XX年，我中心緊扣公司總體佈置和部門的工作目標，克服了人員少、工作任務重的困難，努力進取，較好地完成了各項工作任務。
一、抓住重點，集中力量，編制公司的發展規劃。配合中國國際經濟諮詢公司，完成公司戰略規劃綱要的初步報告和業務流程的初步診斷報告。
二、圍繞熱點，服務決策，深入調研。完成了《越南能源和有色金屬專題調研報告》、《煤電聯營專題調研報告》、《國有資產管理體制改革專題調研報告》、《扶貧點調研報告》、《鹿化公司調研報告》、《集團下屬企業資訊化建設調研報告》等一批調研報告。
三、立足使用，不斷完善，努力推進資訊化建設。辦公自動化系統（oa系統）得到了進一步完善；組織開發了會議資訊交流系統、公司網站、工作週記、出差考勤、資料資訊4個應用軟件；項目管理系統已經啓用；財務管理系統的引進工作取得階段姓成果；網絡和系統的`升級工作已經完成；修訂了《公司局域網管理辦法》、《公司辦公自動化系統使用管理辦法》、《資訊採集發佈考覈辦法》等資訊化管理制度。
四、推陳出新，改進提高，資訊工作取得新成績。編輯《廣西投資集團論壇》5期，《資訊參考》12 期。《集團論壇》的質量有了明顯提高，十五週年專刊等系列宣傳工作，一批有份量的研究文章、資訊被上級機關的採用，擴大了公司的影響力。