉潔”演講及微電影比賽活動，獲得各方面高度評價。開通黨員幹部服務站和“微心願”信箱，爲300多人次機關黨員幹部進行義診和心理輔導，走訪慰問老黨員60多人次，進一步帶動區直機關各黨組織關愛老黨員。三是提升機關黨建工作質量。在全市率先建立公務員志願者先鋒隊，在全區組建5支專業志願者隊、5個固定志願服務站，組織8000多名機關幹部參與志願服務活動，服務市民12萬多人;在全區視窗單位統一安裝服務評議器，推動創先爭優，樹立機關黨員幹部勤政爲民、清正廉潔的形象。
二、20xx年主要工作思路
20xx年，區委(政府)辦將認真貫徹落實區委區政府工作部署，以更高的要求、更嚴的標準，用心、用力、用神抓好辦公室各項工作。具體來說，就是“增強三種意識，狠下三種功夫，提升三種能力”。
第一，強化責任、立業爲本，增強“三種意識”，做到政治堅定。一是增強大局意識。作爲全區工作運轉的“中樞系統”，我們將認真貫徹落實全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨“四個全面”的戰略部署，進一步增強大局意識，做到心中有大局、工作爲大局、做事顧大局。同時，緊緊圍繞區委區政府中心工作，發揮辦公室優勢和主觀能動性，協助各街道各部門，推動經濟社會有質量的穩定增長和可持續的全面發展。二是增強改革意識。堅持以改革的精神、創新的思路，深化全國首個“黨政機關密件流轉管控資訊系統”改革項目，促進辦公室工作創出新特色、取得新突破、邁上新臺階。堅定不移配合區委改革辦推進全面深化改革，加大對重點改革項目的督查督辦力度，爲南山爭當全市深化改革排頭兵作出應有貢獻。三是增強責任意識。進一步增強責任心，立業爲本，在其位謀其政，以嚴肅認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，增強執行力，提高落實率，不負領導重託、不負羣衆期望。進一步嚴守工作紀律，牢固樹立“慎獨”、“慎微”意識，堅持自省、自警、自勵，打造信念堅定、志趣高尚、行爲規範、作風正派的辦公室團隊。
第二，追求卓越、奮發有爲，狠下“三種功夫”，做到業務精通。一是在以文輔政上狠下功夫。提升綜合材料質量，堅持細微之處見精神，細節之間顯水平。完善“辦文質量與效率”績效考覈指標體系，提高公文處理效率和水平，真正做到善於歸納、善於總結、善於提煉，提高以文輔政的實際效果。二是在資訊服務上狠下功夫。緊緊圍繞區委區政府的決策部署，認真組織開展資訊採編工作，加強資訊員隊伍建設，及時爲區領導決策提供資訊服務。加大社情民意的蒐集和反饋力度，爲區領導發現問題、解決問題提供決策依據。三是在督查落實上狠下功夫。抓好市、區重大決策部署落實，把督促檢查貫穿始終，及時協調解決工作過程中存在的不足和問題，保證件件有落實、事事有迴音。創新民生實事徵集流程和篩選環節，規範嘉獎令申報和評審程序，開創督查工作新局面。
第三，注重細節、精益求精，提升“三種能力”，做到素質過硬。一是提升決策參謀的能力。增強工作的主動性，全面準確把握全區經濟社會發展態勢和階段性特點，以及工作中的主要矛盾和問題，前瞻性開展發展思路和工作重點調查研究，做到“謀早、謀深，謀實、謀準”，爲領導決策提供有價值、有深度的建議。二是提升服務運轉的能力。完善區領導服務機制，加強對各街道各部門工作的協調，推動實現由日常服務向優質服務、傳統服務向創新服務、單一服務向多元服務、淺層服務向深層服務的轉變。堅持以政務大廳、政府網站爲服務羣衆的主要陣地，踏踏實實做事，以實實在在的成績贏得羣衆的滿意。協調推進國際化城區建設，加強檔案數字化、資訊化管理，加強《南山年鑑》編輯創新。三是提升幹部隊伍管理的能力。規範辦公室工作規程，以制度管理人;開展機關文化建設，以團結凝聚人;樹立典型，以競爭激勵人。同時，高度重視機關黨建工作，培育一批黨建工作示範點，制定一批黨建工作制度，打造一批黨員志願者示範基地，不斷提升機關黨建科學化水平。