X月底，我去公司計劃處統計分析科。透過近兩個月的時間學習，我瞭解了計劃處的工作流程，現有的數據資料，掌握了FOXPRO常用語句的應用，並學習了寫分析一般的結構、思路與分析方法，和作生產預測的方法。就學習情況總結如下：
一、計劃處統計分析科的工作流程。
1、 每週總隊、天津、內蒙把根據任務書匯入的數據傳於計統科，月末由張秉濤負責用總局RSP系統匯入累計庫，根據飛機的歸屬重新分配，再發送給總隊、天津、內蒙。RSP系統可以直接作出分航線、分機型的彙總表，但指標分類不明確。現每月報客運部的航線生產報表是由張秉濤用FOXPRO指令根據我們提供所需指標從累計庫調出數據製成。月初(5日前)因上月底任務書未輸入，所以爲快報數據，根據星期替換來模擬實際數據，5日後重新彙總爲實際數據。
2、 隔月10日前由統計科根據財務快報、運輸生產報表(本月與去年同期比較、與去年同期累計比較、與上月比較)寫月生產經營情況分析，報公司領導。
3、 每年年底、季度末，根據歷史數據，運力投入情況作第二年或下季度的生產預測，下發公司有關部門。
4、 每月向北京市統計局、國家統計局上報有關報表。
5、 從網上下載民航總局月生產數據等。
二、計劃處統計分析科現有的基礎數據。
1、 RSP數據庫：包括原始庫，累計庫，指標定義庫。其中原始庫與累計庫中又分飛機利用率、專業飛行率、運輸生產三部分數據。數據庫數據每週更新，月末彙總整理。
2、 總局報表：包括運輸郵電部門主要生產量報表、航空運輸和通用航空生產統計表、全民航運輸生產指標統計、各航空公司運輸總週轉量、運輸生產完成情況統計表、貨郵運輸量、飛機日利用率、“三率”報表。總局數據每月從網上下載更新。
3、 駐外辦事處始發旅客運量統計。數據來源於累計庫。其中包括各辦事處分機型、班次、旅客人數三個指標及三艙利用情況的統計。
三、學習的相關生產經營分析及生產預測方法。
1、 分析：在我學習的兩個月中有一個月是由計劃處負責寫分析報告，分析報告的結構由以下幾個部分組成：