財務管理人員年終總結的進行有利於促使財務管理人員加強政治業務學習，努力提高自身素質。以下是小編爲大家精心整理的財務管理人員年終總結模板，歡迎大家閱讀。
財務管理人員年終總結模板(一)
時光匆匆，轉眼間，20××年已經過去了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。回顧一年來的工作，我處在黨委和會長的正確領導下，在各處室和同志們的大力支援和積極配合下，全處上下團結奮進，開拓創新，圓滿地完成了全年的各項工作任務。現將主要情況彙報下我的工作情況：
一、加強政治業務學習，努力提高綜合素質
財務部作爲一個重要的職能部門，我深知作爲財務處長，肩負的任務繁重，責任重大。要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，爲了不辜負領導的重託和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，政治理論學習方面，積極參加聯合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十八大”精神、“構建和諧社會”、“科學發展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發展方向，不斷提高政策理論水平。透過認真學習﹑冷靜思考，我認識到了“發展也是執政興國第一要務”的精神實質。業務知識學習方面，我深知財務工作是一項專業性很強的工作，特別是近幾年來預算﹑支付體制改革，新政策﹑新規定不斷出臺。一時不學習就要落伍。從自己的工作來講，想把我分管的各項工作做好，所以，我就努力堅持不懈的學習，透過不斷的學習，深刻領會有關規章和制度的精神實質，更好的規範我們的工作;藉助有關規章、制度來指導和支撐我們工作的開展。
二、強化責任，優質服務，樹立良好的團隊形象
在工作中，我強化責任意識，認真執行有關財務管理規定，堅持原則，秉公辦事，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責，以理服人。在日常工作中，時刻緊記廉潔與自律意識，不以權謀私。在資金調度、費用審批過程中要正確對待手中的“權力”，要對事業、對上、對下、對己負責。切實掌握財經法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定並完善各項規章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守會計職業道德的模範。工作踏實肯幹，服從組織安排，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管平時工作繁忙我對學習和貫徹“牢記全心全意爲人民服務的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當好領導的參謀助手。
三﹑健全制度，完善管理，使財務工作規範化
一是掌握好國家和地方的財經紀律和政策，嚴格執行國家財經法規和單位各項制度，加強財務管理。二是制定和完善各項財務制度，規範各項財務行爲，根據形勢的變化制訂新的行之有效的規章，並督促落到實處，規範單位和個人的財務行爲，做到財務管理科學化，覈算規範化，費用控制合理化，強化監督制度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化。
四、完成的主要工作
1、今年根據財政廳的要求完成公務卡的實施意見
爲進一步深化國庫集中支付改革，規範省級預算單位財政授權支付業務，減少現金支付結算，提高支付透明度，加強財政財務監督，我處認真研究，廣集思路，出臺了《省級基層預算單位公務卡改革實施意見》，拉開了公務卡改革的序幕，其後組織內部深入學習預算單位公務卡改革實施意見
2、認真組織20××年的會屬財政預算編報工作。
爲了編報20××年的財政預算，我們高度重視，因此，在編報20××年預算時，順利完成了預算的兩次上報工作，爲省財政預算“二下”時，積極與財政廳相關處室及相關人員銜接，使我們的預算編報工作順利地完成了，併爲下屬單位正常經費的核撥打下了良好的基礎。
3、學習了省級部門行政事業單位管理資訊系統培訓班。透過學習，不僅提高了業務水平，而且對財務管理的認識水平、分析水平得到提升。
4、組織對系統會計人員進行集中培訓，接受繼續教育。
據統計，聯合會系統財會人員近百人，對廣大財會人員集中培訓，接受繼續教育是我們義不容辭的責任，因爲，財政廳對會計人員從業資格證實行年鑑，所以，開展對財會人員繼續教育是關係大家的切身利益，我們理所應當的創造條件，將大家集中起來進行學習培訓、按規定組織統一考試，這樣既不影響工作，又方便了大家，參加省級預算單位會計制度培訓的學習，提高省級預算單位財務管理水平，加強會計人員業務素質。
5、認真組織20××年會屬企﹑事業單位年度財務決算報表的彙總工作。並按規定時間上報省財政廳。由於同志們在彙總過程中認真負責，彙總報表質量高，得到了省財政廳相關處室的好評。
6、協助有關處室完成對皮革廠等企業的的政策性破產任務。
7、申報辦理固定資產報廢覈銷手續，對聯合會所屬企事業單位的固定資產覈銷，及時下文給予批覆。
8、認真做好財務管理和會計覈算工作。對財政安排我單位的經費資金，我做到統籌安排，按規定合理使用;對預計不足的資金，我多次跑財政廳相關處室，與他們聯繫、協商，最終都達到令人滿意的結果;對會計覈算工作堅持日清月結。
9、認真組織20××年會屬企﹑事業單位年度財務決算報表的彙總工作。並按規定時間上報省財政廳。由於同志們在彙總過程中認真負責，彙總報表質量高，得到了省財政廳相關處室的好評。
以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是黨委和會長正確領導的結果。是全處上下齊心協力，辛勤努力的結果，是機關各處室和同志們大力支援、積極配合的結果。
我個人存在的問題還很多，主要表現在以下幾個方面：一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業務學習，輕理論學習的問題;二是工作開拓、創新意識還不夠強烈;三是對本處室的同志們交任務多，關心、幫助不夠;四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領導和同志們給我個人和××處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和羣衆滿意的人民公僕。
財務管理人員年終總結模板(二)
20xx年在公司班子的大力支援下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控執行，爲全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手爲組長的組織機構，以財務爲主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題x餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項xx餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的xx個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。
透過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務資訊化建設取得新突破。
在覈算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”爲重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變覈算流程，xx人歷時一個月，完成了近xx萬條資訊的設定和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務覈算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，爲進一步提高資訊透明度、優化覈算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計xx年一季度在銷售系統全面上線，爲銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，透過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的資訊共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、帳戶餘額的實時監控。爲進一步降低資金頭寸、提高覈算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的資訊平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是透過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算彙報圓滿成功。
