20XX年，XX項目部工程管理人員在公司項目領導的帶領下，全面落實國家、行業、股份公司有關安全質量法律法規和制度管理要求，認真學習貫徹集團公司各項管理理念、管理原則和管理機制，積極響應集團公司開展的各項安全質量活動，並按照“標準化手冊”要求進行項目的整章建制，對項目進行規範管理。期間，在20XX年上半年集團公司安全質量稽查考評中獲優秀項目部稱號，順利透過股份公司安全檢查及股份公司精細化檢查等代表分公司迎檢的各項檢查考評工作，爲公司項目贏得聲譽，並提升了項目形象。
步入20XX年，我們首先要查缺補漏，尋找不足，根據集團公司領導講話精神，對項目工程管理存在的問題進行以下改進：
1、 在工作落實方面，更好地明確管理職責和管理流程，切實按程序履行好部門職責，對過程管理進行更嚴格的把控；
2、 在施工生產過程中，更加嚴格地執行各項質量管理制度，對出現的問題及時糾正，按時整改，繼續確保項目不出現質量事故；
3、 嚴格落實“管現場必須管安全”的管理理念，以更加積極的態度配合相關部門人員，對施工現場安全管理進行更有效的`控制。
其次，爲確保分公司2015年度安全質量重點管理目標實現，圍繞本次講話內容，結合項目實際，XX項目工程管理應按以下思路貫徹落實領導指示，並在20XX年的工作基礎上繼續加強如下工作：
1、 認真貫徹國家新《安全生產法》，全面落實國家、行業、股份公司有關安全質量法律法規和制度管理要求；
2、 全面強化“安全高於一切，質量重於一切”管理意識和堅守安全質量管理“生命線”意識，緊緊圍繞集團公司安全生產、工程質量、環境保護、職業健康的管理目標，深入推進工程建設標準化管理和精細化管理；
3、 嚴格落實《中鐵建工集團施工生產安全質量管控紅線管理暫行辦法》、《中鐵建工集團安全質量管理責任追究辦法》等各項制度，積極響應各項施工生產安全質量稽查考評活動，努力爲公司健康持續發展貢獻自己的力量；
4、 安全生產管理方面：杜絕責任死亡、火災一般B類及以上事故，確保西安市文明工地，力爭取得陝西省文明工地；
5、 工程質量管理方面：杜絕責任質量事故，竣工工程一次驗交合格率100%；
6、 節能減排管理方面：實現污染源排放污染物達到國家及西安市政府主管部門規定的排放標準,杜絕責任環境污染事故；
7、 職業健康管理方面：加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲治理和生活衛生管理，控制職業病，防止急性、羣體性職業中毒事件的發生；強化勞動防護用品的使用監督，爲作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品。
最後，全國各地嚴峻的安全質量管控形勢，要求我們更要加強認識，轉變思想，落實到具體措施，就是要在管理工作中把握以下幾個方面：
1、 提高認識把握新形勢，堅守安全質量管理“生命線”，確保各項措施不折不扣的落到實處，確保安全質量管理築牢 “底線”，不碰“紅線”，堅守“生命線”，抓出習慣，抓出長效，爲集團健康持續發展保駕護航。
2、 全面強化危險性較大分部分項工程專項方案管理，堅決杜絕羣死羣傷事件發生，嚴把各環節關鍵控制點，嚴格過程驗收，以工序達標保安全可靠，以崗位管理達標保生產安全，確保企業市場經營安全，爲集團公司健康持續發展提供可靠保障。
3、 深入推進安全生產管理標準化管理，全面提升施工生產安全的可靠性，規範全過程管理，加強過程考覈，提升管控能力，努力提升施工生產安全管控水平。
4、 貫徹落實工程管理“首件制”機制，全面提升工程項目總體管理水平。
5、 大力加強施工過程檢驗檢測工作，確保過程驗收到位和質量安全。項目部自身必須做到全數檢驗檢測，合格後方可進行下道工序。施工過程檢驗檢測工作必須做到檢驗檢測到位，檢驗檢測數據必須真實可靠。
6、 加強兩級機關稽查考評力度，高度重視股份公司片區巡視組工作，確保實現“全面覆蓋”管理狀態，確保集團公司安全質量管理長治久安。
7、 繼續加強高風險管控力度，大力提升高風險項目抗風險能力。
8、 繼續深化應急管理體系建設，進一步提升應急處置能力。從領導體系、責任體系、監護值守體系、應急救助體系、媒體應對體系、善後處置體系、責任追究體系等方面全面提升應急處置能力。
9、 高度重視當前安全形勢，全力做好今冬明春安全生產工作。全面開展自查自糾,並落實好國家安全局開展的巡視巡查工作,繼續嚴防死守，採取更加有力的措施，做好更加完備的預案，防止發生施工安全和火災事故。