四、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。
透過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。爲進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關係的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題xx餘項，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。
五、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。20xx年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師，充實了兩級機關財務部門骨幹力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓xx人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，20xx年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標誌着財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。
七、建議
1、採購方面，是否建立供應商績效評估，重點可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的成本、最長的信用時間將所需的材料送交手上，健全完善資料儲存制度，有利於降低採購成本和提高工作效率。
2、生產方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化成本控制外，比如還可以實行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義爲：“如果不增加價值就是浪費”，並且可以將浪費歸結爲七種，即：過剩生產浪費、過度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由於工裝或產品設計問題使零件多次加工處理的浪費、產品缺陷浪費、不必要的動作浪費(尋找零件等)。
3、部門年度總結報告方面，從今年起，是否將各部門每年度總結報告給予歸檔，這也是企業文化的一種體現。
時光飛逝，今年的'工作轉瞬即爲歷史。一年中，財務部或許有很多應做而未做，應做好而未做好的工作。作爲一名財務人員，我們在加強財務管理，規範日常成本費用支出制度，提高企業競爭力，拓展市場等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與單位共同進步，共同成長。
財務管理人員年終總結模板(三)
一、目前公路施工企業財務管理存在的問題
1.企業內部控制不健全
財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由於對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。
2.欠缺項目成本覈算與控制方面的管理
企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，爲了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標後的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然後由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3.企業在項目預算方面不合理
在公路施工企業，其經濟覈算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤爲重點依據。企業應本着節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學併合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因爲在項目開工之前，沒有合理計劃出採購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重複採購的現象。
二、公路施工企業如何加強財務管理
1.相應健全的企業財務管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。爲促進企業健康發展，並使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一覈算、統一管理、集中結算。
除此之外，爲了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及爲了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，並不斷的進行完善。
2.公路施工企業的內部預算工作要做好
在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，並由預算小組進行工程合同簽訂後相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題並予以糾正。預算確定後不能隨意更改，即成爲企業內部組織生產經營活動的法定依據。
在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審覈支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在採用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，准許其回收投資，賺取利潤，通常是採用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權到期限後，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。
透過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。
3.與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。
財務資訊報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以透過財務軟件隨時檢視項目的財務資訊;財務軟件在編造數據也可減少人爲工作;也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的執行與發展。
4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化爲節省成本的經濟優勢得以實現。
5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題。
要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，並監督企業資金執行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行;爲資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金儘快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作爲企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，爲確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理;同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。
6.財務管理方面的資訊網絡建設要加強
在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以透過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現代化的資訊技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。
三、綜上所述
公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。